或許，相比已經(jīng)進(jìn)入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè)，韓國家電企業(yè)的稱雄，對(duì)中國企業(yè)有著更大的借鑒意義。

    “韓國企業(yè)進(jìn)入家電領(lǐng)域的時(shí)間跟中國差不多，但為什么中國沒有誕生三星、LG這樣世界級(jí)企業(yè)？”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“根本原因在于三星擁有自己的核心技術(shù)，并在全球范圍內(nèi)建立了自己的品牌地位。而中國家電企業(yè)，大多數(shù)至今未建立真正意義上的研發(fā)體系，品牌建設(shè)則三天打魚兩天曬網(wǎng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。”

    “從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過程中，韓國家電企業(yè)抓住了很好的機(jī)會(huì)，在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造，同時(shí)在運(yùn)營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，多元化經(jīng)營方式，建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系，培養(yǎng)國際化人才，打造國際品牌經(jīng)驗(yàn)，這都值得我們學(xué)習(xí)。”楊東文表示。

    日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型或許可能為中國企業(yè)騰出市場空間，但從長遠(yuǎn)看，這個(gè)機(jī)會(huì)又很有可能進(jìn)一步固化中國企業(yè)的“制造者”角色，讓中國在新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)領(lǐng)域再次失去機(jī)會(huì)。