更薄、更樂(lè)、更節(jié)能。

    或許這還不足以全面概括出平板電視今后的發(fā)展方向和特點(diǎn)。不過(guò)，當(dāng)前圍繞平板電視的超薄化、節(jié)能性、樂(lè)活三大趨勢(shì)的較量，已經(jīng)成為今后5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，全球消費(fèi)電子企業(yè)較量的重心。

    薄是平板電視的一大特色，也會(huì)成為這一產(chǎn)品今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特魅力。但薄絕不是最終的目的，只是在追求超薄化的過(guò)程中，企業(yè)圍繞產(chǎn)品的性能、應(yīng)用功能、與消費(fèi)者的適應(yīng)性等方面展開(kāi)關(guān)聯(lián)性、發(fā)散性的再度創(chuàng)新，甚至還會(huì)出現(xiàn)替代平板電視的新技術(shù)和新產(chǎn)品。這才是許多圍繞“薄”做文章的最終目的。

    同樣，隨著電腦、數(shù)碼影像等產(chǎn)品的快速普及，電視機(jī)在家庭中擔(dān)當(dāng)多媒體娛樂(lè)終端的職能也愈發(fā)凸顯。同時(shí)，電視與其它數(shù)碼電子產(chǎn)品的融合也成為一種必然。如此一來(lái)，既要保證電視原本的視聽(tīng)效果，又要強(qiáng)調(diào)與其它產(chǎn)品的兼容互動(dòng)。那么，電視的娛樂(lè)化生活哲學(xué)則又得到了全面凸顯。

    在節(jié)能化的大趨勢(shì)之下，作為家庭日常消耗品，平板電視的節(jié)能性盡管被其獨(dú)特的超薄化優(yōu)勢(shì)覆蓋，但在企業(yè)尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)突圍的大背景條件下，節(jié)能必然會(huì)成為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)出來(lái)。特別會(huì)受到政府層面的重視，從而推出相應(yīng)的配套政策和手段來(lái)參與。

    當(dāng)前，在LED液晶新品上，三星、LG、索尼、夏普等全球平板巨頭再度顯示出其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。特別是在LED產(chǎn)品的超薄化比拼上，已經(jīng)從厘米邁向了毫米的較量。而直接體現(xiàn)的就是工業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的多項(xiàng)融合。

    這同樣也吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的暗自發(fā)力。預(yù)計(jì)在不久的10月，便會(huì)出現(xiàn)一輪新的LED新品競(jìng)爭(zhēng)熱潮。不過(guò)，對(duì)于這一新產(chǎn)品的出現(xiàn)，除了在外觀和功能上的比較外，更重要的是市場(chǎng)層面的推廣普及，要讓更多的消費(fèi)者買得起。降低成本與提升品質(zhì)如果進(jìn)行有機(jī)融合，便會(huì)產(chǎn)生意想不到的創(chuàng)新效果。

    技術(shù)、價(jià)格、產(chǎn)業(yè)鏈。

    這或許可以抽象的概括出當(dāng)前中外企業(yè)圍繞平板電視展開(kāi)的比拼戰(zhàn)。價(jià)格曾是中國(guó)企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，不過(guò)在平板化浪潮推出下，由于對(duì)上游屏資源上的缺失，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在屏資源上喪失話語(yǔ)權(quán)。而屏資源偏偏又占據(jù)了平板電視6成的比重。

    現(xiàn)階段看，中外企業(yè)在平板價(jià)格戰(zhàn)上，短期內(nèi)仍是一個(gè)勝負(fù)難解的局。一旦外資企業(yè)對(duì)于液晶屏的價(jià)格體系控制出現(xiàn)松動(dòng)，甚至大幅度的跳水，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)便能迅速獲得成本上的優(yōu)勢(shì)，借機(jī)搶占市場(chǎng)份額。否則，只能被動(dòng)參與。

    突破外資企業(yè)在上游屏資源上的控制，已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)亟待突破的天花板。以資本手段收購(gòu)上游屏企業(yè)，或通過(guò)合作方式介入液晶模組的生產(chǎn)，這些正在展開(kāi)的嘗試，或即將出現(xiàn)的手段，都從另一個(gè)方面體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)企業(yè)的姿態(tài)與方向。

    技術(shù)缺乏不應(yīng)該成為國(guó)內(nèi)企業(yè)永遠(yuǎn)的痛。而在技術(shù)之外，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，更應(yīng)該出現(xiàn)新的手段。即以企業(yè)在下游積累的完善銷售通路覆蓋和對(duì)市場(chǎng)需求的了解以及中游掌握的規(guī)�；�制造能力，都應(yīng)成為當(dāng)前與外資企業(yè)對(duì)抗中的有效手段。

    平板市場(chǎng)大戰(zhàn)，一場(chǎng)只有開(kāi)局沒(méi)有結(jié)尾的大戲，中外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終受益者還是消費(fèi)者。