與其他遭到互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)一樣，傳統(tǒng)的電視行業(yè)對(duì)谷歌這類(lèi)入侵者從一開(kāi)始便懷有戒心和抵觸。

    在涉足電視這件事情上，谷歌的確已經(jīng)盡力了。即便壞消息接二連三地傳來(lái)，它依舊表現(xiàn)出技術(shù)派一貫的執(zhí)著和樂(lè)觀。10月底，谷歌宣布已經(jīng)完成對(duì)Google TV軟件的重大更新。遺憾的是，目前的成果并未在業(yè)內(nèi)掀起波瀾，也未讓市場(chǎng)引發(fā)期待。較之上個(gè)版本，新版增加了一些應(yīng)用，改善了用戶(hù)界面，除此之外，乏善可陳。

    論及真正有價(jià)值的信息，或許不在技術(shù)更新的本身，而在Google TV定位的變化。這一次，谷歌不得不忍痛宣布，Google TV的定位由電視的替代產(chǎn)品更改為電視的補(bǔ)充產(chǎn)品。

    技術(shù)派之所以低頭，源于一年前美國(guó)三大電視網(wǎng)絡(luò)ABC、CBS和NBC聯(lián)合聲明封殺Google TV，其結(jié)果即用戶(hù)無(wú)法再通過(guò)該服務(wù)觀看這三家公司網(wǎng)站上的視頻節(jié)目。這顯然與谷歌當(dāng)初向外界描繪的藍(lán)圖相距甚遠(yuǎn)去年8月，谷歌的400多名員工每人抱了一臺(tái)Google TV 回家，開(kāi)始內(nèi)部測(cè)試。那時(shí)候，谷歌號(hào)稱(chēng)“已經(jīng)談定了上千個(gè)電視頻道，可以隨意設(shè)計(jì)屬于自己的電視體驗(yàn)”。

    與其他遭到互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)一樣，傳統(tǒng)的電視行業(yè)對(duì)谷歌這類(lèi)入侵者從一開(kāi)始便懷有戒心和抵觸。雖然，谷歌一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不會(huì)從提供的任何功能里直接獲益，相反，通過(guò)提供搜索，廣告將更有針對(duì)性、更有效，還將擴(kuò)大整個(gè)電視行業(yè)的廣告規(guī)模。

    可至少三大電視網(wǎng)絡(luò)不相信這一套，他們認(rèn)為，谷歌的野心在于實(shí)際上，過(guò)去它也是這么做的依靠搜索掌握用戶(hù)的觀看喜好，由此推測(cè)出他們的消費(fèi)習(xí)慣，為其定制廣告。對(duì)于廣告商來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然比投放電視廣告性?xún)r(jià)比更高，而對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，廣告收入被分流是遲早的事。

    除了封殺，傳統(tǒng)電視行業(yè)甚至有意給谷歌扣上“可能助長(zhǎng)盜版”和“信息壟斷”的帽子，后者便是直接挑戰(zhàn)美國(guó)國(guó)會(huì)。據(jù)規(guī)定，美國(guó)任何一家傳媒公司的受眾覆蓋率不得超過(guò)全國(guó)受眾總數(shù)45%，而以搜索和節(jié)目定制為核心的Google TV，一定程度上相當(dāng)于使電視機(jī)只剩下了一個(gè)頻道。

    同樣在內(nèi)容上碰了釘子的還有Apple TV，至今只有新聞集團(tuán)旗下的20世紀(jì)福克斯和迪士尼旗下的ABC允許蘋(píng)果向用戶(hù)提供內(nèi)容出租業(yè)務(wù)，還因?yàn)閱滩妓股�前是迪士尼最大的個(gè)人股東，并任職迪士尼董事會(huì)。

