20年前，我是索尼的粉絲。盡管很多產品我當時買不起，但索尼代表著一個時代，是那個時代消費電子的代名詞。但進入本世紀初，索尼卻明顯落后了。我曾經在中央電視臺《對話》欄目中與當時的索尼CEO出井伸之作過交流，我對他提出的問題是，很多中國企業不再把索尼而是三星當成榜樣，是不是值得索尼認真反省？

    今年日本地震，對所有日本公司都是災難，但索尼3月公布32億的虧損還是讓人感到吃驚，這是它16年來最大的虧損，也是連續第三年虧損。最能反映投資者態度的是資本市場，目前索尼的市值是250億美元，不到三星電子的四分之一。而六年前霍華德·斯金格接任索尼CEO時，市值還在500億之上。索尼的問題已不再是天災，而是人禍了。

    分析人士甚至幫索尼算了一筆賬，在索尼最賺錢的PlayStation游戲機和Cyber-Shot數碼相機的支撐下，如果將虧損的電視業務剝離，索尼市值可達430億美元。從2004年以來，其電視業務就一直在虧損，累計虧損將近50億美元。

    索尼對此的態度是什么呢？就在最近，索尼的首席新聞發言人Shiro　Kambe表態說：“電視業務是我們最重要的業務之一，（我們）從沒想過放棄該業務。”

    根據Display　Search的數據，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，被三星和LG甩在后面。更重要的是，大家都知道索尼的戰略是做內容提供商而不是硬件。要維持這樣一個明顯與未來戰略沖突的業務已經越來越力不從心。今年6月，索尼將其電視機年銷量預測從2700萬部下調為2200萬部，顯然明年又是一個虧損之年。那么，索尼不賣電視業務的真正原因到底是什么？

    有一句話說得好，如果不知道一家公司從哪兒來，就不知道它要到哪兒去。索尼對電視業務的迷戀是有其歷史的，當年索尼電視的特麗瓏技術與其隨身聽一樣，是影響人類生活進程的偉大產品之一，這一創新奠定了索尼在消費電子業的領導地位。當然，也正是因為一味留戀CRT時代的輝煌，在液晶電視起步時索尼轉型反應遲鈍，最終走向巨虧。

    這似乎只是解釋了索尼電視業務為什么虧損，并沒有解釋為什么索尼不愿意放棄這一業務。在索尼公司內部，這涉及到的是一家公司的“自尊心”問題。作為日本公司國際形象代言人之一，索尼公司永遠都在追求著一種夢想，那就是通過“創新”來實現“產品不驚人誓不休”的目標。就在去年的年報中，CEO霍華德·斯金格還不忘在給股東的信里強調索尼將永遠繼承與發揮其DNA——創新，但我想，他比任何人都清楚，索尼可能并不缺乏創新，而是對創新的商業化。在一家商業化不足的公司里，創新高手越多，越會讓公司走向自我迷戀與唯我獨尊。

    創新既是索尼的優點，也是它的弱點。優點是說這家公司永遠保持對一流地位與品質的追求，缺點則是固步自封。所以當2005年3月,索尼前總裁出井伸之帶領公司內部出身的7位日本董事一起退出了董事會,把權力交給唯一留任的董事——負責電影、音樂及美國業務的霍華德·斯金格,由其兼任董事長與CEO，2009年更把總裁一職也給了他。這表明索尼認識到自己需要的是一位專注于內容的董事長，需要一位喬布斯式的“獨裁者”，聚焦于內容體系，再創一個新索尼。

    但顯然，霍華德·斯金格低估了索尼的文化。在索尼內部，電視業務已經上升到“沒有它的復興就沒有索尼復興”的高度。2010年新年伊始，索尼一口氣發布了11大系列的26款液晶電視新品,特別是在最大的電視機市場中國展示了其3D產品。斯金格對3D寄予厚望，他提出了索尼的兼容性戰略，即以硬件來承載軟件，以內容體系帶動硬件銷售，從而將全球消費電子帶入交互性的3D新時代。

    在這些表面的原因背后，掩蓋著索尼舍不得將電視業務出售的真正原因：第一是內部的既得利益體系，第二是對中國家電企業崛起的抑制。

    去年，電視業務營收1.2萬億日元，是索尼最大的營收源，雖然不盈利，但在內部費用分攤方面卻出了大力。根據摩根大通的估計，索尼的研發費用為4600億日元，約為電視營收的40%。也就是說，出售電視業務的巨大障礙，是內部既得利益之間的平衡，沒有了電視業務，其他部門的盈利中就要扣除大量研發與管理費用，涉及的利益方很多。眾所周知，日本公司擴張業務的勇氣足夠，但做減法的勇氣卻是大大不足。

    最后，索尼公司如果要賣電視業務，賣給誰？答案不言而喻，那就是正在崛起的中國家電企業。如果索尼賣掉電視業務，松下、東芝、夏普等日本企業也自然無法擋住中國公司的步伐，沒有日本公司在前面擋著，韓國的三星、LG也難以擋住中國公司的進攻，整個家電版圖將全部成為“中國制造”。而中國公司一旦在全球范圍占領家電行業，就將獲得巨大的現金支撐，從而上演類似華為崛起的一幕，這是日本與韓國公司最不愿意看到的。

    幸運的是，中國家電公司在金融危機中一窩蜂去擠“家電下鄉”，更讓日本與韓國公司想不到的，它們還有一個巨大的幫手，那就是中國的主管部門因為部門利益，人為地阻擋電視與互聯網之間的對接，從而讓中國家電企業無法通過“創新”來獲得巨大利益，去對日本與韓國公司發起真正攻勢。中國相當一批家電企業甚至干脆自暴自棄，做起了房地產買賣，這就讓索尼更有理由不賣電視業務了。

    歷史就是這樣，行業領導者的戰略出現錯誤時，如果潛在的競爭對手不爭氣，不僅害了領導者，更拖累了一個行業的進化步伐