在電子工業領域，中日韓之間隱然存在著“階梯效應”，即彼此傳承般地學習著垂直整合模式。這一模式自日本發軔，在韓國三星手中發揚光大，成為集大成者，而臺灣地區的鴻海也正順著這一模式發展。

    這一模式演變的背后，是中日韓的電子業發展格局的變化。

    日前，三星集團董事長李健熙發出了“盛世危言”的警告，坊間多將此解讀為源自三星偏科嚴重。但事實上，李健熙談的是歐債危機可能引發的經濟周期波動所帶來的沖擊，“畢竟三星太大了，覆蓋太廣，宏觀經濟的變動對它都會有影響。” ”iSuppli半導體首席分析師顧文軍說

    他認為，李健熙的預警很大程度上來自于三星自身的憂患意識，同時也提醒這個龐然大物保持內部謙遜，“實際上，如果預警為真，其他競爭者將首先遭遇更大的危險。”

    一定階段內，三星目前所積累的垂直整合優勢幾乎無解，這也基本成為業內共識。電子工業從最上游的原料、中段的關鍵零組件制造、品牌設計、代工再到終端產品、渠道的大產業鏈中，三星橫跨品牌與關鍵零組件制造兩個環節，且都極為強勢，由此形成了對上下游其他各環節的優勢。

    而日本的電子企業正在日益退守到自己擅長的零部件精密制造、商用市場，日本電工、村田制作所、京瓷等業績就好于原先大力布局消費級市場的各大巨頭。

    譬如全球最大的硅晶圓制造商信越化學，2011年初日本大地震中，它的白河工廠受創，一時撼動了全球電子產業。又如村田制作所，其生產的陶瓷電容器、濾波器和振蕩子、振動傳感器、藍牙模塊等廣泛應用于筆記本電腦、手機、汽車導航、數字電視等領域，多個產品市場占有率穩居世界第一。

    另外，在一些垂直應用領域中，日本企業仍有業界佼佼者，如汽車電子芯片領域中的瑞薩。

    綜合電機企業也有著更大的轉型空間。如日立此前也曾出現過7800億日元的虧損，但它如今轉向專做鐵路、發電等社會基礎設施方面的工作。2011年，日立已經盈利5577億日元，是日本最能盈利的幾家企業之一。同理如NEC，它們如今重心也更多放在城市智能管理系統方面。

    而厚積薄發的后發優勢也許在將來出現在大陸和臺灣地區。

    臺灣地區則仍以代工和零組件工業為主，隨著“蘋果產業鏈”的崛起，一些零組件商也成長迅速，如做觸控面板的TPK、做攝像頭的大立光、玉晶光等。

    臺灣電子工業正與中國大陸逐步結合，事實上，除了先進制造業概念中的芯片業仍被臺灣地區當局囿于島內，零組件制造及代工業主體均已西進“登陸”，譬如高世代面板線、龐大的代工產能。

    而中國大陸則提供了巨大的產業工人隊伍、優秀的人才資源以及龐大的市場。此間，本土垂直整合模式也已冒頭，如被稱為“小富士康”的比亞迪、TCL、京東方等。

    與日本、韓國的電子企業不同，鴻海起家于零組件代工，故其垂直整合并非從頭開始，而是順著產業鏈逆向延展。囿于代工基因，它至今無法滲透自有品牌，不敢進行觸怒蘋果等眾多合作伙伴的“自殺式”嘗試。不過它仍有空間，即選擇布局強勢渠道，曲線獲得產業鏈話語權。

    這正是郭臺銘一直強調富士康“6C”中的“Channel”(渠道)的原因，多年以來他在賽博、飛虎樂購、萬馬奔騰計劃、萬得城等諸多渠道形態中反復嘗試，盡管至今尚難說有顯著成功，但仍在孜孜不倦地持續加強。鴻海近年還不斷收購索尼、惠普等全球各地的工廠，也是變相滲透進相關品牌的渠道領域，協助構建其未來“M2C”模式的版圖。

    他還更有“串聯”中日資源聯合抗韓的計劃。今年，鴻海入股夏普，正是其獲取面板資源、滲透進日本電子產業的布局動作，與此同時，富士康中國投資總部也落戶上海，在中國大陸扎根更深。借助強大的代工底盤優勢，鴻海正在“串聯”中日各自優勢的資源，形成聯合生態與三星的一家格局對抗。

    鴻海也在制造產業鏈上做更多滲透。一位知情人士說，郭臺銘近期也開始在芯片業做了不少投資，盡管目前仍投在設計領域，但深入“染指”芯片業的圖謀早已展現。