重返后“戰略性虧損”難免？

    在業內人士看來，百思買重返中國市場之所以“欲說還休”，可能與其2011年的業績有關。

    2011年第三季度，百思買的盈利下滑29%。第四季度，其開張14個月以上門店和網站營收有所增加，但是在連續5個季度的營收同比下降后，第四季度的增長也不足1%。2011年年底，百思買還登上了由美國某媒體評出的2012年“岌岌可危”的公司名單。

    反觀中國市場，盡管五星電器完成了40家的開店目標，但與國美(微博)、蘇寧差距明顯。報表顯示，2011年前三個季度，后兩者新開店面數量都超過了240家。

    洪仕斌認為，基于中國市場2011年的表現，百思買的重返只是時間問題，但必須直面國美、蘇寧的巨大壓力。百思買品牌在中國市場比之前兩者沒有優勢，而且此前的失敗也表明，百思買將自身的商業模式完全復制到中國是不成功的。

    在渠道為王的國內市場，國美、蘇寧有著店面優勢，在與供應商談判中規模效應降低了采購成本。百思買店面數量少，沒有渠道優勢，采購不具備優勢的同時，此前現金采購的模式也被洪仕斌認為是其發展的最大障礙。

    洪仕斌表示，“現金采購使得資金使用率很低，自己配備促銷員的形式也讓人力成本增加。” 此外，本身百思買此前的單店盈利能力就不足，不能跨過盈虧平衡點，就更邁不出腳步，由此“在錯誤中越陷越深”。

    百思買似乎也考慮到了 “水土不服”的問題。王健曾表示，百思買已找到的新經營模式將會是適合中國市場的模式，不會融合五星電器的元素，但在業態上將與以前的“西式”有所區別，從出樣到價格、服務均將貼近中國消費市場。

    不過，基于此前經歷，業內對百思買重返中國市場持悲觀態度。洪仕斌就懷疑百思買是否有足夠的決心面對“戰略性虧損”，“真正要扎根下來，就要做好兩年不賺錢的準備，真正做‘中國的百思買’”。