當(dāng)智能電視概念席卷中國彩電市場之時，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了中國彩電業(yè)即將超越日韓企業(yè)的輿論，一時間智能時代能否扭轉(zhuǎn)中國彩電業(yè)相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位成為熱議話題。

    對中國彩電企業(yè)來講，隨著國內(nèi)高世代面板生產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，面板受制于人的局面或?qū)⒂兴�改觀。此時智能電視的興起將大部分單純硬件制造企業(yè)拉回到同一起跑線，在全新的產(chǎn)業(yè)價值分配體系中，中國彩電企業(yè)無疑再次陷入了關(guān)鍵資源相對缺失的行業(yè)困境。

    從這個意義上講，中國彩電業(yè)要把握云時代帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇就必須跳出當(dāng)前固有的發(fā)展模式，構(gòu)建起適應(yīng)云時代持續(xù)發(fā)展的新型戰(zhàn)略架構(gòu)，否則將再次落入尷尬的產(chǎn)業(yè)處境中。

    云時代帶給彩電業(yè)的最大變化不是單純電視屏幕大小的變化，而是基于不同“云”之上的電視整機(jī)運(yùn)算處理能力的提升與云內(nèi)容的極大豐富。此時的電視已不再是單一接收節(jié)目的硬件終端，而演化為相對智能的信息處理終端，于是軟件、操作系統(tǒng)等應(yīng)用工具迅速集成到電視終端中。

    客觀地講，這給彩電業(yè)帶來了兩大變化：一是彩電產(chǎn)業(yè)價值鏈被重塑。與此前整個產(chǎn)業(yè)鏈條中幾乎是清一色的硬件制造企業(yè)不同，智能電視時代的產(chǎn)業(yè)參與者就囊括了操作系統(tǒng)供應(yīng)商、軟件研發(fā)者以及內(nèi)容運(yùn)營商等，整個產(chǎn)業(yè)的價值分配體系也隨之改變。二是彩電產(chǎn)業(yè)鏈條被迅速扁平化。此前只有具備相當(dāng)產(chǎn)能的硬件制造企業(yè)才能參與到彩電產(chǎn)業(yè)分工中，而這一現(xiàn)象已遭到顛覆。

    隨著谷歌、蘋果等IT巨頭切入彩電業(yè)，以往日韓企業(yè)以面板資源為關(guān)鍵籌碼主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局被徹底顛覆，此前寄希望于通過硬件相對壟斷控制全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃將無法成行，這對在平板時代就一直處于弱勢地位的中國彩電業(yè)倒是一個巨大的機(jī)遇。

    從目前市場情況看，中國彩電企業(yè)推出的所謂智能電視僅僅停留在概念階段，更多的是充當(dāng)了一個產(chǎn)業(yè)整合者的角色，意在用新概念拉動市場。但按照不同產(chǎn)業(yè)角色的產(chǎn)業(yè)鏈控制力來看，當(dāng)前僅僅處于加工制造定位的國內(nèi)企業(yè)顯然是缺乏足夠產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的，照此發(fā)展下去，整個產(chǎn)業(yè)又將陷入受制于人的尷尬處境。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，從軟件、操作系統(tǒng)研發(fā)和節(jié)目內(nèi)容運(yùn)營兩個層面進(jìn)行突破，是中國彩電業(yè)謀取未來全球競爭力的重要路徑。

    未來全球產(chǎn)業(yè)角色必然將分化成軟件(包括操作系統(tǒng))供應(yīng)商、內(nèi)容運(yùn)營商以及硬件加工制造商三大角色，而軟件及內(nèi)容商的產(chǎn)業(yè)掌控力明顯要優(yōu)于單純的硬件制造商。因此中國彩電企業(yè)必須在這兩個維度進(jìn)行突破，一方面集中產(chǎn)業(yè)力量突破外資在操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用上相對壟斷的格局，形成具備自主知識產(chǎn)權(quán)的“軟實(shí)力”，另一方面強(qiáng)化內(nèi)容運(yùn)營能力，推動企業(yè)從單純硬件制造商向綜合內(nèi)容及服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

    對彩電制造商來說，只制造和銷售硬件的利潤將會越來越低，今后的方向是運(yùn)營內(nèi)容。通過控制內(nèi)容去影響并控制內(nèi)容的格式標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)來確定硬件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的協(xié)同捆綁，實(shí)現(xiàn)市場利益的最大化，這是當(dāng)前外資彩電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。對國內(nèi)企業(yè)而言，要掌握智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，就必須構(gòu)建完善的節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)平臺，通過提升內(nèi)容平臺運(yùn)營能力，真正把握其帶來的市場機(jī)遇。