這是一個充滿機遇的新時代——IT和互聯網技術廣泛應用發展的時代，互聯網與傳統家電邊際逐漸模糊的時代，24小時在線時代——C時代。基于對家電行業發展方向敏銳的洞察和前瞻性的布局，蓄勢多年的長虹也迎來了C時代下全面跨越的戰略性機遇和關鍵發展時期。

    對長虹來說，C時代既是Connect的時代，也是China的時代，更希望是Changhong的時代。在C時代，面對全新的產業發展環境，長虹重新審視和梳理了自身的發展機遇、發展基礎和發展方向，提出了“長虹智能戰略”，并以此為落腳點，以價值發展和規模發展作為選擇路徑，這將有助于重鑄長虹在C時代下差異化競爭優勢，提升長虹的綜合競爭力與盈利能力，推進和實施“長虹智能戰略”也揭示了“千億長虹”的高附加值特征，也將有助于市場投資者更加堅定“千億長虹”能實現價值與規模雙增長的信心。

    C時代讓長虹抓住超越行業領先者機遇

    長虹之所要推進和實施“智能戰略”，是因為進入C時代，網絡應用將IT、通訊與傳統家電打通，這一深刻的變革意味著，家電企業的競爭規則將發生根本性的改變。為了使生產的終端產品成為符合C時代網絡應用需求的智能產品，除了原有制造眾多個性化的終端產品能力外，家電企業還必須建立起一個強大的智能操控平臺，還必須擁有數量眾多的第三方應用軟件與內容提供商，以此共同構建起一個強大的智能生態圈。可見，整合這個包含產品、內容、平臺、軟件、運營等在內的綜合生態圈的能力，就是C時代家電企業的競爭力所在。

    對于包括長虹在內的中國家電企業來說，這種競爭態勢的轉變使得中國家電企業存在許多超越目前格局的可能性。因為，對于中國家電企業特別是黑電企業來說，無論在CRT時代還是平板電視時代，由于核心技術的缺失，始終在追隨國外行業巨頭的腳步，從未實現真正的超越。但進入C時代，電視已不是電視機的概念，產品的硬件制造能力已經弱化為整體競爭力的一個組成部分，事實上目前連蘋果和谷歌這樣的IT和互聯網巨頭也都已經開始染指電視。在這種背景下，在解決 “缺屏少芯”的部分困難后，由于具備在整合內容、運營等生態方面具備明顯的本土優勢，以長虹為代表的中國黑電企業在綜合競爭力上存在著超越行業領先者的潛在可能性。與此同時，國內行業的整體發展走向和國家產業政策方面，也為長虹實現這種全面超越提供了難得的歷史性機遇。

    首先，從行業來看，電視正由數字化、網絡化、平板化向信息化、綠色化、智能化轉變。同時，智能冰箱、智能空調等這些家用電器在三網融合、物聯網的未來發展領域也方興未艾。特別是移動互聯網使個人消費電子終端產品在不同物理空間的豐富應用，給整個信息家電行業帶來了無限機遇和更廣闊的增值空間。

    其次，從國家產業政策來看，“十二五”期間是我國走向家電強國的關鍵時期，國家重點支持發展高附加值的高端家電產品，以適應市場消費升級需求，并在發展節能、環保、健康、智能化產品的總體方向下，結合消費市場升級與換代的需求，提供時尚化、高性能、高能效、精細化的產品。與此同時，國家強調自主創新，著力支持消費電子產業在變頻技術、智能化技術、關鍵零部件技術等行業共性技術上擁有自主知識產權的核心技術，并實現產業化，以此增強企業的核心競爭力。另外，國家還出臺了“輕工業調整和振興規劃”和“關于加快我國家用電器工業轉型升級的指導意見”、“關于電子信息產業振興規劃和調整綱要”等政策措施，這些都為長虹的加速發展提供了良好機遇。

