成立于1947年和1969年的LG和三星，用了不到50年的時間，便發展成世界級企業。不可否認的是，亞洲企業沒有像歐洲那樣經歷漫長的工業革命的發展時期，大部分亞洲企業都是在二戰后短短的幾十年內發展起來的。盡管缺少歐美企業的沉淀，但不少亞洲企業也逐漸發展成世界級企業，特別是近20年來在新技術、新產品方面，贏得了公眾的普遍認可。

    對于乘著改革開放春風，在短短30多年間發展起來的中國企業來說，像LG、三星這樣迅速崛起的企業經驗，或許更具參考價值。

    “模仿”縮短三星成功的道路

    在人們眼中，“模仿”往往被看作低端制造企業固有的做法，卻不知道，不少世界一流品牌也是從“模仿”起家的。而這里的“模仿”決不是貶義詞。

    LG毫不忌諱“模仿”對企業發展的好處，LG顯示公司專務李邦洙在位于首爾市中心的LG總部接受南方日報記者采訪時，對LG迅速發展的奧秘這樣闡釋：“以LG顯示公司為例，公司成立之初，我們在研發方面接受了一些國外的經驗，從其他的公司里接受了他們的技術，從而縮短了我們發展的路徑。”

    LG顯示是LG集團隨著數字化發展而迅速發展起來的重要部門。LG顯示成立之初，正是通過與夏普合作，并在脫離夏普后繼續自己的研發之路。如今，世界LED顯示器核心技術就掌握在夏普、LG、三星這些企業手中。

    目前，我國排名前5位的電視生產企業（創維、康佳、海信、海爾、長虹）正走著這樣一條通往世界一流企業的捷徑。據記者了解，上述5家企業均與LG在LED顯示技術上進行合作。

    研發一定要有長期投資計劃

    如果說“模仿”只是企業起步時的捷徑，那么后續的研發則是決定一個企業發展和成長的關鍵。

    據三星電機常務李武烈介紹，三星研發團隊在組建初期，與其他制造業企業一樣，也遇到了很多困難，“我們在研發投入方面也會有很大的壓力，但是企業發展要有一個長期的計劃和目標，一定要長期堅持，堅持下去，才會對這個企業的產品創新、設計有幫助。研發方面一定要有一個長期的投資計劃。”

    三星對研發有這樣的執著，背后有這樣一則故事。據李武烈回憶，三星在2000年之前都是生產模擬制式的產品，“20多個產品都是模擬制式的，但是因為世界技術的革新，到了2000年前后，這些產品幾乎全被市場淘汰。”

    李武烈說，那幾年，三星的產品都難以銷售出去，銷售額甚至出現25%的負增長。

    LG顯示公司專務李邦洙建言中國企業：

    借鑒韓企經驗縮短成功之路

    LG顯示公司專務李邦洙在接受南方日報專訪時說，建議中國企業借鑒包括韓國在內、世界各國企業的先進經驗，讓企業發展的道路走得更順利。他同時提醒：有西方國家的企業很難融入當地。

    “研發投入不能半途而廢”

    南方日報：談到LG的發展，人們總是感覺這個企業似乎在瞬間就崛起了。尤其是研發方面，LG公司似乎在非常短的時間內取得了非常多的研發專利，也由此在世界的電子產品行業里迅速排到前列。您能否介紹一下其中的原因？

    李邦洙：以LG顯示公司為例，剛開始我們在研發方面借鑒了一些國外的經驗，從其他的公司里接受了他們的技術。

    舉例來說，LCD方面，剛剛開始我們跟夏普集團合作，從他們那里得到了很多技術方面的專利，在合作了一段時間之后，夏普公司沒有再進行更多的開發和研究，我們就更多地投入到自身的開發和創新上，我們研發出了大尺寸的顯示器。

    我們覺得一個企業研發能力的提高，或者是品牌創建的最重要內容，開始肯定要有一個很好的合作伙伴，他們有很強的技術能力。另外，高層方面一定要重視研發的投入，研發投入一定要是持久、長期的，要堅持一段時間，從而得到一個比較好的成果才算，不要半途而廢。

    “廣東企業可以學習韓企發展之路”

    南方日報：廣東地區有大量以OEM（代工）為主的制造業企業。經過多年發展，有部分比較大的企業已經完成了技術和資金的原始積累，希望能夠創造和建立自己的品牌，打開屬于自己的市場。LG全球化的路徑十分迅速，也十分成功，在這方面，LG能否對廣東的企業家提一些建議和忠告？

    李邦洙：要將企業打造成世界品牌性企業，我覺得中國、廣東省以加工貿易為主的企業，可以學習外國這些跨國企業的發展之路。我們當時也是效仿世界其他企業，在研發上投入了很多的力量，也誠心歡迎他們與我們合作，接受他們的技術，從而增強自己的實力。

    我建議中國企業借鑒包括韓國在內、世界各國企業的先進經驗，可以將自己的發展之路縮短一些，從而可以借鑒他們的經驗，將一些不好的，或者是遇到過的一些困難提早預料，讓企業發展的路子更簡單、更順利。

