2010年4月8日，西裝革履的創維集團董事局主席張學斌站在體育館的臺上面露微笑，不時向下面點一下頭，讓他如此開心的并不僅僅是站在一旁的歌壇巨星周杰倫的助陣，最重要的是創維集團已經恢復元氣，并且在中國彩電業變局的時候，有了揚帆出海的底氣。

    創維在2009年獲得了歷史最高收入，可謂收獲頗豐，截至2009年12月底，創維銷售收入超過230億元，全年凈利潤預計超過10億元，而一直專注于彩電業的創維，也開始謀劃著縱深多元化發展。

    新產品帶來新模式

    2010年4月8日，創維集團在深圳召開新聞發布會，在會上，創維集團董事局主席張學斌高調宣布轉型LED，簽約周杰倫作為旗下彩電產品的形象代言人，并且發布了創維的最新產品—高清一體機。

    根據記者拿到的一份資料顯示，該產品名為酷開高清一體機，采用高集成的單芯片方案—ALL-HD系統全高清，是對有線數字信號和地面無線數字信號接收、解碼、顯示，實現全程高清數字處理的系統平臺。

    “這個產品與以前產品在銷售上會有所不同。”張學斌告訴時代周報記者，由于該產品具備了單芯片處理方案，因此無需外置機頂盒，但是，這也使得銷售模式必須改變。

    他說，由于我國數字電視的接收必須經當地廣電系統同意，廠商也只有在與其達成銷售協議后，方可進行一體機產品的推廣。

    而創維研究院副院長白驥向記者透露，創維做這款產品最大的難度在于協調，由于該產品功能眾多，不僅要和國際知名芯片廠商合作，還要涉及到很多不同技術的運營商，比如網絡在線運營商、網絡下載運營商，有做內容的，也有做運營的。

    創維一體機業務中心程蘆峰則向時代周報記者表示，由于我國的特殊國情，不同區域所采取的數字電視CA方案不同，目前全國至少有十幾種的CA方案，并且同一種CA方案的不同運營商要求也不一致，因此每個地區銷售的一體機產品軟件和硬件都不相同，產品只能實行定制方式。

    他說，如果某個區域的實際銷售大于預期，就不能像常規產品一樣簡單地從其他地方調貨而是必須從廠商或采用相同標準的區域調運；反之，如果某區域實際銷售小于預期，而產品又不能調往別處銷售，則極易造成庫存和資金的占用。

    從創維相關負責人的話中不難看出，該產品具有一定的區域性，這對于創維而言，同樣是一份繁瑣的工作。

    對此，張學斌表示，創維從區域銷售目標的確定到形成訂單，再到生產安排及物流配送等各個環節建立起科學的聯動制度和及時的響應機制，以確保一體機市場的良性運行。

    事實上，最復雜的環節并不是在銷售的預期上面，而是在于與各地廣電系統的談判，涉及面廣，各種關系復雜，是一體機制造商最難整合的一個環節之一。

    “我們與各地廣電系統關系很好。”在張學斌看來，創維在這方面有著自己的優勢，他說，因為以機頂盒為主要業務的創維數字公司經過幾年的發展，國內業務已經達到行業第一，與眾多地方廣電系統有過良好的合作關系，創維優質的產品和服務得到了肯定，為創維推廣一體機的相關商務談判提供了方便。

    他表示，為了更好地推進這項工作，創維集團專門成立了數字一體機業務中心，創維也將在新財年繼續推進60個城市的談判簽約工作，目前，該一體機已經獲得了全國30余區域的70多個城市廣電系統的認證和許可，并簽訂了聯合銷售協議，2010財年預計完成100萬臺的銷售目標。

    不過，該產品也引發了外界的一些質疑，因為創維機頂盒業務在2009財年為創維帶來了不錯的收益，而新產品將不需要機頂盒，這是否會影響到創維的機頂盒業務？

    創維集團副總裁楊東文表示，目前國內需要高清機頂盒的地方仍然很多，而且國際市場空間更大，目前創維的機頂盒國內市場份額大約占到40%，因此完全不必擔心。

    實際上，創維力邀周杰倫，其實也是看中了周杰倫在華語文化圈里面的號召力，而東盟的“9+1”方案剛剛簽訂，關稅會逐漸歸零，這對于創維而言，正是出海力推自有品牌的機會。