    再次，西部大開發進入新的十年、信息制造業向西部轉移、拉動內需、政府培育有競爭力的自主品牌等因素，也將為C時代下長虹的發展帶來歷史性機遇。特別是當前信息制造業向西部轉移，富士康、惠普、戴爾、GE等跨國大公司落戶西部，長虹正通過加強與國際大公司之間的合作，正在積極推進在智能手機、三網融合、LED、云計算設備和供應鏈配套等方面的投資合作，為提升長虹價值培育更多和更新的增長點。

    可以預見的是，一旦長虹能抓住了C時代賦予中國家電企業這個獨特的發展機遇，長虹就能為客戶和股東創造更多的價值，就能使長虹邁向一個新的發展臺階——使長虹真正能從規模增長轉向價值增長，或言可以實施價值與規模雙增長。

    戰略性產業布局奠定C時代下長虹重新崛起基礎

    梳理長虹在“三坐標”時代的蓄勢成果，我們欣喜地發現，長虹前期所做的前瞻性布局已經為其在C時代的加速發展做好了充分準備，也奠定了長虹尋求價值增長和規模擴張的扎實基礎。

    首先，從C時代下家電企業價值增長的前提分析，技術創新、商業模式創新和智能終端產品的核心器件制造能力是三大重要內容。在“三坐標”時期，長虹已經在產業鏈核心環節、高端制造、商業模式創新等方面取得了豐碩成果，核心技術研發、核心器件制造等能力建設也已基本完成。

    具體來說，在技術創新方面，長虹近年來堅持每年研發投入超過10億元，已經形成了工業設計、嵌入式軟件、IC設計、工程技術、可靠性技術和變頻技術六大核心能力，并將圍繞技術能力培育、差異化產品研發等方面進一步發揮知識產權平臺的作用，保障長虹在關鍵核心器件、數字電視、制冷家電、高通用芯片、基礎軟件、信息技術等重要領域形成行業的比較優勢，提升長虹可持續發展綜合競爭力與盈利能力。

    在C時代，作為智能化技術與內容服務提供者，長虹憑借嵌入式軟件、SOC芯片等智能技術應用，在智能電視、智能手機、智能移動終端領域，聯動移動、聯通、電信等運營服務商，構建起圍繞“智能戰略”的產業生態圈，打造了開放式的長虹自主技術創新體系，從而完善長虹智能平臺、智能應用、智能操控三大體系建設。

    應該說，在技術創新方面的努力和取得的成績，為長虹推進“智能戰略”提供了強有力和獨具競爭力的比較優勢和可持續增長。

    在商業模式方面，長虹適應C時代家電企業競爭從單純的終端硬件競爭，轉變為應用、服務、用戶體驗的競爭的新情況，基于完整的終端產業布局和內容平臺搭建等發展特點，積極整合內外部資源，一方面以終端+服務為突破口，打造智能終端生態產業鏈，另一方面積極參與由終端、運營服務、芯片和軟件、內容以及消費者共同構成的智能產業生態圈建設。

    例如，長虹與TCL合作成立歡網，以整合智能電視內容的外部資源；長虹在擁有自主知識產權的國家“十一五”重大科技專項首個智能家電“軒轅嵌入式軟件平臺”的基礎上，啟動智能電視開發，去年3月推出3D多屏智能電視，率先在國內實現電視、電腦、智能手機的多屏互動；還與海信、TCL共同發起組織了中國智能多媒體終端技術聯盟；與國家廣電、電信、移動和聯通等運營商構建運營聯盟；與華數集團聯合成立華數視聯等內容供應商產業聯盟。長虹正通過這些新型的競合關系不斷打造全新的商業運營模式，開創盈利的新模式，為推進“智能戰略”提供強大的基礎保障。

    在智能終端的關鍵核心器件方面，長虹也已全面建立起差異化的競爭優勢。例如，智能電視的核心器件——高端顯示屏，等離子顯示屏憑借其大屏、高清、3D、快速響應、節能的獨特優勢，已成為智能電視顯示終端最佳的顯示器件之一。今年長虹42寸以上的高清、全高清3D等離子屏已全面量產，綜合良品率超過92%，單日良品率超過95%，與三星、松下等處于同等水平，隨著產能進一步釋放，2011年，長虹等離子屏將實現產量110萬片，預計明年會超過160萬片。等離子屏確立了長虹電視最大差異化的競爭優勢 ，也有望為長虹智能電視帶來巨大的增值空間，預計今年底，長虹等離子項目將實現現金流為正。在液晶屏模組方面，長虹通過與臺灣友達合作，已形成400多萬片的年產能，面板自供比重超過50%。另外，在下一代顯示器OLED，長虹也已做好布局，并在國家支持下成為OLED國內研發的領導企業 。

