東芝電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已淪為“邊緣者”

    一位資深家電媒體人士稱，自從2009年春節(jié)東芝電視在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)“豎線門”事件之后，由于東芝公司在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是采取沉默的態(tài)度應(yīng)付。其結(jié)果遭到了更多的質(zhì)疑，甚至落得被國(guó)美、蘇寧等賣場(chǎng)撤柜的命運(yùn)，品牌形象也是一落千丈。已淪落在中國(guó)市場(chǎng)前十名之外，可以說已經(jīng)成為與盤古、京東方、三洋等邊緣彩電品牌其名的角色。

    可就是到了今天這樣的地步，東芝還是沒有正視其在中國(guó)市場(chǎng)的策略。依然用海外的策略路線移植到中國(guó)，認(rèn)為只要推出一些所謂“技術(shù)領(lǐng)先”型的產(chǎn)品，就能重新贏得消費(fèi)者的芳心。

    中怡康研究總監(jiān)彭煜表示，東芝中國(guó)市場(chǎng)的策略一直由日本方面制定，而且是“生產(chǎn)指導(dǎo)銷售”。這就導(dǎo)致品牌“曲高和寡”，研發(fā)、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與中國(guó)消費(fèi)者“越來越遠(yuǎn)”，技術(shù)優(yōu)勢(shì)一直沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。從90年代中期到2008年，東芝給人的感覺都是“漸行漸遠(yuǎn)”。

    據(jù)悉，上世紀(jì)80年代東芝品牌在中國(guó)市場(chǎng)名噪一時(shí)。但從90年代中期起，東芝在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略開始出現(xiàn)問題。在彩電市場(chǎng)上，康佳、長(zhǎng)虹等一批國(guó)內(nèi)品牌崛起，并推行低價(jià)策略。包括東芝在內(nèi)的外資彩電品牌均受到擠壓。在白電市場(chǎng)，2005年完成技術(shù)積累的海爾、格力、美的、志高等國(guó)內(nèi)空調(diào)品牌也逐漸向高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始擠壓外資品牌的生存空間，東芝的空調(diào)則被邊緣化。

    為了挽回品牌聲譽(yù)，在這兩年的時(shí)間里，東芝通過各種途徑試圖重新讓消費(fèi)者獲得信任，一方面不斷推出新品電視，另外一方面東芝更是聯(lián)姻TCL，在2010年7月，東芝與TCL在廣東惠州成立了東芝視頻產(chǎn)品有限公司，希望借助TCL的銷售渠道能夠讓東芝電視能夠在進(jìn)一步下沉到一些3~4級(jí)城市，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。

    盡管東芝聯(lián)姻TCL希望渠道端做一些動(dòng)作，但是這兩年來并沒有取得實(shí)質(zhì)性的效果。品牌和銷量并沒有帶來變化，從中怡康的去年銷量排名來看，東芝就沒有進(jìn)入前十。此外，TCL今年更是重啟了 “樂華”和“美樂”兩個(gè)子品牌，估計(jì)今后更是無暇估計(jì)東芝在3~4級(jí)城市的銷售網(wǎng)絡(luò)了。

    權(quán)威人士分析稱：東芝電視在中國(guó)市場(chǎng)前景黯淡。因?yàn)橐阅壳皷|芝的產(chǎn)品定位來看，東芝品牌的價(jià)格定位以及渠道優(yōu)勢(shì)是在一、二線市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就像搶蛋糕，所以在如此殘酷的環(huán)境下要實(shí)現(xiàn)倍數(shù)以上的復(fù)興難度太大。其次，三、四線市場(chǎng)是電視的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，但東芝品牌的價(jià)格定位以及渠道建設(shè)都沒有辦法匹配，所以東芝電視在中國(guó)市場(chǎng)依然還是處于“雞肋”者角色，很難成為主流。

    還有熟悉國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的人士表示說：“東芝要在中國(guó)市場(chǎng)重新開張，還要看其在品牌運(yùn)營(yíng)和消除豎線門的影響等執(zhí)行的效果。”但是在目前電視這塊蛋糕早已被海信、長(zhǎng)虹、三星等品牌劃分殆盡的情況下，東芝未能在質(zhì)量和服務(wù)方面較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所舉措，要想有所作為，前景不是很明朗.