TCL集團近日發(fā)布2009年經營業(yè)績。去年一年TCL實現(xiàn)營業(yè)收入442.95億元，同比增長14.86%；實現(xiàn)凈利潤4.70億元，扣除非經常性損益后的凈利潤為2.13億元，同比增長213.39%；實現(xiàn)經營性現(xiàn)金凈流入7.38億元，同比增長46%。

    TCL集團表示，2009年公司經營業(yè)績實現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是經營性盈利能力有了較快提升。去年TCL圍繞多媒體和通訊等核心業(yè)務，整合有效資源提升經營效率，并通過向顯示終端上游產業(yè)鏈延伸，建立了以顯示終端為核心、上下游垂直一體化整合的全產業(yè)鏈布局，集團的綜合競爭能力明顯增強，盈利能力不斷提高，全年實現(xiàn)經營性盈利2.13億元，較2008年同比增長兩倍多。

    把握產業(yè)轉型中的機會

    2009年TCL多媒體業(yè)務成功實現(xiàn)產業(yè)升級轉型，全球共銷售液晶電視837.3萬臺，同比大幅增長100.1%，增幅遠高于同業(yè)水平，占公司電視機銷量近六成，根據(jù)DisplaySearch數(shù)據(jù)統(tǒng)計，液晶電視出貨量從2008年全球第八位上升至2009年第七位。

    縱觀TCL多媒體的09年財報，可以看出TCL成功實現(xiàn)了產品升級轉型，LCD電視市場份額增加，銷量翻番，成為業(yè)務增長主要動力。賽迪顧問消費電子產業(yè)研究中心咨詢師張?zhí)煲聿┦空J為：“TCL主營業(yè)務的成功轉型，與平板電視產業(yè)和市場的發(fā)展趨勢相符，隨著液晶電視的成本不斷下降和消費者購買力的增強，越來越多的消費者將液晶電視作為電視更新?lián)Q代的首選產品，液晶電視已經基本完成了在市場上對CRT電視的取代。賽迪顧問的研究數(shù)據(jù)表明，2009年中國LCD電視銷量達到2056.4萬臺，而同期的CRT電視銷量僅有1453.2萬臺”。龐大的國內市場需求首先要求TCL只有做好產品轉型才能把握商機，充分滿足消費者需求才能獲得最大銷售業(yè)績，這一點TCL獲得了巨大成功。

    把握經濟復蘇和利好政策

    2009年，TCL在全球四個主要區(qū)域——中國、歐洲、北美、廣義新興市場，形成了完整的全球產業(yè)布局。其在國內和海外市場均獲得穩(wěn)健發(fā)展。去年，TCL銷售收入由上半年的170.79億元大幅提升至全年的429.19億元，較2008年同比增長14.86%，實現(xiàn)了集團國際化并購后的首次收入正增長；凈利潤也由半年報的9800萬元強勁提升至4.7億元。張?zhí)煲聿┦空J為：“TCL成功把握國家相關政策和國際經濟復蘇的機會，借勢發(fā)展，國內業(yè)務大幅增長、海外業(yè)務也有所突破。相比于出口，巨大的國內市場是國內企業(yè)首先要把握住的，‘家電下鄉(xiāng)’和‘以舊換新’政策的繼續(xù)深化和中標企業(yè)和產品的不斷增加，說明政府在‘調結構、保增長’過程中將繼續(xù)拉動內需”。

    研發(fā)是可持續(xù)發(fā)展的根本

    盡管2009年金融危機肆虐，TCL仍然投入研發(fā)費用5.85億元，同比增加6700萬元，增長13%。TCL已經在中國、美國、法國、新加坡等地都設立了技術研究中心，2009年公司自主研發(fā)的動態(tài)背光、自然光等技術填補了國內空白。2009，TCL被列為“國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)”，并獲得國家第一批“全國企事業(yè)知識產權示范單位”的稱號。目前，國家出臺政策推進三網融合，家庭互聯(lián)互通功能的重要性日益顯現(xiàn)，TCL開發(fā)互聯(lián)網電視將有助于電視在家庭網絡中發(fā)揮更多的作用。

    對此，張?zhí)煲聿┦勘硎荆骸巴ㄟ^增強功能吸引消費者，是廠商日漸成熟的體現(xiàn)，積極推出新功能的產品，也更有助于企業(yè)擴大宣傳和樹立品牌形象。而加強對研發(fā)和生產設備的投入，一方面推出新產品，搶占市場；另一方面，整合資源，擴大生產規(guī)模，降低成本。兩方面的投入都是為了提升企業(yè)和產品的整體競爭，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。”