近日，據國外媒體報道，包括日本和韓國主要彩電企業均加強了2010年對臺灣地區液晶電視代工業和液晶面板業的采購力度，據預計，今年彩電市場上會擁有更多的韓系和日系品牌的臺灣、大陸或者越南等地工廠制造的彩電產品上市銷售。國內彩電市場外資品牌低價位產品將全面進入“臺灣”時間。

    以全球彩電市場最具影響力，產品口碑最佳的索尼為例。據悉，其已經簽下緯創、富士康和仁寶三家代工合作伙伴，計劃在2010財年（2010年4月份-2011年3月份）將液晶電視的外包訂單增加到其液晶電視出貨總量的40%，2011年索尼品牌外包產品出貨量更加達到1500萬臺。大量彩電出貨量外包是索尼全球戰略調整的重要組成部分之一，意在降低運營成本。

    以索尼三星等為首的外資彩電企業大量采用外包彩電生產的方式減低成本，將為臺灣地區企業為首的彩電代工業注入嶄新的活力。2010年臺廠液晶電視出貨量中，冠捷目標為1800萬臺，鴻海集團預計年度代工量將達到1200萬臺，群創電視整機代工年度目標至800萬臺，緯創則可望達到500萬臺，仁寶2010年液晶電視代工目標成長至600萬臺，瑞軒增加到600萬臺，景智也將擁有200萬臺的規模。初步計算，今年全球OEM彩電量將達5500萬臺以上，占總出后梁三成，其中臺系企業則占OEM市場的六成左右。

    全球彩電OEM市場主要客戶對象是日韓彩電巨頭和歐美新型彩電品牌。例如，仁寶的客戶主要是東芝和索尼；群創僅三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)2大韓系品牌的合計代工量就達到600萬臺。瑞軒的主要客戶是北美的Vizio和大陸品牌廠商。

    全球主要彩電企業紛紛求助于臺系代工廠的局面充分說明，彩電市場正面臨著一場“薄利”革命。09年，雖然全球主要彩電企業銷售數量均在增長，但是銷售金額卻已經顯示出一定下滑趨勢。例如索尼，在銷售數量增長8%的情況下，銷售金額依然出現負增長。近年來全球彩電市場平板產品均價的大幅下降，特別是大尺寸產品價格的快速下降成為彩電企業“薄利”革命的主要原因。

    面對日漸稀薄的利潤，如何降低產品成本成為了彩電企業，尤其是外資企業保持產業利潤水平的關鍵。在平板彩電市場早期階段，三星、夏普等企業紛紛采取的“采購價廉物美的臺灣產液晶屏”的方式來降低成本。這一時期主要是06年到07年。然而，隨著彩電市場價格的進一步下滑，人工成本在彩電整機中的成本比重不斷提升，簡單的面板采購已經不能適應市場競爭，特別是低端廉價市場競爭的需要，因此直接外包生產迅速成為韓系和日系企業降低彩電產品成本的重要手段。

    日韓彩電巨頭紛紛加大對臺系面板和整機的采購力度也引發了消費市場的擔心。針對索尼彩電外包，有網友表示以后購買彩電必須認真“日本制造”的字樣。不過與此相反也有網友認為，“只要技術在，誰生產都好”。其它更多的消費者則認為，畢竟外包生產和采用臺灣屏幕的產品主要是低端產品：這部分產品主要是基本質量的問題，談不少“高品質”或者“高附加”的概念，因此消費者對待這種產品更多的是認準其“低端”的本質，而不是產地或者是品牌的大小。

    無論消費者如何看到外資彩電巨頭的“OEM”戰略，2010年彩電市場將充斥更多外來品牌的更低價位的產品已經是不爭的事實。2010年彩電市場的價格戰必然更上一層樓，消費者也能購買到更多價格低廉的優質產品。