城頭變幻大王旗。記者昨日從國美(微博)、蘇寧方面獲悉，夏普、索尼、松下、東芝等日系彩電企業銷量排名下滑明顯，在蘇寧體系中，松下、東芝更跌出10名開外———日系彩電市場被三星代表的韓企及TCL、創維代表的國內彩電企業蠶食。

    “今年上半年，我們確實搶占了不少日系彩電市場份額，我們還要加快規模以及成長速度。”TCL董事長李東生(微博)希望通過華星光電，發揮產業鏈一體化的正效應，但他亦坦言，中國企業相對于日系企業的經營競爭力相對優勢是不穩固的，在核心技術能力、全球化營運能力等方面還有差距，“他們是瘦死的駱駝比馬大”。

    國產彩電“逆襲”市場份額

    工信部數據顯示，國內彩電產業上半年量價齊跌，銷售額降幅接近20%，其中日系彩電最受傷。“說實話，以前在國美、蘇寧渠道，我們和夏普、索尼的差距不是一點點，銷量可能只有他們的一半，但今年、特別是5·1以來，大家銷量在拉近。有時候甚至能超過一點。”創維廣東公司總經理鐘志峰說。

    記者獲得的賣場數據顯示，今年上半年，索尼、夏普從去年同期的第一、二位，跌到了第二、第三位，創維維持第四，TCL則從去年的第六升到第五。

    去年，松下還能在賣場擠進10強，今年前12位都不見其蹤影；東芝則表現更糟糕。而在截至6月30日第一財季，夏普運營虧損額高達941億日元(折合人民幣約76.7億元)，而去年同期，夏普還盈利35億日元。

    索尼在其公布的2012財年第一季度財報中稱，由于需求疲軟、日元走強侵蝕海外收益，索尼該季度凈虧損246億日元，折合人民幣約20億元，并下調了其本財年凈利潤預期。

    “日系的整體虧損，勢必放慢它在中國的速度，而彩電技術更新太快，唯快不破。”TCL市場負責人表示，索尼計劃將2012財年銷量預期從1750萬臺調低到1550萬臺，相反TCL多媒體再次上調全年出貨目標，由1380萬臺上調到1520萬臺，兩者已并駕齊驅。

    智能為王，日資品牌降價挽狂瀾

    去年“3·11”大地震與海嘯過后的電力短缺、泰國洪災造成的供應鏈中斷、歐洲金融危機引發的市場波動及處在歷史高位的日元匯率，讓不少日資彩電企業叫苦不迭。在TCL董事長李東生看來，除去外因，“智能化”是國產彩電趕超的重要機會。“智能電視是電視產業的新革命，這是國產電視行業第一次與世界站在同一起跑線上，我們有信心跑贏這一棒。”

    據市場調研機構奧維咨詢的數據，今年上半年，智能電視的行業增幅達到257%，而未來三年還將保持年均70%的復合增長率，將成為未來電視市場最靚麗的增長點。

    帕勒咨詢公司資深董事羅清啟(微博)認為，性價比的優勢一定程度上擠壓了日系彩電品牌的生存空間，LED、3D、智能等更多功能的國牌逐漸被國內消費者認可。而目前索尼、夏普等日資品牌幾乎也都是在國內生產，使用的配件都一樣，這也就使得消費者在心理上覺得日資品牌沒有太大的差別。

    為挽回市場，一向堅挺的日系也開始打出降價牌。記者昨日下午走訪國美、蘇寧等大型商場時發現，部分日系企業針對舊機型也開始了清理庫存的行動。索尼一款非3D、非智能的42英寸LE D被列入清庫存名單中，4499元的價格比早前便宜了千元左右。夏普也愛上了“聚劃算”之類的團購網站。

    松下則在“節流”上下功夫。松下方面表示，通過對超薄電視和半導體業務實施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運營、固定成本投入減少等一系列調整措施，松下在2012財年第一季度實現128億日元(約合人民幣10.42億元)的利潤，成功實現扭虧。

    李東生坦言，日本電子企業的虧損給中國以及韓國企業出讓了一定的市場份額：韓國企業因為技術創新能力和管理創新能力，搶奪了日本出讓的大部分市場份額，中國企業要想在其中爭奪更多的市場份額，需要加快規模以及成長速度。

    比拼視點

    日系彩電

    松下

    超薄電視和半導體業務實施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運營、減少固定成本投入。

    索尼

    在大型賣場中，針對舊機型也開始了清理庫存的行動，非3D、非智能的42英寸LED被列入清庫存名單中。

    夏普

    參與“聚劃算”之類的團購網站，通過“地產地銷”的實施，將在生產成本方面拉近同本土品牌的差距。增加銷售門店和新渠道。

    國產彩電

    TCL

    主打智能，2011年初才上市的智能電視(云電視)成為主推產品。如與騰訊合作，提供海量視頻和音頻資源，實現云社交功能。

    創維

    推出“云健康”電視，可實時測量體重、脂肪、血壓等健康指數。