未來之戰(zhàn)

    轉(zhuǎn)型，不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，是為了企業(yè)全球競爭力提升而轉(zhuǎn)，重點(diǎn)是要產(chǎn)生獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營邏輯。從日本家電企業(yè)身上不難看到，其發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的主動權(quán)。

    “日本家電轉(zhuǎn)型的特征是轉(zhuǎn)移制造、降低成本，同時把資源集中在對未來更有前途的新興產(chǎn)業(yè)上。”楊東文認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型對中國家電企業(yè)最大的借鑒意義在于：“要學(xué)會關(guān)注未來新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的發(fā)展方向�！�

    中國和日本經(jīng)濟(jì)體不同，市場空間更大，企業(yè)分工更細(xì)，而日本家電企業(yè)大多是綜合性經(jīng)營企業(yè)，除了做家電，還兼跨能源、核電等領(lǐng)域，向新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定基礎(chǔ)，其中更不乏像東芝這樣的百年老店。與有此背景的日本家電企業(yè)相比，中國家電企業(yè)起步晚，基本靠國內(nèi)市場支撐，主營業(yè)務(wù)相對單一，發(fā)展的階段和程度也不一樣。因此，楊東文告誡中國企業(yè)“向新能源等領(lǐng)域發(fā)展，不可盲目借鑒日資企業(yè)�！�

    或許，相比已經(jīng)進(jìn)入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè)，韓國家電企業(yè)的稱雄，對中國企業(yè)有著更大的借鑒意義。

    “韓國企業(yè)進(jìn)入家電領(lǐng)域的時間跟中國差不多，但為什么中國沒有誕生三星、LG這樣世界級企業(yè)？”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“根本原因在于三星擁有自己的核心技術(shù)，并在全球范圍內(nèi)建立了自己的品牌地位。而中國家電企業(yè)，大多數(shù)至今未建立真正意義上的研發(fā)體系，品牌建設(shè)則三天打魚兩天曬網(wǎng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃�！�

    “從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過程中，韓國家電企業(yè)抓住了很好的機(jī)會，在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造，同時在運(yùn)營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，多元化經(jīng)營方式，建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系，培養(yǎng)國際化人才，打造國際品牌經(jīng)驗，這都值得我們學(xué)習(xí)�！睏顤|文表示。

    日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型或許可能為中國企業(yè)騰出市場空間，但從長遠(yuǎn)看，這個機(jī)會又很有可能進(jìn)一步固化中國企業(yè)的“制造者”角色，讓中國在新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)領(lǐng)域再次失去機(jī)會。