不問質量，也不問價格，只要是蘋果公司的產品就可以引發市場“地震”，這就是品牌的魅力。創造中國自己的世界品牌，一直是國內企業的夢想。憑借強大的制造能力，我國彩電出口份額逐年提高，然而要想真正在國際市場立足，定位加工制造的國內彩電企業是無法贏得話語權的，提升國產品牌魅力，就要從產品制造向品牌制造轉變，中國彩電企業必須大步“走出去”。

    長期以來，液晶面板核心技術一直掌握在日本、韓國和中國臺灣企業手中，中國大陸彩電企業為了緩解“缺芯少屏”的不利局面多次組團到中國臺灣地區集中采購液晶面板。為了擺脫受制于人的尷尬境地，中國大陸彩電企業一方面在技術上加大研發力度，另一方面更加注重產業鏈整合。可以說，目前大陸縱向產業鏈整合基本告一段落，京東方、華星光電、中電熊貓等中國大陸面板廠商紛紛建設高世代TFT-LCD面板生產線，使國產品牌在資源獲取方面獲得了一定的話語權。而橫向產業鏈整合才剛剛開始，在智能時代，硬件、軟件、內容與應用缺一不可，硬件制造商正逐漸轉型內容與服務提供商。

    在國內液晶電視市場，國內品牌已經占據六成以上的市場份額，國際市場決定著國產品牌能否實現從“制造”到“創造”的跨越。不可否認的是，目前我國彩電出貨量大部分還是依靠代工，如何解決自主品牌的出口問題就成為當務之急。事實上，近年來海爾、海信、TCL等本土企業不斷加大海外布局力度，例如TCL在鞏固國內市場的同時，進一步加快在東南亞、中亞、俄羅斯等新興市場的布局；創維自主品牌電視業務已經在東南亞及澳洲組建營銷分公司。我國彩電企業可以借鑒海爾、格力等白電廠商的海外發展模式，通過在海外建設工廠和研發基地等本地化戰略，加強海外渠道建設，實現品牌的出口。據了解，格力一直堅持自主品牌出口發展戰略，有20%～25%的空調出口海外市場。

    可以說，國產品牌在國內擁有較穩定的消費群體和較為完整的分銷渠道。在海外適時地進行兼并重組是本土品牌進軍國際市場的一種有效策略。通過收購的方式獲取海外企業的品牌、顧客群、技術或者渠道等價值資產，然后再逐步建立中國品牌在當地消費者心中的認知與形象。TCL就是采用這一策略的獲益者，通過并購湯姆遜、阿爾卡特將企業規模做大。著眼海外的市場策略也體現了本土企業開放式的發展思路。

    此外，值得注意的是，隨著中國彩電企業拓展海外市場的步伐加快，以價格戰搶占國際市場份額的方式不可取。價格戰不但大大壓縮了利潤空間而且還將原有體系打破，沖擊整個行業的發展。中國自主品牌出口要做到有序競爭，才能使產品、技術、服務等全面升級。