作為第一家在中國建立電視生產(chǎn)線的日本企業(yè)，曾經(jīng)輝煌的日立讓相當(dāng)多的中國中老年消費(fèi)者至今猶能脫口說出“HITACHI”，但現(xiàn)在，這家公司卻幾乎在以逃命般的速度跳出彩電市場。
曾經(jīng)輝煌
上世紀(jì)70年代末，剛剛改革開放的中國對電視的需求量開始增大。在福建，為了減少外匯支出，當(dāng)?shù)卣疀Q定以福建電子設(shè)備廠為基礎(chǔ)，引進(jìn)日本彩色電視機(jī)生產(chǎn)線再自己組裝。在多次與日本的勝利（JVC）、索尼和日立等公司接觸后，最終敲定日立的生產(chǎn)線。1980年12月13日，中方與日立正式簽訂協(xié)議，由日立投資360萬元購買設(shè)備，中方以原福建電子設(shè)備廠的廠房、輔助設(shè)施等實物折價入股的方式，成立了福建——日立電視機(jī)有限公司（下稱“福日”）。這是電子行業(yè)第一家中日合資公司。
曾任福日公司董事長兼總經(jīng)理的唐文合在回憶最初情形時說，福日產(chǎn)品的技術(shù)水平是當(dāng)時國內(nèi)最高的，曾先后創(chuàng)造了18項中國彩電技術(shù)第一。合資公司帶來的先進(jìn)管理經(jīng)驗不僅促進(jìn)了福建電視機(jī)工業(yè)的發(fā)展，成了國內(nèi)引進(jìn)外資的參考標(biāo)桿。
1994年，福日躋身國內(nèi)彩電業(yè)五強(qiáng)之列。隨后，日立將在福日彩電的股權(quán)置出轉(zhuǎn)入新組建的合資公司——日立（福建）數(shù)字媒體有限公司，以避開當(dāng)時國內(nèi)彩電業(yè)的價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向其他海外市場。到了2001年6月15日，日立獨(dú)資組建日立數(shù)字映像(中國)有限公司，承接了日立在華市場的所有彩電業(yè)務(wù)。
資料顯示，2001年至2003年，日立一直統(tǒng)治著全球背投市場。2004年在涉足等離子電視市場并取得不錯的市場業(yè)績后，日立于次年將等離子末端工序從日本遷至中國，并以福州為大本營。而日立數(shù)字影像（中國）有限公司每年產(chǎn)值以50%左右的速度增長，到2005年，它的產(chǎn)值已由開始的2.5億元增長到25億元，名列福建省百強(qiáng)企業(yè)第42位，被當(dāng)?shù)卣u為“功勛企業(yè)”。
在2009年之前，日立對平板電視的信心一直很足。2006年前8個月獲得20億元營業(yè)收入，較2005年同期增長兩倍多。此后，日立數(shù)字映像（中國）有限公司提出全年實現(xiàn)40億元營業(yè)收入的目標(biāo)。2007年4月18日，日立宣布該財年將把包括等離子和液晶兩大類的平板電視銷量提高69%，力爭達(dá)到220萬臺（等離子電視銷量從80萬臺增加至140萬臺，液晶電視從50萬臺提高到80萬臺）。在北京奧運(yùn)會開幕之前，日立數(shù)字映像(中國)有限公司方面還表示，公司分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，在華等離子電視銷量已和松下平起平坐，在奧運(yùn)會刺激下，2008財年產(chǎn)值突破100億元沒有太大困難。
市場變化
2005財年，日立的利潤為373.2億日元，但到2006財年結(jié)束，該公司的銷售收入雖然增長了8.3%，達(dá)10.2479萬億日元(約868億美元)，卻凈虧損328億日元(約2.78億美元)。
當(dāng)時，仍抱有樂觀心態(tài)的日立預(yù)測自己的銷售收入將在2007財年增加2%，達(dá)到10.5萬億日元(約955億美元)，并獲得400億日元(約3.64億美元)的純利。然而，等離子部門卻出現(xiàn)了1120億日元的虧損。
2008年初，日立宣布下調(diào)2010年度的等離子電視銷售目標(biāo)，由原計劃的400萬臺下調(diào)至160萬臺！同年9月，一直堅持以等離子電視為主打產(chǎn)品的日立停止了等離子屏生產(chǎn)(日立是全球第四大等離子面板制造商，年產(chǎn)能達(dá)到215萬片)，改為向松下購買。與此同時，它也開始將部分精力投向液晶電視領(lǐng)域。
2009年5月，日立發(fā)布2008財年業(yè)績，虧損達(dá)到7873億日元（約80億美元）。為了度過危機(jī)，日立宣布在汽車零部件及系統(tǒng)部門和消費(fèi)電子部門分別裁員4000人和3000人。
在分析原因時，日立稱“北京奧運(yùn)會沒有出現(xiàn)預(yù)想中對平板市場的拉動力，公司為此投入過大”。同時，日立高管認(rèn)為裁員舉措有望為下一財年節(jié)省2000億日元的運(yùn)營費(fèi)用。
