“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。” 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整個中國商界。

    工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發表在內部論壇上并最終傳遍社會的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。

    當時，在并購湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機兩年后，TCL陷入前所未有的巨虧。這讓李東生的個人聲譽從頂峰跌到了低谷。

    從來寬容儒雅的李東生，前所未有地展露內心深處的剛硬。他在文中直指TCL內部“諸侯文化”的頑疾，坦承自己曾經缺乏變革勇氣。剝開傷口以示眾人之后，便是雷厲風行的變革。

    五年過去。2011年1月5日，李東生面對眾多媒體，莊重宣告：鷹已重生。

    他說，難關已過，并購達到了預期，國際化道路愈發明朗。

    驀然回首，他已陪伴TCL走過了風雨30年，歷盡大起大落，人愈發沉穩，容顏亦漸老，但意氣風發，似勝往昔。

    此時，一本TCL30年企業史得以出版，書名沿用了這篇對李東生、TCL無比重要的文章的標題：《鷹的重生》。

    百折不回

    他是1978年恢復高考后的第一批大學生，高考給了他第二次生命。

    每到教師節，李東生都不由地懷念他的中學語文老師文吉祿。當年語文老師單車騎了十幾里，趕到李東生下鄉的農場，告訴他恢復高考的消息，并幫助他復習，李東生這才順利考上了華南理工大學無線電系。

    入學時，他遇到了兩個同班同學，陳偉榮、黃宏生。未來，他們將叱咤中國家電江湖，康佳、創維、TCL，以及他們本人，幾經沉浮，但定被銘記。

    大學畢業后，李東生被分配到機關辦公室，但卻主動找到TCL的前身，TTK家庭電器有限公司，一個作坊式的小工廠，要求一個技術員的職位。

    那時的李東生，還沒有意識到什么“產業報國”的遠大理想。他就是不喜歡坐辦公室，又想著能夠將自己的專業學以致用，而且，TTK的工資還比機關高。

    然而，命運將他和TCL綁在了一起，和中國家電產業綁在了一起。曾經的一次追隨內心的小小選擇，最終成長為堅定的自我志向。

    技術員李東生的野心很大，一進廠，就想著趕緊當上車間主任。他很快實現了目標，接著又做銷售，搞貿易，當廠長。在TCL磨練10年后，他才開始掌舵。在他的帶領下，TCL曾在電話機、彩電和手機三個技術背景、渠道資源都截然不同的領域同時成為全國第一。至今，一直是中國家電領軍企業。

    藍獅子出版人吳曉波說，如今，中國很多家電企業實際都靠著房地產和投資作為主要利潤來源，能夠在產業的縱身地帶繼續跟國際品牌做競爭的，已經鳳毛麟角。

    而TCL的堅持，與李東生的堅持無法分割。TCL春風得意時，李東生拒絕了惠州市副市長的政治前途；國際化巨虧時，李東生想過離開，想過房地產救急，但最終堅守在家電業，重新站立起來。

    “這個企業和李東生本人的內心都是有一種偏執存在，執著地要做一件事情，不到黃河心不死�！眳菚圆ㄕf。

    正因為一直堅持在制造業的道路上，2009年，李東生被CCTV評選為“十年商業領袖”之一，央視給他的評語是“百折不回”。

    對于自己一直埋頭實業，李東生回答得很平靜，“只有實體經濟強大了，房地產、金融業、服務業，它才能夠有一個發展的基礎。所以必須要有更多的企業來從事實體經濟，從事制造業，中國經濟才能穩定發展。”

    面對房地產、各種新興商業模式的誘惑，李東生說，TCL多年的能力積累、優勢都在工業上。“我相信實體經濟做實業有很好的發展前景，也能夠有很好的投資回報。”

    李東生的父親是一個比較傳統的共產黨干部，解放前夕已經參加工作�！昂芴�實，為國家，為政府兢兢業業工作的一個人。”而已經百歲的祖母，曾在70多年前帶著一家老小，從馬來西亞跨海歸國。家庭的影響與企業的成長，令李東生在重要時刻，總會涌起“報國”的情愫。

    2004年，當他遇到可以改變中國企業的機遇時，這種情愫又一次噴發。啟動國際化戰略、并購湯姆遜和阿爾卡特，李東生當然知道風險巨大，但自信與報國情懷使他毅然而上。而這，也讓他遭遇了人生中最艱難的日子。

