2011年以來，日本家電在中國市場上表現不佳，索尼等巨頭上半年業績報虧，進入第三季度，日本家電企業又紛紛開始縮減在中國的業務，進行大撤退。

    先是海爾于今年7月與日本三洋電機達成協議，將以100億日元收購其在日本及東南亞地區的冰洗資產及銷售網絡，三洋這一家電品牌以后將淡出市場。隨后，日立表示其電視機業務將全部實行代工。10月，索尼稱有意于年內將持有的合資企業韓國S-LCD公司的股份出售給三星。松下決定削減等離子電視面板產能，位于日本賓庫縣尼崎市的第三等離子面板將停產，同時將出售千葉縣茂原市的液晶顯示面板廠。夏普和東芝也將更多委托代工。

    為什么日本家電業企業在中國市場紛紛撤退呢?原因可能有如下幾個：

    第一，日本家電企業的經營模式問題。日本家電企業對核心技術的保護意識強，多采用垂直化的經營模式，研發多在本土進行，中國公司的產品開發需要向總部報告并獲許可，復雜的產品開發流程往往使產品開發的周期較長，不能適應快速變化的海外市場。同時，垂直化的經營模式增加了國際化企業的經營成本，當中國一線家電市場日益飽和時，開發二三線城市市場成本更高，相對中國企業，日本家電企業缺乏渠道、價格和政策優勢。

    第二，國內外經濟環境使得日本家電企業成本上升、業績下滑。一是美國和歐洲債務危機，日元大幅升值，日本家電企業出口成本增加;二是中國面板業進口關稅可能從目前的5%提高到8%~12%，消息雖未經證實，但可能影響企業制定經營策略;三是日本國內地震、勞動力減少等因素使得日本家電企業銷售下降，人力成本上升。

    據市場調研機構GFK稱，上半年，日本家電連鎖門店的銷售額與去年同期相比下降了約20%。家電巨頭多面臨虧損，松下電視機業務已經連虧三年，索尼在2011年則是第8年虧損，目前索尼已經將2011年電視出貨目標下調19%，降至2200萬臺。

    第三，家電行業日益微薄的利潤使得日本家電企業紛紛開始戰略轉型。據中經網統計，家電制造業的行業利潤率不到5%。面對日益微薄的行業利潤，日本家電企業紛紛轉型。索尼將鋰電池業務、3D電子產品、網絡服務并列為集團的三大增長引擎。松下則向新能源、環保領域進軍。在2011年中日綠色博覽會上，日立、東芝展臺上已經看不到家電產品;索尼展出的則是太陽能，水處理等環保概念與技術;松下以創能、蓄能、節能和能源管理為基礎，向參觀者展示了從家庭、店鋪、樓宇、公共場所到整個區域的綜合節能解決方案。夏普雖與索尼等企業不同，強化其液晶電視和白色家電業務，但仍然主打健康節能牌。日本產業結構“十年一換”的規律在家電行業得到充分體現。

    那么，日本家電企業在中國市場的撤退對于中國家電企業來說意味著什么?

    日本企業的撤退給中國企業帶來了更多的市場空間，但日本家電企業仍然是不可小覷的競爭對手。尤其應該看到的是，日本家電企業只是在傳統家電領域的撤退，在節能、環保、數字家電等新領域不但沒有撤離，反而加緊了布局。

    事實上，日本家電企業正從產業鏈的下游向上游轉移，從低利潤的整機組裝向高利潤的產業核心部件制造轉型，從終端零售市場向家居、商用市場轉型，從產品制造商向服務提供商轉型，以期搶先占據家電行業高利潤環節，日本企業的轉型將進一步擠壓處于產業鏈中低端、缺乏電機等核心零部件自主創新能力、主要從事家電整機生產和制造的中國家電企業的利潤空間。

    此外，日本家電企業從傳統的家電產業向附加值高的新能源、節能環保等產業轉移，也給利潤日益微薄的中國家電企業帶來了啟示。

    經過二十多年的發展，中國家電行業依賴價格戰的生存模式在市場競爭中越來越受到挑戰。以舊換新、新電下鄉等政策逐漸退出，也要求家電企業尋找新的增長點;居民家庭收入水平的提高，對于用戶體驗的關注，使得智能化、數字化、人性化成為未來家電產品的發展趨勢，這必然要求中國家電行業加快產業升級。

    家電企業要加強自主創新能力，根據快速變化的市場設計出符合用戶需要的產品，提升產品的科技含量和附加值。同時，要加強上下游整合能力，加強上游零部件和產品的研發，加強二、三、四級城市市場渠道建設，不斷完善售后服務體系建設，提升競爭力。