“日立放棄彩電業(yè)務(wù)也是迫不得已。”近日，市場研究機(jī)構(gòu)中怡康的一位分析師透露，2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%。而根據(jù)另一家市場調(diào)查機(jī)構(gòu)奧維咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，2009年10月，日立在中國等離子電視市場的份額連1%都不到。在此期間，它的液晶業(yè)務(wù)略有發(fā)展，但整體規(guī)模本來就比等離子小得多，無助于美化財報。
輝煌不再，停產(chǎn)和出售工廠就成了日立告別電視制造業(yè)的最后一步，它先后關(guān)閉位于福州和捷克布拉格兩地的平板電視機(jī)生產(chǎn)線，其位于墨西哥的電視機(jī)組裝廠也以4000萬美元的價格出售給了臺灣代工企業(yè)冠捷，僅保留在日本歧阜縣的平板電視生產(chǎn)線。
在渠道方面，2009年下半年，日立在將美國的銷售渠道交給百思買代理后，又在中國與蘇寧簽署獨(dú)家銷售戰(zhàn)略合作協(xié)議——去年10月1日后，所有庫存及新貼牌生產(chǎn)的彩電只能在蘇寧的門店進(jìn)行銷售，就連售后服務(wù)工作也都全權(quán)委托給蘇寧（日立對此表示否認(rèn)）。
1月8日上午，《IT時代周刊》致電原日立影像北京分公司企劃部員工張猛時被告知，該公司已被注銷，而日立中國有限公司公關(guān)部沈悅以開會為由拒絕接受采訪。
按需轉(zhuǎn)型
關(guān)于日立彩電業(yè)務(wù)的衰敗原因，目前業(yè)界存在三種看法：首先，日立產(chǎn)品線拉得太長，其光在中國投資的公司就有130家以上，從電力、IT家電、樓宇系統(tǒng)、城市交通到汽車系統(tǒng)無所不及，但這些業(yè)務(wù)資源共享困難；其次，日立實行總部高度集權(quán)的公司架構(gòu)，造成決策滯后，貽誤最佳市場時機(jī)；第三，它在早期堅持等離子，后來因為市場風(fēng)潮不得不涉足液晶電視，這種看似雙管齊下的發(fā)展路線，導(dǎo)致它在兩個市場的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。
“現(xiàn)在，包括電視在內(nèi)的家電產(chǎn)品占據(jù)日立整體收入不到10%，家電從來都不是日立的核心業(yè)務(wù)。”日立方面稱，日立社長川村隆早在今年5月就表示調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術(shù)融入社會基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)中。諸多觀點(diǎn)認(rèn)為他們這是在迎合中國市場，因為中國已成為其最大的海外市場，日立2008財年在中國增長最快的業(yè)務(wù)是建筑機(jī)械、電機(jī)、銀行ATM機(jī)和交通相關(guān)業(yè)務(wù)，它完成了約110億美元的銷售。
2009年8月31日，日立在北京以“萬物和諧，用行動創(chuàng)造”為主題，全面啟動其在中國市場的新企業(yè)形象戰(zhàn)略，并推出全新企業(yè)形象——“夢貘”。市場分析人士指出，日立的競爭者不是彩電廠商，而是包括通用電氣和西門子在內(nèi)的多業(yè)務(wù)跨國巨頭。而本刊記者也了解到，曾負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品銷售，并擁有優(yōu)秀業(yè)績的大野信行已在去年4月1日就任日立株式會社日立制作所執(zhí)行役常務(wù)、中國總代表及日立(中國)有限公司董事長，他將負(fù)責(zé)金融、公共機(jī)構(gòu)及工業(yè)領(lǐng)域的信息通信系統(tǒng)銷售和市場工作，并與熟悉節(jié)能環(huán)保等社會基礎(chǔ)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的日立(中國)有限公司總經(jīng)理川野薰合作，擴(kuò)大日立在華業(yè)務(wù)。
不過，還需要指出的是，日立至今仍未承認(rèn)放棄了彩電業(yè)務(wù)，只強(qiáng)調(diào)是在戰(zhàn)略調(diào)整。而據(jù)了解內(nèi)情的人士透露，截至2009年12月，日立電視全球銷售量日本國內(nèi)為90萬臺，日本以外僅50萬臺。
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