又到一年財報公布時,多家日系家電巨頭財報顯示巨額虧損，一片哀鴻，不少日本媒體驚呼，“日本家電產業的冬天已經來臨”。與此形成鮮明對比的是，中國各大彩電品牌財報捷報連傳，國內滲透率提高，全球排名上升，在低迷的全球市場順勢突圍。

    巨變前夜：日系彩電衰敗，中國品牌正上位

    今年2月，一向低調的日系家電品牌被“現身”于各大家電專業媒體，“虧損、換帥、裁員、業務重組……”等關鍵詞圍繞著它們。據新華網消息，索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”大牌皆在2011年齊陷巨虧泥潭，遭受重創。其中，索尼連續四年虧損，已考慮裁員；夏普更是創下百年最大年度虧損。

    與此相反，中國彩電企業財報全部報喜，業績全線飄紅。以TCL多媒體為例，其2011年財報顯示，全年LCD電視機銷量達1,086萬，成為首家LCD電視銷量突破1千萬臺的中國企業，多媒體電子產業實現銷售收入272.52億元，凈利3.87億元。根據DisplaySearch最新資料，TCL 2011年在全球LCD電視機市場占有率排名已上升至七位。而且在國內市場，中國前五強TCL、海信、創維、長虹、康佳市場占有率超出60%。這一系列數據昭示著在這個全球彩電格局發生巨變的前夜，中國企業正在快速崛起。

    崛起之路：向上走，向下走，向外走

    有行業資深人士表示，現在中國企業面前只有三條路：向上走，轉型升級；向下走，渠道整合；向外走，海外拓展；不思變革，只有淘汰一條路。向上走，掌握核心技術與資源，才有主導權；向下走，整合渠道資源，才能深化市場競爭力；向外走，擴大海外市場占有率，才能有更廣闊的發展空間。在全球彩電格局發生巨變的前夜，中國彩電業只有整合轉型，才能真正實現崛起。

    第一，向上走，首先是產品結構上的轉型升級。現階段中國企業需要加大高端產品比重，只有高端產品才能提升產品利潤率。去年，中國企業集體推出3D云電視高端創新產品，首次走在外資前面。其中，TCL共計發布了五大系列3D云電視，在云計算的基礎之上帶來多項創新的云功能，并以豐富的產品線滿足市場的不同需求。也正是3D云電視這一市場主力，讓TCL再次攻占了市場前沿陣地。

    其次是向上延伸產業鏈，掌握核心技術。一直以來上游面板的主導為三星、LG Display 等，而隨著近兩年國內多條高世代面板線相繼投產，包括京東方、TCL華星光電8.5代線等，結束了中國長久以來的“缺屏之痛”。近日，TCL華星光電研制成功，110英寸四倍全高清3D液晶顯示屏“中華之星”，這是迄今為止全球最大的全高清3D液晶屏，標志著我國在平板顯示領域向前邁出了歷史性一步。

    再次是搶占產業核心資源。目前電視逐漸IT化，企業競爭戰線已經延伸到平臺、內容、服務上。海信集團董事長周厚健說電視產業將呈現文化產業屬性，而表現最迅速的則為TCL。今年我國剛開通了首個3D頻道，面對3D電視產業鏈上最核心的資源，TCL先拔頭籌，成為“3D頻道CCTV獨家合作伙伴”，率先打通產業鏈上下游，其3D云電視也成為欽點的“3D頻道最佳觀看設備”，成為市場3D電視消費的首選。其提前布局的廣州歡網、奧鵬教育等內容棋子正在發揮出強勁的力量。

    第二，向下走，主要是企業渠道資源的整合。數據顯示，2011年前三季度，一線城市液晶電視銷售金額比2010年同期下降7.5%，而三四級市場的液晶電視銷售金額分別增長12.5%和14.9%。完善銷售渠道，深入二線市場已成為關鍵。近日，TCL率先與蘇寧電器結盟，展開全面戰略合作，并提出三年達到1000萬臺TCL全品類產品的銷售目標，在渠道整合上已再次領先。

    第三，向外走，即開拓海外市場。近年受全球經濟低迷影響，傳統彩電消費主力區域北美、西歐市場疲軟，新興國家市場消費則增長強勁，而這些市場在中國彩電企業的業績中也占據著越來越重要的位置。TCL作為最早啟動國際化的中國彩電品牌，2011年財報顯示，前三季公司新興市場的平板電視銷量增長率高達136.4%，全年海外市場銷量達到425.35萬臺，同比增長81.69%，占全球銷量40%，TCL已取得了海外征戰的碩果。

    雖然2011年中國彩電業取得了完勝，但要想在全球彩電市場占據不可撼動的位置，仍需更大的努力。繼去年在3D云電視領域搶先一步后，今年以TCL為代表的中國彩電企業也正在加大3D云電視方面的投入，將在保持領先優勢的基礎上，以產品力鏖戰外資。據悉，近日TCL2012 3D云電視新品即將震撼上市。