隨著三網融合被納入國家“十二五”發展規劃，同時也被確定為未來5年中國七大戰略性新興產業之一，三網融合正步入產業變現快車道。筆者認為，三網融合為全球家電業帶來了新的機遇與挑戰：在三網融合時代，單一硬件制造企業的產業話語權將不斷削弱，軟件、內容等軟實力成為決定企業全球產業地位的關鍵要素，全球家電業正迎來新的發展拐點。

    簡單地講，三網融合就是電信、計算機以及有線電視三個網絡的有機整合。但從本質上看，三個網絡的融合只是在“鋪路”，這是三網融合發展的基礎，而真正重要的是未來這條道路上流通什么內容。也就是說，在三網融合時代，產業競爭的焦點將不再是基于這三張網之上的硬件終端設備，而是以內容及各種應用為主體的“軟實力”之間的競爭。對全球產業來講，三網融合將是一個重要節點，抓住這一時機的企業將主導未來全球產業格局，反之將走向衰落。

    長期以來，全球家電業一直停留在以硬件設備為主要競爭要素的產業發展時期，此時硬件產品的企劃以及制造能力決定著企業在全球產業鏈中的地位。隨著三網融合不斷推進，全球產業競爭秩序正發生巨變，單純的硬件制造商在全球產業價值鏈條上的話語權正不斷削弱，內容、軟件以及各種應用成為全球企業競逐的焦點。在三網融合推進過程中，硬件設備制造商將逐漸被邊緣化，軟件、內容等的制作與運營商將逐漸掌握全球產業的主導權。

    在全球產業版圖中，依托生產要素爭奪市場優勢的產業板塊的話語權相對較弱，而掌握技術專利、內容、軟件等高級要素的產業板塊則主導整個產業的發展，未來這一趨勢將更加明顯。筆者認為，在三網融合時代，家電硬件設備將逐漸演變為消費者獲取內容的信息終端，所有的信息都將依托這三張網進行傳輸。在這一趨勢下，全球產業鏈將分化成內容制作商及運營商、網絡運營商、終端設備制造商等主體，顯然終端設備制造商的角色將逐漸被弱化，這正是為何我國極力推進產業結構調整升級的關鍵原因。

    在改變全球產業競爭要素的同時，三網融合也為中國家電業提供了產業轉型機遇，但能否真正抓住這一機遇卻仍是一個未知數。當前外資企業不斷加快在三網融合領域的戰略布局，微軟、英特爾等企業正快速切入這一領域，試圖建立類似電腦領域的“Wintel”壟斷優勢。但由于當前三網融合尚處于起步階段，整個產業還存在巨大變數。從這個意義上講，要真正抓住三網融合產業機遇，就必須搶在外資企業前面構建起國內企業的“防波堤”，只有這樣才能真正實現產業價值鏈的有效提升。

    在三網融合背景下，未來家電業必然呈現小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備之間的競爭，而后臺則是包括軟件、內容等更寬泛的關鍵要素體系的競爭，產業的競爭將迅速集中到核心芯片、操作系統、節目內容運營等“軟實力”上。對中國家電企業來講，通過整合資源進行技術創新與內容運營平臺的搭建，掌握芯片、操作系統的自主研發能力以及節目內容平臺的自主運營能力，是提升全球競爭力的必由之路。

    我們看到，當前以長虹為代表的國內企業已經開始在這幾個維度進行戰略布局，初步形成了集產品終端提供、軟件及系統集成、內容服務等為一體的，覆蓋基礎硬件、產品終端到軟件系統平臺和內容服務的三網融合完整產業鏈，這將極大地提升我國企業在三網融合時代的產業競爭力。

    事實上，三網融合不僅僅帶來了產業技術與內容升級的機遇，同時也對企業戰略以及組織架構提出了新的更大挑戰。內容的流通是三網融合時代企業競爭力的關鍵所在，這對企業準確把握并滿足消費需求提出了更高要求。從這個意義上講，能否構建起適應三網融合時代的企業發展戰略以及組織架構將是考驗國內家電企業的又一戰略難題。