近日，樂視網(wǎng)高調(diào)召開名為“顛覆日”的新聞發(fā)布會，宣布攜手“創(chuàng)新之父”李開復(fù)一同進(jìn)軍電視硬件領(lǐng)域。此次樂視網(wǎng)擬推出自有品牌的“樂視TV超級電視”，也是全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視網(wǎng)跨界進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，未來發(fā)展如何，還有待市場考驗(yàn)。

    樂視網(wǎng)涉足電視

    樂視網(wǎng)作為中國第一影視劇的視頻網(wǎng)站，擁有著豐富的視頻資源，而且還有著國內(nèi)大約70%的熱門電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。樂視網(wǎng)已不甘于只作一家視頻網(wǎng)站，之前推出了自己獨(dú)家的樂視TV機(jī)頂盒。而現(xiàn)在，樂視網(wǎng)前面的舉動，終于在這次發(fā)布的“超級電視”上找到了答案。再加上基于樂視TV的應(yīng)用開放平臺“Letv Store”，樂視網(wǎng)步步為營勾畫出了一條“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

    樂視網(wǎng)從一家互聯(lián)網(wǎng)公司，到現(xiàn)在向著實(shí)體市場邁進(jìn)，這種創(chuàng)新的精神也給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了一課，通過如此精密的布局，或許這個(gè)“樂視TV超級電視”會成為一個(gè)新的顛覆行業(yè)的產(chǎn)品。這次樂視網(wǎng)首涉足電視業(yè)，是否能再掀起一場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視的高潮？

    美好前景引樂視網(wǎng)跨界

    樂視網(wǎng)為何要進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域？賈躍亭表示，互聯(lián)網(wǎng)正向著視頻化、移動化、社交化和電商化四大趨勢發(fā)展。而視頻終端產(chǎn)品則呈現(xiàn)智能化、多屏化的趨勢。所以，大屏化是互聯(lián)網(wǎng)和終端視頻產(chǎn)品的焦點(diǎn)。

    當(dāng)前，視頻網(wǎng)站行業(yè)競爭日益激烈。先是視頻網(wǎng)站巨頭優(yōu)酷和土豆合并，接著搜狐、騰訊、愛奇藝達(dá)成內(nèi)容合作聯(lián)盟，不斷進(jìn)行的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合勢必會給樂視網(wǎng)帶來威脅。樂視網(wǎng)沒去尋找同行業(yè)的盟友，而是將矛頭指向另一塊市場走一條與眾不同的路，通過自身打造產(chǎn)業(yè)鏈，利用自己的內(nèi)容、平臺等方面的優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)與其他視頻網(wǎng)站的競爭力。

    另外，掌握內(nèi)容資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前都在試圖通過跨界的方式尋找新的贏利點(diǎn)，就如騰訊、360、阿里巴巴一樣，他們希望借助智能終端搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。而現(xiàn)下樂視網(wǎng)的目標(biāo)是搶占智能電視市場。

    確實(shí)，樂視網(wǎng)是看到了電視市場中巨大的市場發(fā)展前景。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)每年電視機(jī)銷售量超過4000萬臺，收入超1000億元。而《視頻傳輸系列研究(國內(nèi))：變局中的競爭，看好IPTV 和網(wǎng)絡(luò)視頻》報(bào)告曾預(yù)測，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)市場將接近100億元，用戶數(shù)超1億。

    作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的樂視網(wǎng)，手握影視劇的版權(quán)和發(fā)行渠道，在內(nèi)容上占著先機(jī)；機(jī)頂盒的推出又使其具備了一定制造體系的資源和經(jīng)驗(yàn)，方便了日后電視的制造。另外，作為唯一一家盈利的視頻網(wǎng)站，樂視網(wǎng)可以用這個(gè)噱頭募集到足夠的開發(fā)資金。樂視網(wǎng)正謀劃著一條看似完美的進(jìn)軍電視市場之路。

    樂視TV將面臨諸多挑戰(zhàn)

    相關(guān)行業(yè)人士表示，樂視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，要么成為創(chuàng)新的顛覆者，要么成為先烈。樂視網(wǎng)未來在電視領(lǐng)域的發(fā)展充滿著很多不確定性。

    對于樂視網(wǎng)將推出自有品牌電視，電視領(lǐng)域的創(chuàng)維副總裁楊東文表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，也許真能讓電視重回朝陽產(chǎn)業(yè)，讓市場變得更加活躍。我們很期待，想看看它們的產(chǎn)品到底有多么好，傳統(tǒng)電視企業(yè)也好跟它學(xué)習(xí)。”現(xiàn)在的電視產(chǎn)業(yè)已不同往日的火熱，似乎也沒人能帶領(lǐng)其走出低谷，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視網(wǎng)的進(jìn)入，或能為電視行業(yè)帶來新鮮空氣。另外，視頻網(wǎng)站通過做電視，或真的可以搶占客廳，也有利于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展。

    樂視網(wǎng)做電視也面臨不少挑戰(zhàn)。樂視此次是想將收入擴(kuò)大到從硬件到內(nèi)容到應(yīng)用和終端廣告的全面范圍，細(xì)看則不一定可行。“硬件”上，超級電視的定價(jià)就是一個(gè)問題，電子制造的利潤本來就低，而且同行在這個(gè)領(lǐng)域不會讓步，即使互聯(lián)網(wǎng)商跨界當(dāng)電子商的噱頭會引來不少目光，電子領(lǐng)域在中國還是更看重價(jià)格，這是中國人在消費(fèi)觀念中的潛意識，不會那么容易改變。

    從“內(nèi)容”上看，在中國還沒有養(yǎng)成強(qiáng)烈的版權(quán)意識，樂視網(wǎng)要想從內(nèi)容上收費(fèi)就更困難了。而從“應(yīng)用“上看，是靠應(yīng)用的收費(fèi)模式分成，還是應(yīng)用產(chǎn)生的流量變現(xiàn)利益分成？前一種方式面臨和內(nèi)容收入同樣的難題，后一種就涉及一個(gè)用戶量、規(guī)模效應(yīng)的問題。看終端廣告貌似最靠譜，但是沒有銷量的支撐，根本就是海市蜃樓，期望這部分收入在產(chǎn)品推廣期來彌補(bǔ)利潤缺失是不現(xiàn)實(shí)的，只有到了一個(gè)量級，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

    再看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然騰訊、360、阿里巴巴都跨界推出自己的產(chǎn)品，但至今好像還沒有一個(gè)非常成功的例子。而且在樂視網(wǎng)之前，也有聯(lián)想推出自己的智能電視，騰訊和TCL合作的智屏，但大都是風(fēng)聲大雨點(diǎn)小。

    其實(shí)，中國很多年前就已是全球最大的電視大國了，電視行業(yè)在中國的競爭也已經(jīng)到了白熱化的階段，再加上IT巨頭蘋果、聯(lián)想和谷歌等企業(yè)的連番轟炸，混戰(zhàn)彩電行業(yè)，彩電市場內(nèi)暗潮洶涌，此時(shí)，小米、樂視網(wǎng)等企業(yè)再戰(zhàn)電視機(jī)，它們都將要面臨傳統(tǒng)電視企業(yè)、非傳統(tǒng)電視企業(yè)等的挑戰(zhàn)，想要做出一番成績顯然付出的要比傳統(tǒng)彩電廠商要多得多。