TCL集團(tuán)創(chuàng)辦人兼主席李東生

    2月4日-6日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)在黑龍江亞布力召開(kāi)，TCL集團(tuán)創(chuàng)辦人兼主席李東生出席此次論壇，并發(fā)表演講。李東生認(rèn)為，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)來(lái)看，中國(guó)確實(shí)需要有喬布斯式這種企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)袖，但短期內(nèi)，在中國(guó)要產(chǎn)生喬布斯是比較困難的事。

    李東生認(rèn)為，要成為喬布斯有兩個(gè)必要條件，一個(gè)是自身的能力，另一個(gè)則是天才成長(zhǎng)的環(huán)境。而目前，后者在中國(guó)并不太具備。

    李東生指出，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革，能夠在大環(huán)境營(yíng)造更好的條件，這樣才有利于造就未來(lái)中國(guó)的喬布斯。

    以下是李東生演講實(shí)錄摘錄：

    李東生：

    首先我不是喬布斯，因?yàn)閱滩妓故谴�表在技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)超凡的一種革命性的一種創(chuàng)新，我本人是不具備這種素質(zhì)的。這不是自謙，這是事實(shí)。因?yàn)槲疑洗髮W(xué)的時(shí)候，畢業(yè)的時(shí)候研究生都沒(méi)考上，發(fā)現(xiàn)我讀書(shū)的天分并不是很高。

    (主持人：?jiǎn)滩妓挂矝](méi)考上。)喬布斯沒(méi)考上，那是因?yàn)樗�自己沒(méi)讀。喬布斯，還有Facebook，都是他們不讀。當(dāng)時(shí)我很想讀的，當(dāng)年想當(dāng)陳景潤(rùn)，陳景潤(rùn)沒(méi)當(dāng)上。

    從中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在發(fā)展來(lái)看，未來(lái)的發(fā)展，在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面確實(shí)需要能夠有喬布斯式這種企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)袖。但短期之內(nèi)呢，我覺(jué)得在中國(guó)要產(chǎn)生喬布斯是比較困難的事。實(shí)際上我覺(jué)得成為喬布斯有兩個(gè)必要條件，一個(gè)是自身的能力。我相信喬布斯是一個(gè)天才。我相信在中國(guó)領(lǐng)域當(dāng)中，特別是我們下一代人，80 后、90后當(dāng)中肯定有很多天才，所以天才在我們現(xiàn)在那么好的一個(gè)教育環(huán)境會(huì)產(chǎn)生。但是還有一個(gè)天才成長(zhǎng)的環(huán)境，這個(gè)天才成長(zhǎng)的環(huán)境，目前在中國(guó)不太具備。

    上次我們企業(yè)家俱樂(lè)部去硅谷訪問(wèn)的時(shí)候，和他們硅谷機(jī)構(gòu)交流，他們講的一些觀和以前我到硅谷去他們講的情況，確實(shí)看到這么一種差距。硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化、環(huán)境和條件，是中國(guó)目前還不太具備的。首先有一個(gè)大的環(huán)境，中國(guó)整個(gè)體制目前不太容易催生這樣一批杰出的人，它一定有一個(gè)大環(huán)境，在眾多人當(dāng)中眾多機(jī)會(huì)中才能成長(zhǎng)喬布斯、像Facebook的創(chuàng)始人類似這樣的人，中國(guó)大的環(huán)境不具備。另外中國(guó)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物成長(zhǎng)的基礎(chǔ)環(huán)境也差一點(diǎn)。硅谷投資機(jī)制也好，一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也好，一個(gè)科研環(huán)境也好。另外的話一個(gè)氛圍，這可能需要假以時(shí)日。

    首先我希望中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革，政治體制改革能夠在大環(huán)境營(yíng)造方面能夠有更好的改善，這樣才有利于造就未來(lái)中國(guó)的喬布斯。所以我想現(xiàn)在在當(dāng)今的中國(guó)要產(chǎn)生喬布斯，我相信十年以后，中國(guó)能夠營(yíng)造出這樣的環(huán)境，能夠在當(dāng)中產(chǎn)生出喬布斯這樣的人。

    另外我想講一點(diǎn)，喬布斯的成功實(shí)際上更多是體現(xiàn)在蘋果的成功。他這一個(gè)模式的成功，我個(gè)人認(rèn)為是很難復(fù)制的。在全球做電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)里面，他可能是唯一的一個(gè)這種模式成功的案例。以往的話類似這樣想法的企業(yè)幾乎都沒(méi)有成功。

    差別在哪里？蘋果公司，它整個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是封閉的，它不開(kāi)放。就是產(chǎn)品技術(shù)核心系統(tǒng)不開(kāi)放。它的核心標(biāo)準(zhǔn)是它獨(dú)有的，它不授權(quán)給蘋果公司以外同行去用，它也不制訂一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去推廣，他就自己訂立一個(gè)蘋果標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推廣他的產(chǎn)品和服務(wù)。這種模式在以前有人試過(guò)，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中大家去嘗試。其實(shí)之前蘋果也是，最早的話蘋果也是做自己一套獨(dú)立的系統(tǒng)。事實(shí)上在那一輪蘋果沒(méi)有成功。

    在我們消費(fèi)電子領(lǐng)域這種案例就更多。早年像大家知道在30年前錄像機(jī)開(kāi)始興起的時(shí)候，其實(shí)是有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，索尼的標(biāo)準(zhǔn)從各方面都超過(guò)其他。推廣若干年后，索尼很強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣力量最后也失敗了。這個(gè)行業(yè)里面我們做這個(gè)產(chǎn)品，我們認(rèn)為索尼的產(chǎn)品領(lǐng)先于其他幾家日本公司的產(chǎn)品。它之所以沒(méi)有成功是因?yàn)樗鼪](méi)有形成一種市場(chǎng)潮流。

    蘋果這一次iPhone、 iPad開(kāi)始一路推廣起來(lái)的相對(duì)封閉的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然封閉我是講相對(duì)的，它對(duì)它的服務(wù)商是有一個(gè)聯(lián)盟，它對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是封閉的。它這次能成功是很罕見(jiàn)的例子，別人要重復(fù)蘋果這種成功，重復(fù)喬布斯的成功，在產(chǎn)品制造領(lǐng)域我相信不是那么容易的。

    另外蘋果未來(lái)能否持續(xù)他今天商業(yè)模式的成功，我個(gè)人也是持保留的態(tài)度。因?yàn)楫吘箒?lái)說(shuō)，有很多因素因素的一種組合，即使喬布斯今天還在，他要保持這種成功也很難。因?yàn)樘魬?zhàn)者不是一個(gè)人，它是一個(gè)聯(lián)盟。