TCL集團發布的2010年中期業績報告顯示，上半年虧損3.34億港元(折合人民幣約2.9億元)，營業額增長7.5%，但毛利率較上年同期下降17.4%。無獨有偶，本土企業康佳集團發布了2010年上半年年報，“實現銷售收入79.40億元，同比增長53.52%；但凈利潤為5088.75萬元，同比下降36.63%”。其他本土彩電企業盈利狀況同樣不容樂觀，四川長虹的凈利潤為4063萬元，但政府補貼就高達6000萬元。

    而就在今年一、二季度中國本土彩電企業毛利潤下滑、銷售增幅減慢、狀況進一步惡化的時刻，多家外資品牌搶灘3D、LED電視，并試圖通過大幅降價、將觸角延伸至三四線城市，借中低端彩電產品爭奪市場份額。在2007年形成的中、外資彩電企業市場份額的7：3已逐漸被改寫成了6：4與5：5。

    錯押互聯網電視

    TCL集團董事長李東生認為這次虧損源自于對產品戰略規劃的失誤。而這種“失誤”導致了大部分本土彩電企業的舊款液晶電視庫存大量增加，而同時與發展LED的黃金崛起期擦肩。

    自從三網融合熱潮掀起，2009年起，中國本土彩電企業紛紛一擲千金押寶互聯網電視。

    2009年年底，TCL公開宣布，40英寸以上大屏幕非互聯網電視將停產。TCL集團副總裁韓青表示，“為領先占有互聯網市場，TCL發動強烈的冬季攻勢，40英寸以上互聯網電視以價格下調20%來吸引消費者。”

    而其他國產品牌也紛紛跳入互聯網電視大潮。康佳也在2010年上半年推出具網絡功能的平板電視，并發出“非網絡功能電視一律停產”的聲明。

    不過，家電行業資深專家劉步塵對國產企業押寶互聯網電視表示并不樂觀。他認為，目前互聯網電視的互聯網功能還遠遠沒有發揮，只有不到五分之一的互聯網功能被激活。在對互聯網內容政策的嚴格監管之下，互聯網電視的盈利并不容易。

    國家廣電總局發展研究中心的董年初也表示，由于電視機企業缺乏內容運營的能力，無力購買擁有電視版權的內容，而消費者以超過普通同類電視20%的價格購買來的互聯網電視卻礙于這些原因無法提供更多的內容，這必將影響到互聯網電視的營銷。

    與國內企業在互聯網電視發力不同，外資企業并未把發展互聯網電視視為未來的發展戰略，轉而押寶LED與3D彩電，并圖謀通過搶占3D片源使3D市場更為成熟。

    中國電子商會副秘書長陸刃波告訴《中國經營報》記者，在對多家本土彩電企業進行調查之后發現，在互聯網電視內容受限的情況下，LED液晶電視的需求量大增。而本土企業對這種趨勢判斷的戰略性失誤導致其錯失LED電視發展的大好時機。

    “而就在同時，外資將LED電視渠道下沉，不僅僅在一二線城市走高端路線，同時將渠道延伸至三四線城市，而本土企業現在要想趕超，已經來不及了。”陸刃波表示。

    國家廣電總局日前已明確中國最晚將于明年試播3D電視頻道。據報道，目前全國有近10個省市地區已經就開播3D頻道進行了申報，審批工作正在進行。開播后的3D電視頻道極有可能進行為期一年的試播，試播期間每天節目不少于兩小時。

    外資品牌三星、索尼、LG等看到了3D電視的發展潛力，不遺余力地大力研發3D電視并搶奪片源。索尼的3D電視廣告在世界杯期間就深入人心，而與索尼同步推出3D電視的還有三星，隨后松下、LG、夏普等也快速跟進。

    陸刃波表示，盡管本土企業海信與長虹也正在推出3D電視，但是不論從技術還是從研發水平上都很難與外資企業競爭。

    面板的尷尬

    當然，3D電視的未來發展同樣面臨未知的挑戰。劉步塵認為，目前3D電視片源少、信號少，而且價格高于普通電視30%至40%，在1.4至1.5萬左右；加上3D技術對很多人的眼睛來講，只能適應10至15分鐘。在這種“互聯網電視不能成為未來發展方向，而3D電視目前在中國不能成為現實的情況下，國產彩電品牌很尷尬。”劉步塵對記者說。

    更重要的是，本土企業未能掌握上游液晶面板的技術。一直以來，外資品牌憑借著掌握對上游顯示面板的話語權，在供應面板的速度以及價格漲跌方面對本土企業產生了巨大的影響。

    “今年三四月，國產彩電企業到臺灣采購了50億美元的面板，而這種集中采購帶來的結果是，我們上游的價格受到控制，當我們產品價格高的時候，外資品牌馬上降價，這就導致國產企業的庫存大量增加。”劉步塵對記者說。

    目前，索尼、三星、LG等外資家電巨頭與本土企業在終端市場上的價格戰極其激烈，其價格差僅在200至500元之間。而在一些促銷活動時，很多外資品牌的價格低于本土品牌。

    康佳對凈利潤下降的解釋，其中之一就是“外資在終端采取的突然降價，使得公司被迫降價，導致毛利潤驟減。”

    陸刃波表示，由于今年以來，上游液晶面板價格減少1/5左右，加上本土企業的庫存量大，相比于不到1/5的利潤而言，面板的降價將必然造成企業的虧損。

    盡管本土企業已經意識必須解決控制產業鏈上游的燃眉之需，TCL、長虹、海信、創維等企業從去年開始已經在著手建設液晶面板生產工廠、模組工廠，但是由于建設周期長，在短期內仍然很難見效。

    與此同時，不能忽視的一股力量來自一直“掌握話語權”擁有面板生產技術的日韓企業、臺資企業等。他們今年幾乎不約而同地在中國大陸布下液晶面板生產線。包括曾經只做面板的京東方也將把產業鏈延伸至下游產品，推出自主的液晶電視。

    而這種自上而下的方式對于像長虹、康佳、TCl等在內的本土彩電企業來講，更平添自下而上的突圍困境。劉步塵認為，只有盡快把上游建立起來，才能從源頭上降低生產成本，解決本土彩電企業的尷尬。