一位見證中國彩電工業近30年發展的行業老人向《中國企業報》記者高度評價中國企業的表現,在“借鑒、模仿、追趕、超越”之間來回反復,在結束了顯像管電視的第一輪回后,又在尋找平板電視上繼續上演。

　　從當年長虹、TCL、康佳、創維四強爭霸,而今的海信、TCL、長虹、創維、康佳五足鼎立,中國的彩電企業一直在激烈的市場洗牌中尋求升級與轉型。從最初的海外引進彩電生產組裝線,而今的挺進上游平板顯示面板、半導體等核心部件,中國的彩電企業一直在努力構建自主話語權,未來這還將是整個產業追求的方向。

　　掀起新一輪沖擊

　　雖遭遇了今年上半年以來的市場銷售增速放緩,但中國彩電企業經過長達2年多完成了對LED液晶、互聯網電視、3D電視等熱點產品的戰略布局后,又在激烈的市場博弈中完成了全產業鏈的布局,正在謀求新一輪的爆發式增長。

　　《中國企業報》記者在采訪中了解到,此前三星已經下調了其150萬臺LED液晶電視的銷售目標,這將為中國企業在LED液晶模組采購量和供應價上帶來實惠,同時還會掀起液晶電視的升級換代潮流。3D與互聯網從視覺享受和內容多元化等方面掀起的娛樂享受,也將會進一步刺激市場的需求。

　　今年以來,國內企業一直在醞釀一場前所未有的新運動,有望于今年底全面爆發,這將會成為繼2008年國內企業的金融危機價格洗牌后,對外資企業在中國市場的抗擊而發起的最大一次市場沖擊。

　　知情人士透露,這一輪沖擊應該會以價格洗牌為突破口,但又不局限于價格,重點會放到產業鏈兩端,通過上游的多面布局、下游的立體化營銷,從而以“田忌賽馬”的方式在未來1—2年與外資展開拉鋸戰。

　　產業布局只是開始

　　當前,在手握大規模產品制造優勢和立體化市場營銷優勢兩大利器后,國內五大彩電企業均陸續完成了對產業鏈上游的多輪布局。特別是政府相關政策的支持下,國內彩電企業挺進上游,布局平板顯示面板、研發新一代顯示技術、挺進半導體設計、芯片設計研發等。

　　TCL的8.5代線在廣東開工建設,而液晶模組工廠已步入良性運轉狀態,先后受到了省市兩級政府的財政支持。海信自主建設的液晶模組生產線工廠,特別是在LED液晶模組工廠已經在市場上發揮作用,成為去年底以來支撐海信在LED液晶市場領跑的重要力量。

　　日前,在完成了毗鄰LGD廣州液晶模組工廠建設整機廠、投資入股LGD廣州模組廠、與LGD實現戰略合作成立研發中心后,創維再度全面發力斥資9億元進軍彩電業的上游半導體產業。對此,創維集團總裁張學斌表示,進軍半導體將為創維下一步涉足芯片設計奠定基礎,未來只有具備芯片設計能力的彩電企業才能成為強勢企業。

　　業內人士指出,最近幾年來,國內企業在彩電市場競爭中,不缺資金、也不缺乏人才,更不缺技術,缺少的正是整合上述資源、開創新產業空間、構造設計話語權的時間和精力。近年來,以創維為代表的彩電企業,在產品技術快速更迭的背景下,通過專業化運作和持續性投入,逐步掌握自主話語權。

　　微笑曲線價值再造

　　戰略管理學專家管益忻告訴《中國企業報》記者,最近幾年來,國內彩電企業的擴張在商業資本、產業資本、金融資本等多種力量推動下,正在打造全新“微笑曲線”。

　　彩電企業從最初彩電企業向冰箱、空調的擴張,是產業資本的力量,而第二輪進軍上游的核心部件制造到下游的打造品牌專營店或縣鎮分銷渠道,則是商業資本的力量。當前,進軍商業地產、工業地產,則是金融資本的力量,在這次資本的推動下,將更好的提升和鞏固彩電企業的主業競爭力。

　　從傳統的微笑曲線來看,附加值更多體現在設計和銷售兩端,中間的制造環節最低。但長期以來,國內彩電企業的競爭優勢正在從“中間重兩頭輕”向“中下游重、上游輕”轉型,最終則是要打造“立足中間、兩頭出擊”的新微笑曲線。

　　在三網融合、3C融合的背景下,作為傳統家電的彩電業正面臨著新一輪的技術革命,并呈現出IT和半導體行業的技術更新換代快、價格波動頻繁、大企業強勢等特征,這種變化對彩電企業原有的“大制造加大分銷”的商業模式提出了全新要求,張學斌認為,必須以更快的速度整合技術資源,打造更適合中國企業的微笑曲線。