日本廠商們一度認(rèn)為，做為每個家庭客廳中注目焦點的電視機，會帶動其他一系列消費性電子裝置的需求；但這項曾讓廠商寄予厚望的產(chǎn)品，現(xiàn)在卻在消耗公司資源、甚至為公司前途帶來威脅…

    日本三大消費性電子品牌 Sony 、 Panasonic 與 Sharp ，目前都罹患了一種“TV倦怠癥”，而雖然看起來他們沒有一家有錢可以挽回頹勢，大多數(shù)媒體與分析師的直率建議令人咋舌──快點擺脫電視業(yè)務(wù)吧…而且越快越好！

    而日本知名財經(jīng)媒體《Nikkei Business》最近一期的報導(dǎo)則下了個大膽的標(biāo)題：再見了，電視機！該篇報導(dǎo)寫道：日本廠商醒一醒吧，繼續(xù)執(zhí)著于電視只會越虧越多，會玩火自焚的；是時候把電視業(yè)務(wù)拋棄了。

    以上的呼吁是根據(jù)顯然多數(shù)產(chǎn)業(yè)專家都贊同的悲觀看法：平面電視制造商恐怕無法再取得任何一丁點利潤；殘酷的現(xiàn)實是，日本平面電視廠商若不虧本出售面板業(yè)務(wù)，或是狠心買掉整個電視業(yè)務(wù)，恐怕沒有其他選擇。

    然而《Nikkei Business》的報導(dǎo)忽略了一個歷史教訓(xùn)：美國在1980年代結(jié)束電視制造業(yè)務(wù)，自此將美國本土品牌消費性電子產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與研發(fā)活動推向終點；現(xiàn)在美國電視品牌Zenith已經(jīng)變成韓廠LG的一部分，RCA則并入中國廠商TCL。

    在美國工業(yè)衰退史上還有很多其他血淋淋的例子，但那些也許都不重要了──顯然，Sony、Panasonic與Sharp三大電視制造商無法再藉由電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)賺到錢，讓許多日本人都感到憂心，而且電視產(chǎn)業(yè)不僅變成累贅，甚至威脅到三大廠的生存。

    三大日本消費性電子品牌廠的最新財報 (截止于2012年3月底的財務(wù)年度)

    Panasonic截止于2012年3月底的財務(wù)年度凈損7,720億日圓(約92.6億美元)；同一財務(wù)年度Sony凈損也達到4,570億日圓(55.5億美元)，Sharp的凈損則是3,760億日圓(45.7億美元)。三家大廠的高層都有人因此倒大楣，也都宣布了大幅度的組織重整計劃。

    當(dāng)然，日幣升值，以及日本311大地震、泰國水患以及歐洲市場景氣惡化等問題，也是讓這三家大廠營收表現(xiàn)欠佳的因素；但罪魁禍?zhǔn)走�是平面電視業(yè)務(wù)──這三家廠商都曾近乎盲目地追求產(chǎn)能擴充計劃，也導(dǎo)致利潤縮水。

    根據(jù)市場研究機構(gòu)　NPD DisplaySearch 稍早之前公布的一份報告，全球電視出貨量在2011年出現(xiàn)衰退，是該機構(gòu)自2004年來追蹤統(tǒng)計全球電視出貨量以來的第一次；2011年全球電視出貨量衰退0.3%，來到2.477億臺。雖然2011年全球液晶電視出貨量成長了7%，超越2.05億臺，但相較于過去幾年兩位數(shù)字的成長率，這代表該市場開始出現(xiàn)成長趨緩的跡象。

    此外 NPD DisplaySearch 統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，電漿電視出貨量在2011年衰退了7%，來到1,720萬臺，是有史以來衰退幅度最大的一次；CRT電視出貨量則衰退了34%。液晶電視的成長不足以抵銷這些衰退。

    品牌平面電視供應(yīng)商市占率

    過剩的庫存導(dǎo)致全年出貨量減少──特別是在2011年初的美國與歐洲市場。再加上，日本本土市場因為政府的補助方案告終，需求也出現(xiàn)大量下滑；該Eco-Points補助案在2009年至2010年激勵了日本電視市場的換機潮。

    由此可知，2011年平面電視需求下滑的狀況，確實將日本電視大廠推向了懸崖邊緣。但問題是，那三家廠商究竟會如何妥善處理電視業(yè)務(wù)？他們真的認(rèn)為擺脫電視業(yè)務(wù)是重新獲利的唯一手段嗎？…也許做生意并沒那么簡單。

    無論如何，三家日本大廠都跨入了后TV時代，策略各有不同。對Panasonic來說，所謂的“后TV”就等于“非TV”，該公司正將電漿技術(shù)應(yīng)用于數(shù)位標(biāo)志牌、數(shù)位看板與戶外顯示器。Panasonic計劃將2012年電漿電視出貨量減一半，來到250萬臺，同時其六成的電漿顯示器(50寸以上)都將轉(zhuǎn)向非TV應(yīng)用市場。

    Panasonic將在截止于 2013年3月底的財務(wù)年度，將整體平面電視出貨量(包括液晶電視)由1,752萬臺，減至1,550萬臺。不過該公司更大的問題是，目前似乎沒有其他產(chǎn)品可以彌補減產(chǎn)電視所損失的營收。

    在Sony這廂，該公司執(zhí)行長Kazuo Hirai現(xiàn)在應(yīng)該不會明說他們要棄守電視業(yè)務(wù)，但在其三大核心業(yè)務(wù)──數(shù)碼影像、游戲與手機──中，并沒提到電視。Hirai也已采取重整Sony電視業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵步驟，也就是從與Samsung的液晶制造合資廠中抽身。

    這是必要舉措；據(jù)了解，因為電視產(chǎn)品銷售狀況不佳，Sony采購自該合資廠的面板數(shù)量太少，已支付Samsung上億美元的費用與罰款。但盡管如此，Sony的電視業(yè)務(wù)恐怕將持續(xù)虧損，預(yù)計在本財務(wù)年度將再損失800億日圓(不過根據(jù)Sony說法，此虧損數(shù)字已經(jīng)是很大的改善，該公司上一財務(wù)年度的電視業(yè)務(wù)虧損金額為1,480億日圓)。

    至于Sharp，可能是三大日本電視廠中采取最激烈手段的──該公司讓臺灣廠商鴻海取得9.9%股份，此外鴻海董事長郭臺銘也投資 Sharp的Sakai面板廠(十代線)，取得46.5%股份。

    而盡管產(chǎn)業(yè)界對于臺灣EMS大廠接管日本百年企業(yè)的消息一片嘩然，Sharp卻很重視郭臺銘對Sakai面板廠的投資。該Sakai面板廠在2009年啟用，可生產(chǎn)超大尺寸玻璃基板，曾被視為液晶面板生產(chǎn)史上的重要里程碑；問題是，該廠的運轉(zhuǎn)率一直在令人失望的五成。

    財經(jīng)分析師認(rèn)為，對鴻海來說此交易是取得未來“Apple TV”產(chǎn)品生產(chǎn)訂單的一大籌碼，特別是能擊敗韓國競爭對手；雖然郭臺銘的野心明確，結(jié)果如何尚無法確定。Sharp的虧損幅度是三大日本電視廠中最小的，該公司看來是將轉(zhuǎn)向成為關(guān)鍵電視零組件供應(yīng)商，而非電視整機供應(yīng)商。

    如果日本未來還是放棄了電視制造業(yè)，以下幾個問題值得玩味：Sony是否會成為下一個RCA？Panasonic與Sharp又是否會成為二十一世紀(jì)的Philco與Sharp？