    類(lèi)似的問(wèn)題，在中國(guó)變得既復(fù)雜得多，也簡(jiǎn)單得多。在3G手機(jī)正式商用之后、Smart TV 風(fēng)行之前，中國(guó)一度流行過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視。那時(shí)候，為了趕上三網(wǎng)融合這班車(chē)，電視機(jī)生產(chǎn)商或自己推出，或與視頻網(wǎng)站合作，紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至內(nèi)容提供環(huán)節(jié)。但是，很快廣電總局以“輿論監(jiān)管”之名，規(guī)定電視企業(yè)不能生產(chǎn)廣電未批準(zhǔn)的機(jī)頂盒設(shè)備、不允許開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。這一紙禁令，頓時(shí)就讓掙扎在微利邊緣的、國(guó)內(nèi)所有的電視機(jī)生產(chǎn)商沒(méi)了興趣。按規(guī)定，只有流淌著廣電血液的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、百視通、華數(shù)等6家網(wǎng)站，可以提供“以電視機(jī)為接收終端的視聽(tīng)節(jié)目集成運(yùn)營(yíng)服務(wù)”。電視企業(yè)如欲接駁互聯(lián)網(wǎng)，就必須和這些網(wǎng)站合作，并按照每臺(tái)電視機(jī)100—200元的標(biāo)準(zhǔn)繳納費(fèi)用。

    同為亞洲企業(yè)的三星，默認(rèn)了這條游戲規(guī)則，今年6月與百視通簽署了有關(guān)內(nèi)容的戰(zhàn)略合作協(xié)議。憑借上海文廣的背景，在過(guò)去5年中，百視通無(wú)疑是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)最大的受益者，非但用戶(hù)超過(guò)了600萬(wàn)，占全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的3/4，且在2008年已經(jīng)開(kāi)始盈利。三星與之結(jié)盟，不僅直接解決了準(zhǔn)入資格和版權(quán)問(wèn)題，也間接接收了其已經(jīng)培養(yǎng)起來(lái)的相當(dāng)規(guī)模的用戶(hù)群。

    目前，既生產(chǎn)電視，又生產(chǎn)手機(jī)、PC、平板電腦的三星是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的種子選手。較之谷歌和蘋(píng)果，其勝在綜合實(shí)力。“一臺(tái)電視，液晶面板的成本占到其中的60%，而全球電視機(jī)生產(chǎn)商大多采用三星的面板和技術(shù)，就這一點(diǎn)而言，國(guó)內(nèi)所有的電視企業(yè)與三星都不在一個(gè)起跑線(xiàn)上。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波說(shuō)。

    曾經(jīng)改變了手機(jī)市場(chǎng)格局的APP是谷歌和蘋(píng)果的強(qiáng)項(xiàng)。但是，他們的絕大部分應(yīng)用程序都是針對(duì)智能手機(jī)用戶(hù)的，電視機(jī)屏幕尺寸遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于手機(jī)，同時(shí)，在人機(jī)交互和應(yīng)用場(chǎng)景上，電視機(jī)與其他終端也有著很大的差異，單純的平移，效果并不理想。

    奎爾羅茲也承認(rèn)，在數(shù)十萬(wàn)安卓應(yīng)用軟件中，應(yīng)該有1800多款能夠在Google TV上運(yùn)行，可大多數(shù)都沒(méi)有針對(duì)Google TV進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)在有50名開(kāi)發(fā)員正在做這一項(xiàng)工作。倒是三星建立了全球首個(gè)基于高清電視平臺(tái)的應(yīng)用程序商店，電視應(yīng)用程序已經(jīng)達(dá)2000個(gè)，下載量超過(guò)200萬(wàn)次。

    “如果現(xiàn)階段的Smart TV能夠稱(chēng)為Smart TV的話(huà)，三星確實(shí)有資格自信。” 陸刃波認(rèn)為，正如HTC能夠打敗諾基亞，三星預(yù)計(jì)自己的產(chǎn)品將占2011年全球3000萬(wàn)臺(tái)Smart TV總銷(xiāo)量中的1200萬(wàn)臺(tái)，即占全球Smart TV市場(chǎng)份額的40%，并非不可能。