去年4月，淡出中國市場一年多的日立電視進行了以制造外包為主的模式重塑，一舉推出5種型號的平板電視意欲東山再起。但是半年多過去了，《每日經濟新聞》記者發現，無論是在網上家電商城還是線下連鎖店，均難見到日立電視的蹤影。

    今年1月，日立宣布，從今年開始，公司將從電視機制造領域撤離，制造業務委托海外工廠進行生產。分析人士認為，日立電視連年虧損，不得已選擇逐步退出該領域，但又心有不甘，期望卷土重來。家電分析師梁振鵬稱，這種一邊走一邊看的“騎墻”心理難以挽救日立的電視產業。

    1月30日，《每日經濟新聞》記者搜索了京東商城、國美庫巴和蘇寧易購等電商網站，均沒有發現有日立電視機出售。隨后，記者又走訪了廣州市區部分大連鎖實體賣場，也沒有看到日立電視。在廣州市海珠區的一個家電賣場，導購員稱，早就沒有日立電視賣了。

    記者以消費者身份電話詢問了日立電視的銷售工作人員，對方稱國美、蘇寧等大連鎖要價太高，所以日立電視只有代理商渠道，在百貨公司、電器商城才有貨。具體到廣州，該工作人員稱出售日立電視的門店有13家。

    日立（中國）有限公司公共關系部相關人士在給《每日經濟新聞》記者的郵件回復中表示，日立于2011年4月面向華東、華南地區店鋪，以外包生產的形式將新產品再次打入市場。而市場難覓蹤跡是因為“在限定地區及限定地區店鋪進行銷售，以鞏固立足點為最優先考慮�！�

    據悉，作為上世紀60年代進入中國市場最早的電視品牌，日立電視的虧損始于2005年。從2007年到2009年，日立采取了一系列削減固定費用、縮小海外業務以及擴大外部采購等措施，這被外界理解為日立正在逐步轉型其他領域。

    根據日立的重組計劃，公司將其電視機制造業務主要委托中國等工廠生產。不過，公司將保留日立品牌，并繼續電視機的開發和銷售等業務。

    梁振鵬分析認為，日立電視在公司的整體業務中占比并不大，從早年退出等離子面板業務，然后又同其他企業合并中小液晶面板廠再到整機外包，日立的總體思路是逐步退出電視領域。但是，真正放棄電視業務，日立也并不情愿，而是在徘徊中期待從OLED電視、或者3D電視等新技術革命中獲得反攻的機會。梁振鵬說，這種觀望狀態和矛盾心理讓日立只是力圖維持電視業務，而沒有足夠的動力在該領域進行大量投入。