“有志尚者，遂能磨礪，以就素業(yè)；無履立者，自茲墮慢，便為凡人。”不甘平凡的TCL集團付出艱苦卓絕的努力，終于在全球彩電產(chǎn)業(yè)鏈中贏得了突破性勝利，成為中國第一家同時具備“面板-模組-整機-國際化銷售”運營體系的企業(yè)。

    10月10日，TCL集團發(fā)布“關(guān)于2012年9月份主要產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)的公告”稱，華星光電第8.5代TFT-LCD（液晶面板）項目已經(jīng)提前達產(chǎn)。華星光電在9月份液晶玻璃基板投入量為10.8萬片，提前3個月達到項目設(shè)計產(chǎn)能，產(chǎn)品綜合良品率達到95.0%。華星光電9月份液晶電視面板和模組銷量合計165萬片，占當月全球液晶電視面板市場份額約9.5%。受9月份液晶面板價格上漲的影響，華星光電當月經(jīng)營性損益基本達到平衡。

    資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家、家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，提前達到滿載產(chǎn)能后，在面板良品率、工藝質(zhì)量、技術(shù)先進性等方面居于國際一流水平的華星光電，能夠有效與TCL多媒體業(yè)務(wù)（整機組裝）聯(lián)動，在新品推出、成本控制等方面明顯突破。這意味著，TCL液晶產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的協(xié)同優(yōu)勢將會更加明顯，彩電產(chǎn)品的競爭力會進一步提升，這會促使TCL達成今年躋身全球彩電行業(yè)前五強的目標，并且，未來三年內(nèi)TCL有望躋身前三強。

    不甘受外資扼制，質(zhì)疑中動工8.5代線

    受日韓彩電企業(yè)扼制上游產(chǎn)業(yè)鏈許久的TCL集團，曾經(jīng)在與三星、LG、索尼、夏普、松下等跨國企業(yè)的競爭中吃了不少苦頭。

    沒有議價權(quán)、關(guān)鍵時刻缺貨，讓TCL和國內(nèi)其他彩電巨頭常常感到“缺屏”的痛楚。同時，由于液晶面板占整機七成左右的成本，國內(nèi)整機電視廠家處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，說白了就是在給上游的液晶面板企業(yè)打工，最多也只能掙個辛苦的組裝費，甚至賣一臺數(shù)千元電視的利潤還比不上一件內(nèi)衣。

    TCL集團董事長兼CEO李東生看得很明白：中國大陸彩電企業(yè)現(xiàn)階段只有掌握液晶面板的研發(fā)和制造技術(shù)，積極搶占產(chǎn)業(yè)制高點，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，才能爭奪液晶電視產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。產(chǎn)業(yè)“屏”障必須突破。

    于是，受到深圳市政府大力支持的華星光電第8.5代液晶面板項目啟動了。這種行為，得到各級政府適時而科學(xué)的大力支持，形成中國平板顯示產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的推動力量之一。“華星光電從一開始立項，就得到了國家、省市等政府部門的大力支持。”華星光電某負責人深有感觸地說。因為，一條高世代面板生產(chǎn)線，投資巨大，如果沒有政府政策和資金的扶持，單個國產(chǎn)彩電企業(yè)沒有足夠的資金和勇氣去冒險。

    當然，進軍陌生的高世代液晶面板行業(yè)，讓TCL集團歷經(jīng)千辛萬苦。

    2010年3月，華星光電主廠房施工承包商中建一局和華星光電參與基建的員工們剛到工地時，正值深圳的雨季，道路泥濘，車都開不進來。員工們住在簡陋的鐵皮房里，發(fā)動機功率低，連空調(diào)都不能用，一到午后，鐵皮房里如同蒸桑拿。

    負責該項目的生產(chǎn)運營和基礎(chǔ)建設(shè)的華星光電高級副總裁金旴植介紹，在國內(nèi)，華星光電創(chuàng)造了同類項目建筑面積的記錄，并且擁有面積最大的單個潔凈室，同時也是第一個采用無高架地板體系的建筑。這一技術(shù)目前國內(nèi)很少用，幾乎沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，而工期之緊也前所未有，中建一局和華星光電的員工只能在施工過程中邊摸索邊總結(jié)，攻克了許多想象不到的技術(shù)難題。