世界上的事物，總是在不斷的發展變化，人們想問題，辦事情，都應當考慮到這種變化，對于家電產業也如此。日立、松下、索尼和夏普等日系家電企業，在面對電視業務虧損的時候做出了不同的選擇。松下砍下等離子業務，自斷一臂以圖自保；索尼抓緊改革，堅決不放棄電視業務；夏普苦尋出路，四處奔波；相反成立已有102年的日立放棄了電視業務，正在從印度對發電站、歐洲對高鐵以及中國對汽車配件的需求中受益。

    對于日系家電企業的不同選擇，國外媒體近日發表分析文章稱，面對激烈的市場競爭和需求的下滑，索尼、松下電器和夏普三大日本電視機制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行，表明即便是放棄了電視機制造業務，公司依舊能夠扭虧為盈。

    外媒報道中稱；日立即使沒有了電視機業務，該公司依然能夠生存下來。因為把電視機制造業務外包出去，讓日立躲過了崛起的韓國競爭對手所帶來的競爭，以及電視機售價的下滑。也正是因為這些原因，導致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴大。

    將電視機制造業務外包則讓日立躲過了崛起的韓國競爭對手所帶來的競爭，產品競爭肯定會涉及售價，也會間接的影響產品的銷量。由于這些原因，導致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴大。而日立因為在電視業務中抽身較早，所以受到的波及也不多。為了重拾盈利，已有102年的日立，正在從印度對發電站、歐洲對高鐵以及中國對汽車配件方面進行發展，且已經從中受益。

    對此，相關業內人士表示，日立的決定非常的明智。因為，隨著消費者需求的不斷改變，日系家電企業沒有及時調整產品戰略，忽略消費者需求的后果則導致其彩電產品的銷量驟減，更是降低了日系家電產品在消費電子領域的競爭力。

    目前，日立大約60%的營收來自于海外市場。而日立的投資領域包括了云計算和智能城市，該公司的目標是通過旗下900家采購、制造和辦公室的深層次合作，來削減公司5%的支出。日立同時還強調對新興市場的開拓，來減少對日本本土市場的過度依賴。

    曾在索尼任職的日本早稻田大學商學院副教授Atsushi Osanai表示，對于那些考慮如何處置虧損業務的日本公司而言，日立應該是很好的范例。Atsushi Osanai說，“即便是業務出現了虧損，許多日本企業仍傾向于保留業務。它們應當從日立身上學習很多經驗。”

    據了解，日系家電索尼、松下和夏普的虧損來源并不完全一樣，索尼的虧損大部分出自以電視業務為主的家庭娛樂和音聲業務，虧損約257億日元（約合3.22億美元）。

    而夏普是因為其主要收入來源的液晶電視和液晶面板的銷售收入，在目前供過于求的市場背景下，價格大幅下滑。

    松下電器的虧損則是大型投資失誤、產品結構不良等因素造成的。

    對于索尼、夏普、松下等日系家電企業而言，要做出和日立一樣的決定可能非常困難。不過，現在這些家電企業也已經在不斷的改變和加強著自己的改革計劃，希望以此來改善困局。相關業內人士表示，在傳統家電領域，索尼正在進行調整，有一些積極的信號。但是，松下和夏普要想改變，可能會比較難。