荷蘭皇家飛利浦電子公司的名字挺長，但是飛利浦的招牌卻很響亮，人們都熟悉的產品包括飛利浦燈泡，男士常用的飛利浦剃須刀等。很長一段時間內，包括現在，飛利浦也是好品質的代名詞，它的那句廣告語"讓我們做的更好"更是深入人心。

    但是現在，飛利浦沒有做的更好，反而做的更差了。1月31日，飛利浦發布了2011年全年財報，數據顯示，飛利浦2011年全年凈虧損12.9億歐元，這是過去10年來最大規模的虧損。

    不僅如此，外界已經預測飛利浦如此糟糕的業績會產生持續的影響。而飛利浦公司已經不期待在2012年發生任何奇跡，而是全力以赴，力爭2013年有個漂亮的成績單。

    飛利浦：目光直接投向2013年

    看來，飛利浦已經越過了2012年的迷霧，把殷切的目光直接投向了2013年。名頭如此響亮的飛利浦，怎么就一下子虧了這么多錢呢？對此，飛利浦公司自己給出了三方面的原因：產品銷量不佳、資產減記以及退出電視機業務所產生的費用。

    至于出售電視機業務的原因，家電專家梁振鵬認為，這源于飛利浦正在經歷的轉型：

    梁振鵬：飛利浦這幾年正在進行全球戰略的轉型，首先從他之前幾十年曾經一度輝煌的彩電業務和影音業務就是DVD在全球范圍內有步驟的全面退出，在2011年的時候，飛利浦把自己全球范圍內的彩電業務出售給了冠捷，這是一個很大的代工巨頭。

    轉型，意味著美好的期望，卻并不代表有美好的過程。在這個詞語后面，更多的是痛定思痛、壯士斷腕和向死而生。就像習慣了右手拿筷子，現在非讓你換到左手，習慣了煙不離手、酒不離口，現在卻非讓你戒煙戒酒一樣。對于飛利浦來說，虧損也是轉型過程中必須付出的代價。

    梁振鵬：飛利浦的轉型并不太順利，主要體現在他全球范圍內的產品的銷售業績受到了歐債危機還有全球一部分地區的經濟不景氣的影響，還有一個很重要的原因，在2011年的時候，他在退出彩電業務的過程中，對自己已有的彩電的銷售網絡進行了收縮，對自己的彩電的存貨也進行了清理，勢必會產生一定的虧損，這部分虧損的業績會體現在2011年度的財報上。

    醫療保健和照明業務若想發展還需加大投入

    目前飛利浦將自己的主要業務劃分為醫療保健、照明和優質生活三大板塊。"優質生活"聽著很美好，應該如何理解呢？梁振鵬對此進行了解釋：

    梁振鵬：在前幾年的時候飛利浦曾經把它稱之為個人護理產品業務，優質生活板塊主要是以小家電為核心，還有廚房電器，以提高消費者居家生活質量為核心。

    那么另外兩塊業務：醫療保健和照明業務又發展的怎么樣呢？有沒有良好的發展前景？梁振鵬表示，這兩個領域以商用為主，想要有所發展，還要加大投入：

    梁振鵬：醫療和照明業務是飛利浦近幾年聲稱全球戰略轉型非常重要的業務方向，現在飛利浦轉型過程中在醫療和照明業務主攻的方向是商用領域，西門子、日本的日立、東芝還有美國的GE等很多公司都有這樣的思路。