突圍

    索尼現在要面臨的首要問題是“負擔過重”。據了解，索尼集團在全球共有16.8萬人。“裁員是我們需要考慮的因素之一。”平井一夫說。

    霍華德·斯金格上任伊始進行的邊緣業務整改也將被平井一夫沿用。

    “對于某些業務領域，我們必須作出艱難的決定，諸如與其他公司合作經營或賣給其他公司。”平井一夫說。

    資金的問題也不容忽視。索尼公司已經連續第四年虧損。據了解，索尼公司從日本國際協力銀行貸款8.19億美元，用于收購愛立信所持有的索尼愛立信股份。除此，索尼將通過日本國際協力銀行及其他銀行獲得13.65億美元貸款，以幫助其完成收購愛立信所持有的索尼愛立信股份。

    但不能否認的是，索尼曾經的確很輝煌，它以“制造為核心”的成功秘訣盡人皆知。來看一下索尼未來的產品上市方案：定位以游戲為核心產業的索尼于2月22日在美國上市PlayStationVita，這是索尼對最近推出3DS的任天堂公司以及如諸如蘋果公司的iPhone等現已廣泛擁有游戲應用的智能手機的回應。

    索尼公司還計劃在2013年年初向數碼相機制造商銷售超小型OEL(有機電激發光顯示技術)面板，并推廣使用在設備的取景器上。目前大多數電子取景器使用液晶面板。而使用OEL面板，將使取景器具有更高的分辨率和更高的圖像清晰度。

    一直蒙受損失的消費類電子領域被索尼認為是“最需要改善”的地方。“我們將繼續執行去年11月公布出來的索尼電視業務的康復計劃。自去年12月決定結束我們與三星電子合資的液晶面板企業以來，我們一直在面板采購和其他目標上努力削減成本。我們希望在未來2年內，讓電視業務恢復盈利。”平井一夫說。

    平井一夫宣布上任后的第一句話就是對“神作索尼”作出回應。“沒有圣神的地方。”平井一夫說。不過，我們依然希望，這家被稱為“亞洲最偉大的公司”再次修道成神。