黃宏生談自身經歷與變化：

    “五十知天命，現在為快樂而干”

    南方都市報(以下簡稱“南都”)：作為創維的控股股東和精神領袖，您怎么看與職業經理人之間的集權與分權？

    黃宏生：作為股東和精神領袖，更重要的是協助集團培養人才。實際上我們需要200名英勇善戰的企業家，現在加起來還不到50人。但是用人是有風險的，虧你十 億八億是分分鐘的事，但是如果你不冒險，就一事無成。作為創辦人，應該給我們的團隊鼓勵，鼓勵犯錯，在錯誤中成長。這就是精神領袖該發揮效益的地方。沒有 人去承擔風險，企業就沒有動力了。

    企業發展壯大之后，官僚主義、既得利益、好人主義等等，各種不作為，而我負責推動企業持續發展，讓這個企業永遠有狼的斗志，絕不會滿足現狀。另外是戰略方面的，什么該做，什么不該做，作為創辦人輔助管理層，抓住機會同時避免重大風險。

    南都：有人說您是創維的精神領袖，遙控著創維，您怎么看這種說法？

    黃宏生：遙控是不存在的，如果我有個房子，找個人收租，那我可以遙控；但是對于消費電子這樣瞬息萬變的行業，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成 就，創維的管理團隊都是有個性、敢于跟老板拍桌子的高管，所以不存在遙控。你說可能怎么遙控呢，遙控僅限于簡單的模式，一個大規模的科技集團是不可能遙控 的。

    南都：經歷這么多事情，您覺得自己有什么改變？

    黃宏生：五十知天命，現在是為快樂而干。快樂的原因是什么？以前在忙碌中很少想這些問題，現在經歷過這么多經歷，吃過這么多苦，我們才發現，生命中始終保持純潔的心去追求生命的意義是快樂的源泉。

    把創維這樣一個白手起家的企業做成千億級的被世界認可的品牌，是現在生命的最終追求。