三十年河東，三十年河西。

    當年的學生已成為當前的主角，不斷擠壓著老師的“優(yōu)勢空間”，還要直接殺入老師賴以生存的“核心老巢”。在中國家電業(yè)，以創(chuàng)維、長虹、美的、海爾、海信為代表的一大批領頭羊，近年來正是依托“規(guī)模化制造”的基礎優(yōu)勢，以“核心技術創(chuàng)新”的發(fā)展雙翼，從市場份額、品牌內涵、技術創(chuàng)新等多個角度，面向歐、美、日、韓等外資企業(yè)，全面拉開了從制造到創(chuàng)造、從產品到品牌、從低端到中高端的正面較量，并開始全面掌握中國家電產業(yè)發(fā)展和競爭主動權，向全球發(fā)起了新一輪沖擊和挑戰(zhàn)。

    無論是智能電視對液晶電視的升級，或是多開門無霜保鮮冰箱對普通冰箱的替代，還是當前全直流對變頻空調的再次升級，在這些以中國家電企業(yè)為主角推動下的“產品升級換代全面加速”的背后，正是領軍家電企業(yè)的產品技術創(chuàng)新體系宣告建立，完成從滿足需求到創(chuàng)造需求的全面把握，最終依靠“技術力量”完成了對家電產業(yè)競爭格局的顛覆，更開啟了中國企業(yè)瞄準全球市場謀求品牌化崛起的序幕。

    不可否認，當前一大批家電領軍企業(yè)掀起的“技術升級撬動產品升級”浪潮目的是為了“刺激新增消費、謀求商業(yè)利益”最大化，但這在同時也滿足并創(chuàng)造了一部分消費需求，實現(xiàn)了市場和消費者利益的最大化。

    今年以來，在美的、海爾、長虹、創(chuàng)維等領軍企業(yè)的帶動下，我國家電業(yè)在經過30多年的發(fā)展積累后，完成了從“戰(zhàn)國紛爭”向“巨人時代”的快速升級。這意味著，中國家電企業(yè)群體的戰(zhàn)略重心和經營任務正在從最初的“規(guī)模化擴張、短期市場利益最大化”轉向了“可持續(xù)經營、長期核心競爭力”。對于長虹和創(chuàng)維而言，還意味著成為中國規(guī)模最大的彩電企業(yè)已經不是目的，快速成長為全球最強大的彩電企業(yè)才是未來發(fā)展的根本。