企業借“智”突破 需加強產業鏈建設

    面板、芯片、模組、整機加工，這已經是非常明確的彩電產業縱向產業鏈的四大環節。在這四個環節中，前兩個處于買方市場，后兩個技術含量較低，主要體現了“廉價勞動力”對彩電整機成本的影響。但是，如果將這些理解為2012年彩電市場價格戰的全部產業鏈因素，那就會犯下巨大的錯誤：因為智能彩電還是一個橫向產業。

    在智能電視產業鏈中，上游主要包括內容提供商和軟件應用提供商，中游為平臺服務商及電視網絡運營商，下游則主要是智能電視終端以及相關配套硬件生產商。

    內容提供商方面

    該產業鏈參與主體中，上游主要是影視公司及電視臺，中游為廣電系的網絡運營商（有線電視公司）、互聯網網絡運營商（中國聯通、中國電信），以及互聯網電視集成商和網絡視頻網站，下游則是傳統的品牌電視廠商，以及近期開始涉足終端制造的聯想、小米、樂視等IT企業。相比傳統電視產業鏈，IT/互聯網公司的出現，以及上下游企業對中游運營平臺的介入，或將為智能電視產業鏈帶來本質性影響。

    這樣的趨勢帶給國內彩電企業的則是一個不得不面對的困境。國內主要彩電企業，無論是品牌企業、還是代工企業均不是IT背景出身，不用說其在軟件技術、文化內容市場的影響力，即便是在智能手機這樣的傳統項目中，亦沒有哪個品牌可以進入市場的第一或者第二陣營。這也是一種橫向產業鏈的弱勢，這種弱勢將成為智能彩電除了價格戰之外的另一個重要市場競爭領域，而且是比價格戰更重要的一個競爭領域。

    平臺服務商方面

    產業鏈上游方面，傳統內容提供商對新的內容銷售模式會相對保守，甚至對完全開放免費的互聯網模式形成抵制。而且國內市場格局相對分散，或不至形成壟斷力量，電視節目內容方面的制度管控，將對新模式的建立帶來一定障礙。總的來說，上游內容提供商對智能電視的接受程度，取決于基于智能電視的內容消費的貨幣化潛力。

    網絡運營商方面

    相比視頻內容，一些軟件及IT服務供應商，則更希望主動融入智能電視產業鏈。無論是針對平臺商及運營商的2B業務，還是針對終端客戶的2C業務，都具有廣闊市場前景。因此，未來將有越來越多軟件應用開發商成為智能電視產業鏈參與主體。

    所以，在智能彩電時代，單獨考慮企業縱向產業鏈能力已經不能很好的分析整個行業的發展特點：只有那些在縱向產業鏈和橫向產業鏈的交叉點上擁有優勢的彩電企業，才能成為市場競爭中的“實力派”，智能電視的普及將改變傳統電視產業的商業模式。

    就目前來看，在智能電視領域加入戰場的并不僅只有傳統法的彩電廠商，就連IT行業也參與其中，讓這場智能電視之戰變得越來越激烈。