    智能冰箱的核心關鍵器件——智能變頻壓縮機方面，長虹控股的華意壓縮已連續九年居國內行業第一，其2010年近2000萬臺的產銷規模已超越韓國LG、日本松下，躍居全球第二，并計劃在三年內將智能壓縮機做到全球銷量第一，突破3000萬臺。

    在智能移動終端及智能電視方面，長虹在推出建立在開放平臺和智能人機交互基礎上的三種服務——電視直播服務、視頻點播服務、應用軟件服務的智能電視的基礎上，正在與世界500強企業展開合作，強勢進軍智能手機，將迅速形成年3000萬至5000萬臺的產銷規模，產品已投放市場，并且在目前貿易合作的基礎上，未來可能還會在資本層面上進行合作。這樣，長虹將聯動智能電視與智能手機，以互聯互控互通為承載，為消費者提供具有領先技術、應用便捷寬泛的融合型智能終端產品，實現差異化的競爭優勢。

    事實上，除了智能電視和智能手機以外，未來長虹還將擁有更多智能移動終端產品，由此將為長虹價值增長提供強大的支撐和強大的溢價增值空間。

    第二，從加速規模擴張的能力來看，目前長虹已具備較好的產業基礎和優良的資產保障。

    長虹去年底就已形成了充分放權、規范管理的7個產業集團（多媒體、家用電器、服務業、軍工、海外、新興產業、零部件）和3個直屬事業部（長虹置業、長虹佳華和國虹通訊）的“動車組”組織架構。這一組織架構一方面由于全面實行完善的激勵機制，各產業集團的活力被徹底釋放。另外，總部通過財務管控，實現了資源的有序分配和有效協同。因此，長虹實現規模增長，將主要依托“7+3”的產業平臺，構建產業基礎，打造具有綜合實力的消費電子企業。

    另一方面，長虹目前凈資產逾200億、總資產達500億左右，已經形成將資本運作與產業經營并重，進一步優化資產結構和擴大資產規模的資本基礎。

    未來這部分工作將沿著三個層次展開，首先是從整合長虹現有四家上市公司的資本平臺和培育新的上市企業兩個方向著手。一方面，充分利用四川長虹、美菱電器、華意壓縮及中華數據四個上市公司平臺，優化產業結構、壯大公司資本實力；另一方面，實現長虹旗下主要產業先后獨立上市運作的目標，適時啟動公司內部優質業務單元如長虹佳華等的獨立IPO上市工作，迅速提升資產價值，助推資產倍增計劃實現。

    其次是利用長虹強勁的資本實力，圍繞旗下核心產業積極尋求并購機會，對與現有產業相關聯，但可進一步完善和補充長虹現有產品線，且具有一定的市場占有率，品牌具有一定的影響力，具有一定的生產規模的外部資源，長虹將可能實施補益性行業并購、創業投資，并加速海外布局，以外延式增長實現產業規模快速擴張，加快實現“千億長虹”的目標。

    再次是積極利用長虹在非主業資產經營、資本運作領域積累的經驗，積極盤活存量資產，充分發揮資產效率與效益。

    對于長虹來說，掌握了提升終端產品差異化競爭能力的核心技術、探索出適應C時代競爭的新商業模式、實現高附加值的核心器件制造能力、建立起充分發揮活力的組織管理體系、具備展開積極高效的資本運作的可能，這些都將奠定長虹在C時代下厚積薄發和實現新跨越的扎實基礎，助其最終成為智能家電時代的王者。

    因此，我們有理由相信，一個價值持續提升、業績逐步提升、國際化水平不斷提高、充滿發展活力、引領行業發展的C長虹正向中國資本市場走來。