    LG現在不僅僅將中國看作是一個市場，我們是想真正融入到中國大市場中去，讓它本土化。近期我們跟中國本地的電視企業加強合作，將我們的3D技術給他們，我們覺得這是很好的開始，我們可以跟他們真誠合作，推動中國電視企業成為世界上比較有實力的跨國企業。

    目前，中國前5大電視企業都跟LG合作，包括創維、康佳、海信、海爾、長虹，通過合作，我們迅速擴大了市場占有率。近期我去北京逛了一下商場，商場里我們合作的這些廠家的電視賣得非常好，尤其是3D電視非常暢銷。

    “有西方國家的企業很難融入當地”

    南方日報：中國入世10年以來，投資營商環境也在不斷的成熟、健全，不斷得到改善，LG顯示公司在這十年時間內也迅速在中國市場生根發芽，并且得到了發展。LG對中國投資環境的變化，是否有自己的體會？

    李邦洙：LG顯示公司是在2005年進入中國市場，這之前我也經常訪問中國。中國在北京亞運會之后，也就是1990年之后，加大了招商引資力度，從中央到地方，各級政府對招商引資都下了很大的力氣，而且給企業的進駐提供了很多優惠政策，他們也得到了一些很廉價的勞動力，與外國企業合作，也引進和提高了技術。最近幾年，中國很多地方政府比較重視引進高新技術方面的企業，也為幫助當地企業走向世界在不斷努力。

    如果指出一點不足的話，對于全球性企業在中國的發展，可能有一些政府官員的意識，或者是文化的不同，從而有西方國家的企業很難融入當地，這一點來說，對中國政府可能會是一個提醒。

    浦項集團常務李榮薰透露，浦項與廣東在13個領域達成共識：

    與廣東合作建環保型城市

    企業的發展，有一個從弱到強的過程，也是研發開拓能力由弱到強的過程；而企業能力的提高，又反過來影響企業的發展選擇與盈利擴張。

    大多數中國人也許對浦項集團很陌生，但如果告訴你，正是得益于這個企業的成立，1970年初年產僅50萬噸條鋼的韓國，現在已經成為具有年產5000萬噸條鋼的生產能力、居世界第六位的鋼鐵大國，也許大家會對這個企業刮目相看。2005年，浦項集團條鋼產量達到2680萬噸，超過2000年位居世界首位的日本新日本鋼鐵公司躍居世界第一位。

    南方日報記者在韓國采訪了包括三星、LG、SK及浦項4家500強企業，當地導游告訴記者，相比其余3家企業，浦項的發展更堪稱韓國企業的楷模。

    據悉，浦項集團從創立以來，從未出現過一次赤字。2005年，盡管遭遇了被世界鋼鐵業界稱為“死亡之谷”的價格暴跌的艱難，其銷售收入仍達11兆860億韓元，凈利潤達8190億韓元。

    為什么能創下這些業績？帶著這樣的疑問，南方日報記者在浦項集團總部的董事會會議室，采訪了浦項集團常務、經濟學博士李榮薰。李榮薰沒有直接回答記者的問題，卻轉而告訴記者，浦項在中國的投資已不僅僅限于鋼鐵，浦項建設、能源ICT、化學方面，均已進入中國。

    “我們主要是集中精力將這些領域發展成我們核心競爭力的產業。以前我們是以鋼鐵為中心的企業，今后的發展會是以鋼鐵和其他領域結合的多方面發展的企業。”李榮薰強調。

    統計顯示，2010年浦項集團銷售額約為600億美元，浦項中國銷售約為70億美元，換言之，中國銷售額占到浦項集團總銷售額的12%。正是鑒于中國對浦項的重要性，在嗅到中國政府今后將重點發展綠色、環保行業的先機后，浦項也迅速調整在中國的發展計劃。

    “廣東有中國經濟最發達的城市，今后必將是中國發展綠色、環保能源的重地，目前浦項與廣東初步在13個合作領域達成了共識，在我們實行部門交流之后，現在已經確定了6個領域，將主要包括節能環保城市建設、節能環保汽車、生活廢棄物的回收利用、煤炭液化等節能環保方面的合作項目。”

    李榮薰說，未來浦項在廣東的發展不止于鋼鐵，而要尋求更多其他領域的投資，尋求新的合作模式。“我們與廣東省政府正在合作進行生活廢棄物回收利用，在環保型城市建設方面也將有較大的作為。”

    ■500強小資料

    LG集團

    LG集團創立于1947年，2010年銷售額達1195億美元（141萬億韓元），全球目前擁有12萬員工，是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。

    浦項制鐵公司

    浦項制鐵公司是韓國政府為了使作為現代產業社會國力象征的鋼鐵能夠自給自足于1968年成立的。它擁有位居世界第一的年產1600萬噸的光陽鋼鐵廠和排名世界第二的年產1200萬噸的浦項制鐵廠。

    三星集團

    三星集團是韓國最大的企業集團，集團旗下2家企業進入美國《財富》雜志2010年世界500強行列，其中三星電子排名第32位，三星生命排名第316位。2010年三星集團營業額約2400億美元，品牌價值達195億美元，在世界百大品牌中排名第19位。