    鷹的重生

    2004年1月，法國總理府，TCL與法國湯姆遜公司正式簽署合資協議。3個月后，TCL又宣布收購阿爾卡特手機業務。

    李東生的名字立刻傳遍全球�！稌r代》周刊、CNN“25名最具影響力商業領袖”之一、《財富》雜志封面人物、CCTV中國經濟年度人物，榮譽接踵而至。

    那是一個亢奮的年份。緊隨著TCL，7月上汽收購韓國雙龍；12月聯想收購IBM公司PC業務。巧合或者非巧合，迎接李東生、柳傳志、胡茂元等人的，都將是跌蕩的故事。

    就在TCL宣布兩個并購后不久，發生了一個日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇訪華，被安排與李東生同臺論道。戲劇性的是，李東生剛剛收購的湯姆遜彩電業務，正是杰克·韋爾奇14年前賣給湯姆遜公司的。

    躊躇滿志的李東生，向杰克·韋爾奇請教如何能讓湯姆遜的北美業務扭虧為盈。沒想到老先生回答；“我當時賺不了錢，就把它賣掉了。我沒有任何的方法讓這個業務再賺錢�！彼�同時說，“李先生要幫助湯姆遜扭虧，肩負起了一個具有全球意義的重大挑戰�！爆F場觀眾一片掌聲，為接到任務的李東生敲響戰鼓。

    李東生信心滿滿，在此次對話2個月后即召開新聞發布會，宣布要在18個月內完成杰克·韋爾奇口中的“全球意義的重大挑戰”。然而，不到18個月，他跌入了谷底。

    2005年，是李東生在TCL的第二個本命年。他沒有意料到，跨國整合的難度會這樣大，也沒有料到，國內的手機業務也會出現逆轉。

    那是一段灰暗的日子。連續的巨虧如同海嘯，不斷的壞消息讓他寢食難安。2005年，李東生的體重短時間內足足減了20斤，35英寸的褲腰成了32英寸。某次電話，一向儒雅的李東生瀕臨崩潰，竟將餐廳的酒杯和碗碟摔個粉碎，現場所有人目瞪口呆。

    痛定思痛，一系列的措施使得局勢暫穩之后，李東生開始了更高層次的反思。他找到了問題的所在，這些他一直都知道、但卻沒有認識到危害性、也沒有勇氣去指出的問題——必須解決了。

    如本文開頭所述，2006年6月，李東生以沉重而決絕的心情，寫下了《鷹的重生》一文。借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，李東生開始重塑TCL。

    他把矛頭首先指向了自己：“我深深感到我本人應該為此承擔主要的責任。我沒能在推進企業文化變革創新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題，特別是在這些問題與創業的高管和一些關鍵崗位主管、小團體的利益絞在一起的時候，我沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任，而我沒有果斷進行調整�！�…久而久之，使公司內部風氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業�；叵脒@些，我感到無比痛心和負疚�！�

    可以想象，寫下這些文字之時，李東生正像那追求重生的老鷹，將自己身上的羽毛一根根拔下，帶著鮮血，但卻痛快淋漓。

    該文被貼在TCL的內部網站，很快引來超過2萬條的跟帖。不少員工徹夜回帖，熱淚盈眶，有的回帖甚至長達萬字。

    隨著這篇文章開始的，是TCL企業文化的重塑，從溫情管理轉向制度化生存。隨后的三年扭虧期間，很多創業元老退了下來。那段時間，重感情的李東生仍然存在心魔，但他知道自己必須挺過這樣的煎熬。TCL誓師大會，李東生混在基層員工中間，與他們一起高聲吶喊，那是對企業重生希望的歡呼，更是戰勝自我的歡呼。

    著名經濟學家吳敬璉在TCL企業史《鷹的重生》序言中說，諸如“諸侯文化”、“胸懷第一、規矩第二”這類曾經賴以打天下，后來卻成為建設現代企業絆腳石的老辦法、老機制，曾經困住了許多中國企業。但TCL和李東生沒有望而卻步，而是采取適當的辦法對這類問題進行妥善處理，“這是十分難能可貴的�！�

    從哪里跌倒，從哪里站起。《第一財經日報》總編輯秦朔將李東生比作希臘神話中被罰推石上山的西緒福斯，哪兒滾下來的石頭，推回到哪兒去。不同的是，李東生不是被罰，而是主動的堅守。

    隨著房價的飛漲，諸多企業進軍房地產，實業成為了圈地的借口。憑TCL脫胎于國企這一層關系，拿地不會是問題，但TCL只有非常少的房地產項目，李東生固執地保持著對家電產業的專注。

    秦朔說，自己初識李東生時曾以《誠商李東生》為題撰文，如有機會再寫，或許會把題目定為《韌商李東生》，或借用《挺經》的說法，寫《挺商李東生》，“躬自入局，挺膺負責，乃有成事之可冀”。

