近來，有關日本電子企業(yè)的負面新聞很多。引領上個世紀八十年代創(chuàng)新潮流的索尼公司去年虧損64億美元，準備裁員一萬人。夏普公司同樣巨虧數(shù)十億美元，一些分析人士甚至認為夏普公司會是下一個柯達。日本電子公司這一波虧損潮并非限于單個企業(yè)，而是整個行業(yè)的問題。曾經以品質著稱的日本電子業(yè)何以淪落到如此地步？對此，筆者認為大面積虧損確是事實，但以此認為日本電子產業(yè)已經走向沒落，則未必準確。

    日本電子行業(yè)的這次虧損有幾個方面的原因，首先有天災方面的因素。去年日本發(fā)生大地震，東南亞的泰國發(fā)生大洪水，這對日本企業(yè)的影響都比較大。就以大地震為例，由于地震和海嘯規(guī)模之大，對日本整個國民經濟都造成重創(chuàng)。具體到電子行業(yè)，由于近年日本企業(yè)擔心在技術上被中國和韓國同行超越，一直沒有將核心技術轉移到海外工廠，而是留在本土工廠。大地震襲擊之后，一些廠房受到破壞，導致一些核心零部件的供應跟不上，從而拖累了總體產量。另外，日本企業(yè)在東南亞的布局過分集中于泰國。泰國遭大洪水襲擊同樣也給日本企業(yè)帶來巨大損失。這些天災因素是導致虧損的外因。

    從技術上講，現(xiàn)在有很多評論認為日本電子企業(yè)的虧損是因為缺乏創(chuàng)新。實際上，關鍵的問題在于日本企業(yè)比較保守，不愿意將技術拿出來。這在一定程度上影響了日本企業(yè)在全球行業(yè)標準制訂方面的話語權。而由于日本國內市場比較狹小，一種技術不能大規(guī)模運用就難以產生更大的規(guī)模效應。比如，松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰(zhàn)略，不愿意分享等離子技術，致使全球絕大部分彩電企業(yè)轉戰(zhàn)液晶，最終等離子技術逐漸被邊緣化。時至今日，松下也只能削減等離子的產能壓縮成本。夏普構建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫存壓力導致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線產能削減一半。相比之下，美國的企業(yè)之所以有如此強的競爭力，不單是因為技術先進，更主要的是擁有制訂全球標準的話語權。

    從營銷上講，現(xiàn)在是一個關聯(lián)營銷的時代，而日本企業(yè)仍沉浸在專一領域，進行單一營銷，營銷的落后也是事實。由于日本企業(yè)早已過了初創(chuàng)期的企業(yè)品牌營銷，而在較長時期處于產品營銷狀態(tài)，從而使關聯(lián)營銷的策劃相對處于停滯狀態(tài)。另外由于一些知名度很高的日本企業(yè)過分依賴大型廣告公司，認為有一個產品開發(fā)小組、一支銷售團隊，以及與日本一流廣告公司的一紙合同就足夠了。但是，這種做法顯然已經過時。

    盡管日本電子企業(yè)經歷了大面積虧損，但日本的技術實力仍不容小視。比如現(xiàn)在熱銷的一些美國電子產品，無論是iPad還是iPhone，其中一些關鍵的零部件如電池板等仍由日本制造。日本的專利數(shù)量仍位居世界前列，而且與一些國家不同的是，專利的持有者多是企業(yè)。2002年，日本的精密儀器制造企業(yè)島津制作所的一名科學家田中耕一獲得諾貝爾化學獎。這在全世界都非常罕見，足以表明日本的一些企業(yè)有很強的科技實力。

    當下，中國的很多企業(yè)已經在世界崛起，并加速走向國際化。日本企業(yè)面臨的這些問題顯然可以為我們提供參考。