瑞士信貸證券科技產業分析師蘇厚合提出建言，政府與其力促面板產業合并，不如催生臺灣電視自有品牌，假設2012年有1000萬臺需求，其中80％面板采購自友達與奇美電子子，就可提升面板雙虎產能利用率達16個百分點。

    熱炒一陣子的面板產業整并議題，外資圈sell side顯然有話要說，以巴克萊資本證券科技產業分析師葉婉屏為例，就認為友達若要與奇美電子合并，顯然得先搬走橫在眼前的4顆石頭：一、究竟誰來主導合并后的新廠商？友達、奇美電子、還是鴻海？二、友達與奇美電子都存在客戶基礎相同、制程水平差不多、產能都過剩等問題，綜效何在？三、以奇美電子目前的財務負擔來看，恐沖擊友達；四、友達若合并奇美電子并關掉部分產能，可能會讓三星與樂晶受惠。

    因此，葉婉屏認為，解決之道可透過下列2種方法：一、與日本廠商合作，結合日本IPS、IGZO、AMOLED等技術，以及臺灣低生產成本優勢；二、向其他產品發展，適度去化過剩產能；三、與其他品牌客戶進行合作。

    因此，“尋找需求出海口”是解決目前臺灣面板產業困境的方法之一，蘇厚合對此認為，現在其實是臺灣政府發展電視自有品牌好時機，因為2009年開始靠著國內需求，臺灣面板產業曾有過好光景，但隨著國內8.5代面板產能從2011年第四季陸續開出，對臺灣面板廠商將是威脅。

    根據蘇厚合的預估，若有家年出貨1000萬臺的臺灣品牌電視（約占全球電視需求4.5％），且80％面板采購自友達與奇美電子，其中32寸、40至42寸、46至47寸分別占50％、25％、25％，友達與奇美電子7.5代以上廠的產能利用率將因此提升16個百分點。

    外界先前大敲邊鼓要政府出面整合面板產業，并借鏡日本政府將新力、東芝、日立等3家面板廠進行“三合一”的經驗，蘇厚合認為，產業整合向來是好事一樁，但臺灣面板產業整合要面對的問題太多了，包括負債、過剩產能、就業、控制權、客戶重復等，在整合前需解決。

    從面板產業基本面來看，蘇厚合指出，受惠于急單效應，2011年第四季面板需求比預期還要好，且從2011年第四季至2012年上半年來自品牌與渠道商的補庫存需求，不但有助于面板價格回穩、2012年上半年甚至還有上漲空間，從財務體質角度來看，友達是優于奇美電子。