    三年扭虧。2009年，李東生因為率領TCL從巨虧中走出，再次登上CCTV年度經濟人物的舞臺，和柳傳志、李書福等人一起，獲評“十年商業領袖”。

    又過兩年的穩健發展，2011年1月5日，李東生面對包括騰訊財經在內的眾多媒體，莊嚴宣告：鷹已重生！

    李東生說，并不后悔這兩個并購，但如果再來一次，會做得更好，比如，他會選擇資本市場融資，而不是后來造成資金緊張的銀團借款方式。他坦承當時的自己太過自信。

    但“國際化是必由之路，早晚要走，不如早走�！苯洑v挫折之后，如今，國際業務已經帶來了40%的盈利，李東生認為目前的TCL，國際化戰略獲得了階段性的成功。

    曾經躊躇滿志要在18個月完成“全球意義的重大挑戰”的李東生，如今是否敢對韋爾奇說一句：“嘿，你給的任務我已經完成了�！�？

    聽到這個問題，李東生笑了：“再給我一段時間，不會太長，等我做到全球第一的規模，我會在杰克·韋爾奇先生面前更有底氣�！�

    情義人生

    李東生朋友很多。企業家圈子中，他和柳傳志很聊得來，他們曾經共同探討產權改革的道路，又同樣面臨過并購的虧損。

    “華工三劍客”：李東生，陳偉榮、黃宏生，經歷過激烈的競爭，經歷過三星同輝，也曾悲喜浮沉迥然不同。黃宏生出獄后，李東生去看過幾次，聊的已經是云淡風輕的人生感悟。同窗之情，縱然悲喜沉浮，終難磨滅。

    盡管在變革中，一大批創業元老因為各種原因離開了TCL。但2011年9月28日，TCL創立30周年慶典，一張張熟悉的面孔仍然如約地出現在了舞臺上，李東生不免感慨萬千。雖曾齟齬，但情義人生，一笑泯恩仇。

    李東生還有很多媒體人朋友，除了秦朔，還有原《中國企業家》總編輯、現《創業家》總編輯牛文文，而為TCL書寫企業史的藍獅子出版人吳曉波也是記者出身。李東生的微博上，總能看到與他們的頻繁互動。

    這么多文人朋友，或許也和李東生熱愛文史有關系。閑暇時間，他喜歡讀歷史人物傳記。歷史人物中，李東生最推崇曾國藩，他認為曾國藩能夠在社會轉型過程中，不僅不迷失，還能借勢達成自己的目標。

    李東生一直有一個信念，自己正處在一個巨大的轉型當中：中華民族正在偉大復興的過程當中，要從大國變為強國，這就要求在各主要產業培養出有競爭力的跨國企業。而他，正為此而戰。

    為了實現這個目標，李東生以曾國藩的自省與堅韌要求自己。他很喜歡曾的一句話，“打落牙齒，和血吞之”，這句話也激勵著他在堅持實業的道路上，尤其是面對國際化巨虧之時，能將被打得散落滿地的實業之心，一塊塊撿起來，拼上，咬牙再戰。

    李東生還有不少忘年交。長其25歲的吳敬璉老先生，常常跟李東生談起家電產業的技術問題，令他非常贊嘆：“一個80歲的學經濟的老教授，能夠那么關心技術，說明他對企業發展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。”而吳老先生也為企業史《鷹的重生》作序，標題為《從“站起來”到“走出去”》，鼓勵李東生和TCL繼續為中國企業的國際化探索道路。

    除了朋友，還有家人。

    李東生說，從小他的父母就沒有要求他要做大老板或者做高官，只希望他能夠做一個對社會有貢獻的，有價值的人，能夠在社會上得到尊重。但是，當李東生參與TCL國有資產授權經營試點，探索產權改革道路之時，為了交足保證金，父親甘愿把自己的房子交給兒子抵押出去，承擔一旦失敗就無家可歸的風險。

    而曾經千里歸國的老祖母，今年剛過百歲生日，精神矍鑠，無需拐杖，還能自己洗衣服。李東生應老祖母的要求，在祖籍廣東揭西蓋了個房子，“房子雖然不是很高大，但是還是很結實，老家人回去很高興�！蹦軌驖M足老人樸素的要求，李東生很欣慰。盡管沒有在祖籍出生成長，李東生說，“我是客家人�！�

    “從老人到小孩，在家里的話，會覺得挺放松，讓自己的精神完全地松馳下來，能夠享受一下天倫。”

    盡管渴望能多有些時間和家人一起，但李東生說，自己還從沒設想過“閑云野鶴”的日子。

    “目前企業的發展還是處于爬坡的時期，所以我的心態不能有任何的懈怠，要和大家一起把企業推向下一個高峰。”李東生說。