“百足之蟲死而不僵”——智慧的中國人很愿意用這句諺語來形容一個龐大系統死亡過程的復雜性。

    像索尼這樣的全球影音帝國，他的死亡定然不是一件簡單的事情。自十年前就已經在改革、改組的索尼，十年之后的2011年再次迎來巨額的虧損。除了數碼相機和攝像機這個依然是只有日本企業才能獨步天下的領域，索尼已經很難再找到第二個巨型的、可以支撐這個龐大帝國轉身的戰略性支柱產業。

    更為重要的是，在國內消費者最賴以認知索尼品牌的家庭影音市場，索尼正在失憶：彩電液晶被定為第二批次的重點項目（這個已經連續虧損7年的項目，已經令索尼食之無味棄之不舍）；而在“聲音”設備上，卡帶機、CD隨身聽早已經被“音樂手機”取代，三星和蘋果智能手機正在成為消費者最喜愛的音樂播放器。

    但是，即便如此，這家電子巨頭依然是全球最大、最有影響力的消費電子企業之一，制造者從內容到終端的眾多產品，并擁有一流的研發和產品設計人才、遍布全球眾多的研發機構。龐大的身軀使其死亡，或者重生都不是一件容易的事情。因為治愈這樣一個十年改革均未見多大成效的“虛弱的巨人”，必須從根底里阻斷病毒基因的復制——對于任何一個改革者，這都是一項難以完成的艱巨任務。

    終端還是上游

    全球數字投影機的主要的核心投影技術有：CRT（Cathode Ray Tube，陰極射線管）投影技術、LCD（Liquid Crystal Display，液晶）投影技術、DLP（Digital Light Processor，數碼光輸出）投影技術、Lcos投影技術。而從市場占有率上看，LCD和DLP無疑居于主導地位。其中，投影機用高溫多晶硅LCD技術芯片的供應者主要是索尼和愛普生，DLP則依賴于德州儀器TI。

    2004年年中，就是在這個幾乎處于技術和市場壟斷狀態的領域，索尼突然宣布終止對外供應LCD芯片，至此愛普生獲得了這一領域的霸主地位。索尼此舉被認為是為同是日本企業的愛普生騰出“壟斷空間”，來成全愛普生的壟斷優勢，是日系企業間“兄弟情義的寫照”。但是，如果從市場競爭、下游終端廠商和消費者的角度看，這絕不是件好事情。

    在投影用LCD芯片上索尼的選擇是“自己獨用”。這有助于維護索尼在投影和背投電視市場上的“獨立的優勢技術形象”。但是也是索尼的上游核心技術不得不固步自封在“一個有限的范圍”。這從技術研發、產能利用、規模制造等諸多經營策略講，都不是明智選擇。

    也有人認為，索尼的策略重心在于終端產品，上游只是必要的配套。這種說法似乎也有其道理。在索尼LCD投影芯片的市場策略上，我們能看到一個擁有核心技術創新能力的科技巨人，也能看到一個思維停滯在終端上的小個子。不將上游核心器件作為獨立產業發展，也許這是索尼在電子半導體領域犯下的一個嚴重錯誤。因為其競爭對手愛普生直到現在還在考LCD投影芯片每年賺取巨額利潤。