截止到目前，包括微軟、蘋果和谷歌在內(nèi)的IT巨頭，都曾試圖通過(guò)機(jī)頂盒打入智能電視市場(chǎng)，最終又以失敗而告終。多年前，微軟的“維納斯”計(jì)劃被證明是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，Apple TV從2006年推向市場(chǎng)幾年才賣出了100萬(wàn)臺(tái)，谷歌推出的Google TV一上市就遭市場(chǎng)冷遇。由此可見，機(jī)頂盒不被消費(fèi)者喜歡，可IT巨頭明顯把電視當(dāng)成了電腦，仍熱情不減。

    人們沒(méi)有耐心像操作電腦一樣完成各種復(fù)雜的設(shè)置，也不習(xí)慣從互聯(lián)網(wǎng)下載各種視頻、音頻文件然后傳輸?shù)綑C(jī)頂盒中，再?gòu)碾娨暀C(jī)上觀看。這些在電腦中最為簡(jiǎn)單的操作，卻極大程度上影響了電視用戶的體驗(yàn)。

    正如創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌所說(shuō)，電腦用戶能忍受30秒的開機(jī)時(shí)間，電視觀眾卻不行。這是由不同的產(chǎn)品屬性所決定的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開放、共享雖然重要，但對(duì)電視觀眾而言，簡(jiǎn)單快速是影響其體驗(yàn)的至關(guān)重要的因素。

    “人們對(duì)電視有強(qiáng)烈的依賴，任何想把英特網(wǎng)加進(jìn)來(lái)的努力都要盡可能地簡(jiǎn)單化，不要干擾用戶喜歡的那種體驗(yàn)和行為模式。”人類學(xué)家、英特爾數(shù)字家庭用戶體驗(yàn)組負(fù)責(zé)人Genevieve Bell認(rèn)為。實(shí)際上，英特爾曾在數(shù)字家庭上栽過(guò)跟斗。為了將PC導(dǎo)入到客廳的電視中，英特爾曾推出過(guò)電視應(yīng)用平臺(tái)Viiv，但最終以失敗告終。

    IDC亞太區(qū)研究副總裁霍錦潔認(rèn)為，人們不愿意改變既有的觀看習(xí)慣，消費(fèi)者在選擇智能電視產(chǎn)品的時(shí)候，最關(guān)心的問(wèn)題往往是這臺(tái)電視能提供什么樣的功能，這些功能是不是實(shí)用以及在使用這些功能的時(shí)候是不是方便。至于這些功能如何實(shí)現(xiàn)，用的是Android或Windows系統(tǒng)，是英特爾還是AMD處理器，是雙核還是四核，并非智能電視消費(fèi)者最關(guān)心的內(nèi)容。

    他還指出，智能電視市場(chǎng)與傳統(tǒng)IT市場(chǎng)不同，它是功能驅(qū)動(dòng)型而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，參與廠商尤其是IT廠商必須建立與傳統(tǒng)IT產(chǎn)品市場(chǎng)不一樣的商業(yè)模型，才有可能從與家電廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。