    楊東文告訴記者，今年將開始在國外推出創維自有品牌，而現在最有機會和條件的地方便是東南亞，最先會選擇越南。

    成立新公司染指冰洗業務

    截至2009年12月底，創維銷售收入超過230億元，全年凈利潤預計超過10億元。

    對于去年的成績，創維集團品牌總監沈健向時代周報記者表示，主要來源于三個方面：一是得益于國家的“家電下鄉”政策和“以舊換新”；二是外資企業由于自身條件無法和國內品牌企業抗衡，逐漸退出了中國市場，國內企業大舉收復失地；三是得益于創維產品轉型徹底。

    去年中國彩電行業開始轉型，一些廠商開始推出LED，而就在下半年，創維也開始推出LED產品，新產品的推出為利潤漸低的家電行業帶來了新的利潤。

    “LED將成為市場主要消費品種，將占創維全年銷售的60％，成為爭奪彩電市場的主要陣地。”沈健認為，LED將成為市場主流，而多種技術的進一步融合，也使得產品的技術換代進一步加快。

    創維集團董事局主席張學斌認為，2010財年創維仍然會增長，現有核心業務即彩電業務國內市場已經開始轉型，平均單價已經增長好幾倍，海外市場由于金融危機觸底反彈，同樣會增長。

    他表示，除了彩電業務會增長，機頂盒業務同樣還有增長潛力，國內市場需求仍然很大，此外，液晶模組生產線除了自己消化，還會給國外一些品牌做電視的模組。

    張學斌還提到了集團旗下新公司的成立，這些新公司會為集團帶來一些收入。

    2008年6月25日，創維數碼宣布將旗下手機業務創維移動80%的股權以“1元加1港元”的價格轉讓給了寶易通訊和亮成集團。手機業務的大幅虧損使得創維傷口難愈，本打算多元化發展的創維果斷地出售了手機業務大部分股權，繼續走專業化的道路。

    “我們做企業不是做面子，還要掙錢。”張學斌坦然對媒體表示，對于兼并會比較謹慎，而現在還是堅持做強核心產業，其他的都是為做強服務。

    但在發布會當天，張學斌向時代周報記者介紹了目前創維的新公司。

    他說，在春節過后，一家名為創維電器科技的新公司剛剛揭牌，領軍人是以前萬利達的副總裁吳啟南，去年吳啟南離開了萬利達，創維找到他并與他合作。

    “該公司將主要有兩大方向的產品。”他表示，新公司一方面做3C數碼產品，另一方面做節能冰洗。對于3C數碼產品，張學斌認為，本身吳啟南方面有很多資源，也有很多上下游伙伴，并且有一些海外的客戶，所以首先會做海外市場。

    而冰洗方面，國內市場競爭非常激烈，已經逐漸形成了寡頭競爭的格局，對此，他表示，創維之前做了很多方面的準備，起步會比較快。

    另一個新公司是做商用顯示屏，張學斌說，以前創維并不太關注這一塊，因為覺得是一個B2B的市場，但這塊市場卻非常之大，比如各地教育系統的電教化，以及路邊的LED顯示屏，諸如此類。

    此外，還有LED照明。據他透露，創維于去年10月開始圍繞LED產業鏈，打造從原材料、零件到部件、模塊，再到最后的終端產品的完整產業鏈，而且圍繞該產業鏈，布局完整的產業格局，而LED照明便是創維的新機遇。

    他說，低碳經濟的出現加速了LED照明的布局，目前各地政府都在推動，這也帶動了民間的需求。

    今年3月22日，創維宣布參與LG在廣州的8.5代線項目，與TCL不同的是，創維僅投入1.334億美元持股10%。張學斌向記者表示，參股該項目是為了要有穩定的供應鏈，再就是為了最早了解技術，保持技術上的領先地位，還有就是這種合作使得他們可以降低成本，進行集約化生產。