縱觀家電市場，整個行業都在由傳統向智能化轉型，智能手機、智能電視、PAD等眾多智能產品目不暇接，而且，目前的智能化浪潮不僅影響到技術端、產品端，而且是整個產業鏈都在進行升級轉變，我國正進入“全民智能”的時代。

    近年來，民族彩電巨頭長虹先人一步布局產品升級，加快多媒體及3C融合與應用創新，率先開啟智能大戰略，在應用、技術、關鍵部件等產業鏈環節進行資源整合，引領產業轉型，欲打造全球最強的智能戰略布局和智能普及實力。

    長虹率先發力全民智能

    據長虹多媒體產業集團董事長林茂祥介紹，“全民智能”所牽引的是N個終端設備、N個業務鏈條、N種運營模式，電視只是N個終端之一。而基于智能大戰略的思考是否深刻、商業模式的運營和準備是否到位，才是衡量一個企業真正開始智能革新的關鍵。

    因此，向智能轉型不僅僅是硬件或軟件，還有市場上的變化，對于庫存結構調整、終端改造、渠道培育、員工培訓等。據了解，長虹早已完成以上布局，其中，長虹已在全國建成約5000個智能體驗中心，以電視為中心的智能外設、Smart Center、Pad、SmartPhone等終端設備，形成了一個立體的用戶體驗環境。

    經過兩年的陣痛式智能改革，長虹已經取得一定的成效，根據奧維咨詢(AVC)的監測數據，到目前，長虹Smart TV內部結構占比已超過了70%，1-8月長虹智能產品的零售占比以20.4%的絕對優勢，居電視行業第一位(包括合資+國產品)。如果剔除掉同行企業的網絡電視，長虹智能電視的銷售量甚至超過幾個品牌的總和。

    長虹四大能力推動轉型

    林茂祥表示，長虹能領跑智能電視時代，可以歸納為四大能力的突破。

    第一個能力，是建立起了自己的軟件平臺。軟件是長虹自主研發的重點之一，經過多年的努力，長虹由原來的以電路、機芯、屏體為主的研發向以核心軟件為主的研發轉型，到目前，僅智能軟件開發團隊就已經超過2000人，其中幾個團隊已經拿到了CMMI(軟件項目管理)四級認證，并正通全球最高的五級認證，這也是國內目前最大的智能軟件團隊。

    第二個能力，長虹建立了業內第一個智能規劃團隊，它的運作獨立于研發、市場端之外，充分整合智能業務鏈上的應用開發、軟件、芯片以及外圍關鍵部件等資源，是產品研發的后勤部隊。

    第三個能力，是基于應用規劃、應用開發的支持團隊能力，這一塊主要是基于全球范圍內的資源保障，目前，長虹在智能終端產品的推出速度、產品規模全球最強，主要是這個團隊的作用。

    第四個能力是基于智能應用的運營能力，在這個領域除了長虹原有的體系外，前端程序開發、網游、APP商城、電信網絡、廣電網絡等的整合式運營是最主要的。

    林茂祥表示，這些能力的建立說起來很簡單，但要做到是非常困難的，必須投入很長的時間、巨大的資源，持之以恒的去做，這一部分是長虹智能戰略上最寶貴的資源。這也是同行企業目前不具備的，如果說差異化，這才是真正的差異化，這些實力的具備，意味著長虹可以始終領先同行一步，至少可以在一定時期內做智能的領導者，同行企業只能是跟隨者。

    正是基于四大能力的戰略布局，長虹得以在智能化時代占得先機，同時，在長虹的智能化戰略中看到，長虹將繼續扎根智能戰略布局，加大產業鏈的整合力度，打造全球最強的智能布局和能力，進一步鞏固長虹在智能時代的地位。