董事長鄭崇華

    臺達電子面臨全球化的競爭，將再一次轉型，董事長鄭崇華說，將從過去單純的零組件廠商，走向整合方案提供者，臺達電子將聚焦在綠能和云端整合服務的提供者。

    鄭崇華接受臺灣資誠聯合會計師事務所與本報合作的執行長深度訪談（Annual Global CEO Survey），針對全球經濟趨勢、企業發展策略與人力資源規劃發表看法。

    臺達電子從科技產業中較傳統的電源供應器起家，目前已達到全球逾50%的市占率，面對全球經濟的劇變也以創新應變。

    鄭崇華說，前一個世紀是制造業的世紀，產能過剩（over capacity）的問題已經逐步浮現，未來會走向整合服務的年代。

    鄭崇華洞燭機先，在臺達電子內部也采取行動，將公司定位為高效率的節能方案提供者，將電源供應器的核心制造力，延伸到電動車電力系統、太陽能發電系統、LED照明、節能綠建筑與云端資料中心等。以下是專訪摘要：

    問：歐債危機、美國經濟疲軟、國內通膨壓力升溫，在此情況下，臺達電子的企業經營策略如何改變？

    答：最近臺達電子“桃園三廠暨研發中心”的啟用，和“臺達國際綠能智慧園區”的BOT案，都是以不同層次揭露公司未來要走的路，過去是生產零組件、模塊、系統，從OEM 、ODM和DMS（設計、制造、系統），未來還要再加入解決方案和服務二大元素，朝向綠能整合服務的方向邁進，透過臺達電子的企業軟件和工廠自動化管理，讓企業可節能三成。

    在談到經營策略時，可以先看看最近全球面板、電視的生意，很不好做，很少廠商可以賺錢，這是產能過剩的問題，我們很慶幸臺達電子早期訂定未來發展策略時，決定不要走向生產電視這類拚產量的領域。

    當時有大廠要給我們電視的大訂單，我們卻沒有接，心里也很矛盾，同事會問我，“大公司跟你買這么多東西，為何要放棄？”

    因為我們預見這類拚產量的產品，降價速度快得很可怕。Sharp的60寸TV現在在美國賣777美元，過去是賣2000至3000美元，目前卻只有四分之一的價格，產能過剩導致價格滑落。尤其是印度、巴西以及國內的崛起，大量投入生產制造，很容易使得更多產業出現這樣的問題。

    制造業過去生產時，我們會想到它的質量、價格的競爭性、服務、運送、設計是否容易生產？但今后要加入一項重要的因素，就是會不會產能過剩，因為即使前面那些條件都達到，但市場上投入生產的人一大堆，供給甚至可能比需求多一倍，最后有些廠商會死掉。所以在做商業決策時，技術要領先，且產品要獨特，例如臺達電子供應蘋果微型的被動元件，這就沒人做，因此利潤好。

    問：在目前這種環境下，你對臺達電子企業今（2012）年成長的信心如何？

    答：今（2012）年一大堆問題放在一起，好像打擺子，總體經濟今年第一季恐怕不會太理想，至于之后如何，實在很難預測，但臺達電子過去二年開發出環保的新產品抓住趨勢，雖然既有產品的客戶會因為經濟問題造成需求萎縮，臺達電子會從新興地區補強，積極在印度和巴西布局，同時也在學習風險控管。

    另外就是國內和內需市場，臺達電子今年的成長不可能像過去30%一路上去，但希望不要掉下來，今年一定要成長。