在國內(nèi)一線城市門店布局趨于飽和、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場尚待挖掘的情況下，萬得城以及山田電機的殺入勢必再度引發(fā)競爭加劇。網(wǎng)絡(luò)渠道步入發(fā)展快車道，使得家電渠道競爭呈現(xiàn)出多元化的趨勢。 

    在國美內(nèi)斗事件逐漸平息之際，家電渠道競爭并沒有因此淡出人們的眼球，渠道競爭似乎又進入新的一個層面。

    今年下半年以來，圍繞家電零售市場正在發(fā)生的微妙變化，競爭的主角不再僅僅是國內(nèi)企業(yè)，也不再是傳統(tǒng)的線下渠道，出現(xiàn)了眾多外資企業(yè)、線上渠道。在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為內(nèi)生性增長的背景下，家電渠道正面臨著新一輪變革。

    國際投資者紛至沓來

    11月17日，全球第三大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍與富士康合資的家電連鎖品牌“萬得城電器”中國首家門店在上海正式開業(yè)。此前不久，日本最大的家電連鎖巨頭山田電機創(chuàng)始人山田昇會長在訪華期間透露，山田電機新型的電器百貨連鎖銷售業(yè)態(tài)將在北京設(shè)立中國區(qū)總部和旗艦店，同時營業(yè)面積達(dá)3.43萬平方米的沈陽嘉濠商廈LABI店———中街店將會在年底開業(yè)。不斷傳來的外資投資者進入的消息，讓中國家電零售市場硝煙再度燃起。

    在中國家電渠道競爭進入白熱化的關(guān)鍵時期，有人卻以為國際投資者的紛至沓來是為了攪局。果真如此嗎？業(yè)內(nèi)專家分析指出，外資企業(yè)加速進入中國市場，絕非攪局那么簡單，其中恐怕有著深層次的原因。否則就不會有百思買進入中國市場3年后，又有諸多國際資本再次搶灘中國。

    實際上，自2008年年底全球金融危機爆發(fā)以來，以美歐為代表的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟受到重創(chuàng)。雖說各國都采取了刺激經(jīng)濟復(fù)蘇的計劃，但美歐經(jīng)濟恢復(fù)的步伐低于預(yù)期，遠(yuǎn)沒有擺脫經(jīng)濟疲軟的狀況。其中，消費者消費信心嚴(yán)重不足，消費市場購買力一直在低谷徘徊。反觀中國經(jīng)濟，與歐美國家形成鮮明對比，特別是消費市場需求增長明顯，成為拉動經(jīng)濟的重要力量。

    實際上，外資進入中國就是搶占全球最具吸引力的市場，看重的是中國長遠(yuǎn)的市場潛力。其內(nèi)在的動力在于資本的逐利性，而外在因素則是中國市場的巨大的吸引力。這意味著百思買不是第一家，山田電機也不是最后一家。

    線上渠道步入成長期

    如果說諸多國際投資者進入中國家電市場淘金，是增加了市場競爭的主體的話，那么網(wǎng)絡(luò)渠道異軍突起，則是豐富了家電渠道的通路。

    以網(wǎng)絡(luò)交易為代表的線上渠道并不是今天才有的。其實，小家電很早就在網(wǎng)上形成了交易規(guī)模。當(dāng)年小家電的在線交易，對整體家電商品進入網(wǎng)絡(luò)渠道，奠定了很好的消費模式基礎(chǔ)。

    國美早在2007年就曾經(jīng)宣布推出網(wǎng)上商城，但真正實現(xiàn)突破還是在近期。11月22日國美宣布以4800萬元控股庫巴購物網(wǎng)80%的股份。據(jù)國美此前公布的5年規(guī)劃，其電子商務(wù)業(yè)務(wù)未來將達(dá)到150億元的規(guī)模，占網(wǎng)購市場規(guī)模的15%。無獨有偶，今年初，蘇寧旗下電子商務(wù)平臺蘇寧易購網(wǎng)就宣告正式上線，并力爭用3年時間占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額。

    家電網(wǎng)購步入快速發(fā)展期，得益于國內(nèi)網(wǎng)購規(guī)模整體壯大的趨勢。資料顯示，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展迅速，今年3季度銷售額已經(jīng)達(dá)到416.8億元，同比增長率達(dá)到59.9%。網(wǎng)絡(luò)線上交易已經(jīng)從沿海向內(nèi)陸省區(qū)擴散，網(wǎng)上消費群體也從年輕知識人群向中年大眾人群擴散。

    家電渠道遭遇新變革

    無論是外資加快了進入中國市場的步伐，還是新興網(wǎng)絡(luò)作為家電網(wǎng)絡(luò)新渠道的崛起，一方面增加了家電渠道競爭的主體，加劇了市場競爭的復(fù)雜性與殘酷性，同時也帶來了全球先進的家電經(jīng)營理念；另一方面也拓寬了渠道的通路，使得國內(nèi)家電渠道多路并舉，促進國內(nèi)家電市場多元化的發(fā)展。

    萬得城進入中國市場，帶來的不僅是正面的挑戰(zhàn)與競爭，還帶來了歐美發(fā)達(dá)國家先進的競爭理念與管理模式。這一點從萬得城的經(jīng)營質(zhì)量上可以得到印證，萬得城全球門店數(shù)量約800多家，覆蓋了14個國家，其中德國占據(jù)236家。從數(shù)量上，它遠(yuǎn)不及國美、蘇寧。但萬得城2009年卻創(chuàng)造了197億歐元營收，幾乎是蘇寧、國美的兩倍。

    在網(wǎng)絡(luò)渠道上有國美、蘇寧的全面進入，使得網(wǎng)絡(luò)家電銷售更具吸引力。而此前國內(nèi)最具影響力的淘寶商城、京東商城、新七天電器直銷網(wǎng)絡(luò)商，早就開始對家電零售市場蛋糕進行搶奪。

    有業(yè)內(nèi)人士預(yù)見，在國內(nèi)一線城市門店布局趨于飽和、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場尚待挖掘的情況下，萬得城以及山田電機的殺入勢必再度引發(fā)競爭加劇。網(wǎng)絡(luò)渠道步入發(fā)展快車道，使得家電渠道競爭呈現(xiàn)出多元化的趨勢。最終，國內(nèi)家電流通渠道將形成傳統(tǒng)專業(yè)經(jīng)銷商、家電大連鎖、外資家電賣場、網(wǎng)絡(luò)在線運營商為主流的新格局。