2011年，是繼續堅持“廣撒網”戰略布局，從而確保企業在快速變化的市場競爭中實現“東方不亮西方亮”的穩定式增長，還是堅持“精聚焦”發展戰略，從而確保企業在市場擴張中實現規模和利潤雙豐收？對于本土彩電企業而言，這又是一道難選的發展命題。

    經歷了10多年前聚焦顯像管電視單兵作戰策略的本土彩電企業，遭遇平板電視起步“滑鐵盧”的困境就是一個很好的例證。但是，“精聚焦”戰略的風險的確較大，稍有不慎便會從“慢半步”淪為“步步慢”。

    近5年來，一批彩電企業在“廣撒網”的戰略道路上越走越遠。長虹從液晶電視到構建等離子全產業鏈，又與國際同行保持同步水平布局OLED（有機發光二級管）產業鏈，從而實現了對三大平板電視技術的立體式布局。海信在LED電視市場競爭中取得了“半步領先”的優勢后，又在3D電視、智能電視等新技術產品中獲得了“先聲奪人”的綜合優勢。同樣，TCL則成為當前全球3D電視領域唯一同時掌握偏光式、快門式、裸眼式三大技術流派的企業。上述企業近年來在各個階段和熱點產品的較量中，均搶奪了一定的市場話語權，更把握了產品技術發展的主動權。

    不過，亦有創維在“精聚焦”的戰略布局中屢獲佳績。從最初的高度同質化液晶電視浪潮中依靠酷開電視打破了液晶電視的技術坐標，建立了“多媒體娛樂營銷”新概念，到孤注一擲押寶LED電視，置互聯網電視等新產品發展的熱潮于不顧，再度在短期內躋身國內LED電視銷售的主流陣營。眼下，創維再度以偏光式技術聚焦3D電視，意圖通過這種畫面質量欠缺但性價比高的產品再度撬動3D電視市場份額的變化。這一“精聚焦”戰略最終能否推動創維在這一產品領域保持競爭優勢，仍有待時間來檢驗。

    毫無疑問，“精聚焦”的精彩與“廣撒網”的成功共同構成了本土彩電業靚麗的風景線。雖然“精聚焦”戰略可以通過整合資源實現點式擴張和規模放大，從而實現利潤的最大化，避免力量分散，但最終結果卻仍可能面臨押寶錯誤后的錯失時機。同樣，“廣撒網”則直接考驗著企業對于多業務體系和多技術流派趨勢及方向的綜合駕馭能力，更考驗企業在多市場、多產品、多型號體系市場的競爭力。

    無論是“精聚焦”還是“廣撒網”，對于眾多本土彩電企業而言，遠離價格戰硝煙、回歸產品價值戰博弈、轉向內功修煉才是正道。2011年，彩電企業除了比速度，還要比耐力，更要比眼光。