一張張難看的成績單成了曾經雄霸世界的日本家電企業徹底告別崢嶸歲月，開始艱難轉型的導火索。

    據松下電器財報數據顯示，其2011年4月1日至2011年6月30日實現銷售額19295億日元，同比下降10.7%，凈虧損304億日元。與此同時，東芝、日立、夏普、索尼等早前以家電著稱的一系列日本企業在2011年第一財季均未能逃脫尷尬境地。東芝財報顯示，其營業利潤41.2億日元，同比下滑87.8%；日立的盈利只有29.3億日元，同比下滑96.6%；夏普營業利潤35億日元，同比下滑84.4%；而索尼凈利潤虧損高達155億日元……

    有分析將2011年的日本家電企業的集體性虧損歸結為日本大地震，松下、索尼、夏普、東芝的財報中也先后提到，地震和海嘯導致銷售減少、價格競爭激化、原材料價格上漲，嚴重影響了企業效益。

    但反對意見同樣擲地有聲：“地震不會把技術震丟。促使日本家電企業加速轉型的主要原因是日元的匯率持續走高，導致企業競爭壓力很大。此外，新興國家家電產業的崛起，對日本家電企業也造成了很大壓力。”帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，日本企業在家電領域的衰落可謂“由來已久”。

    放棄盈利漸少或者虧損日增的家電業務，轉向未來更有市場的綠色能源、大型機電設備、整體服務等領域，面對“階段性問題”的日本家電企業正逐漸走出自己的轉型之路。

    轉的徹底

    從日本家電企業的近期表現上看，轉型似乎來得很徹底。

    數月前，松下不但將旗下的三洋白色家電業務以8.3億人民幣的價格拋售給中國海爾，還宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業務進行投資。其總裁大坪文雄宣布，這一系列動作的原因是松下的經營模式發生了重大轉變：“從偏重現有事業向能源等新領域轉變；從日本中心向徹底面向全球轉變；從趨于單品向解決方案和系統發展轉變。”

    于此同時，大刀闊斧“改革”的還有索尼。2011年3月初，索尼宣布將其全球業務拆分重組為“消費類產品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”兩大集團，試圖以“蘋果模式挑戰蘋果”。而近日，索尼以10.5億歐元現金收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份的舉動，則被外界看作索尼向移動互聯網領域轉型的一個標志。

    除了在“四屏戰略”（即手機、電視、PC、平板電腦）上不斷強化其“移動互聯戰略”，索尼同樣將目光放在了新能源領域。在最新提出的“環境零負荷”藍圖中，借助新能源戰略規劃，索尼計劃將電池業務打造為集團的3大增長引擎之一。