為什么曾經的源創(chuàng)新公司如今會創(chuàng)新無“源”？

    6月13日，北京大學企業(yè)家研究中心主任王育琨的博客上刊登了索尼前常務董事天外伺郎5年前的一篇舊文。該文將索尼自2003年以來的經營頹勢歸結為“激情集團”、“挑戰(zhàn)精神”和“團隊精神”的消失，矛頭直指索尼實行的“績效主義”考核體系。

    天外伺郎的觀點有待商榷。誠如索尼中國相關人士在接受本報記者采訪時所說：“績效是公司管理的工具，所有的上市公司都需要對股東負責，(都需要)進行某種程度的績效管理。”然而，很難否認的是，中規(guī)中矩的績效主義的確會形成對“激情集團”和“挑戰(zhàn)精神”的慢性侵蝕。

    一個典型的例證是，索尼近年來“流創(chuàng)新”上并非毫無建樹，但“源創(chuàng)新”卻停滯不前。索尼中國相關負責人介紹道，索尼中國在2011年共實施了數(shù)百個業(yè)務運營流程改善項目。集單反相機的功能和便攜相機的小巧于一身的“微單”便是索尼“流創(chuàng)新”產物。但值得注意的是，這種創(chuàng)新是能夠在現(xiàn)有的績效系統(tǒng)內被考核和肯定的。如果是一個如同iPhone一樣的革命性產品或者理念，恐怕很難被績效系統(tǒng)有效識別，更難說鼓勵了。

    美國科技博客網(wǎng)站BusinessInsider7月初評選出本世紀迄今10款最重要電子產品，iPhone、iPad、iPod和MacBook　Air等4款蘋果產品榜上有名。微軟也因為Xbox和Kinect上榜，甚至中國朗科也發(fā)明了U盤。但日本電子產品無一入選。

    在“績效”體系上陷入兩難，日本電子企業(yè)如今難以實現(xiàn)源創(chuàng)新的窘境也許可以用另外一個詞來解釋：大企業(yè)病。

    索尼、夏普和松下普遍存在產品線過長，導致重點模糊、方向不明的問題。長谷川和廣在診斷日本電子企業(yè)就把“過長產品生命線導致新產品延遲推出”列為它們經營困境的原因之一。4月初就任索尼CEO的平井一夫也曾對媒體表示：“過去我們不知道選擇發(fā)展重點，所以產品四面開花。但是現(xiàn)在我們想把我們的業(yè)務重點弄清楚。”

    BBC曾在一篇評論性報道中提到，索尼應當放棄已經盈利困難的娛樂和視屏游戲產品。但在索尼2012年改革方案中，“扭轉電視業(yè)務”被列為第二項重點，第一重點為“發(fā)展包括數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務在內的核心業(yè)務”。

    索尼曾經在電視領域無限風光，其畫面質量也一直都是業(yè)內最好。此外，它在產業(yè)鏈上游——電視節(jié)目制作和提供上也有很強的優(yōu)勢。也許，正是這樣全面的產業(yè)優(yōu)勢使得索尼很難割舍電視業(yè)務，盡管它已經連續(xù)七年虧損。

    索尼中國相關負責人說：“索尼堅持做電視是因為對電視產業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的前景有清晰的判斷。索尼認為，電視在家庭娛樂中的核心地位不會改變。”

    但長谷川和廣有不一樣的看法。他說：“它們(日本電子企業(yè))過多地、錯誤地投入資金，增加產能。這些產能變成了它們的負擔，導致了巨額虧損。”