營收利潤深陷增長瓶頸，海爾計劃退出制造轉向外包

    放棄制造優勢，海爾此番轉型可謂動真格了。新華社發

    戴著中國家電第一品牌的光環，從806億元到1016億元，海爾僅用了一年的時間。然而，從1016億元到1220億元，海爾卻整整煎熬了4年的時間，在經過急劇擴張之后，海爾集團正在慢慢陷入營收增長低谷的漫長冬天。

    面對著營收利潤皆陷困境，近日海爾集團董事長兼CEO張瑞敏在其內部會議中作出決策，將把絕大部分生產制造業務外包給專業的代工企業，逐步實現從制造業向服務業轉型。靠中國制造起家的海爾，重拾“真誠到永遠”的服務化轉型，也被張瑞敏視作致力于解決海爾集團“盈利能力問題”，但離開了制造主業，海爾能否引領國產家電品牌闖出一條新路，備受業界關注。

    營收利潤萎縮迫使轉型

    和其他家電制造企業一樣，海爾集團擁有研發設計、生產制造、營銷服務的完整家電制造產業鏈。但是接下來海爾集團則將逐步淡出生產制造業務領域，并將該部分業務進行外包，交給臺灣的聲寶、寶成等OEM代工企業，而自己則專做營銷和服務，這也是張瑞敏在集團內部給六萬海爾員工勾勒出的一幅發展藍圖。

    實際上在營業收入突破千億大關之后，近幾年海爾集團主營業務收入低速增長已成為集團發展的一大瓶頸。按照海爾的數據，2004年海爾集團營業收入首度超過了1000億元，達到1016億元，而在隨后的4年內僅增長了204億元，為1220億元。與七、八年前的擴張速度形成鮮明的對比。公開資料顯示，2000年海爾集團的營收為406億元，而至2003年已增至806億元，4年內增長了400億元。

    不僅如此，家電制造行業的利潤薄如刀刃，也是海爾集團近幾年發展所面臨的一大困境，統計數據顯示，2004年，海爾集團利潤為18.1億元，利潤率為1.78%，然而，2004年以來，海爾集團的利潤率開始出現下滑，其中2005年海爾集團利潤為13.2億元，利潤率僅為1.27%，下滑了0.51%；直到2008年，海爾集團利潤為21.7億元，利潤率為1.77%，也并未超越4年前的水平。在海爾的主營業務中，除了冰洗，海爾彩電、手機業務甚至不能躋身國內主流品牌行列。

    顯然，對營業收入和利潤率這兩個重要指標上均遭遇嚴重發展瓶頸的海爾集團來說，海爾集團的轉型顯得就相當迫切。按照張瑞敏的規劃，接下來海爾集團的戰略是將越來越多的生產制造業務進行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產品的開發與營銷。

    未來將加大代工比例

    在海爾內部高層所描繪的戰略藍圖中，在成本優勢漸失的情況下，企業沒必要在生產環節上浪費太多精力，同時將精力放在研發上，并加快對市場的反應速度，以更好地為客戶提供服務。“將生產業務進行外包，變身制造服務型企業。”對于海爾集團來說，還是首次作為戰略思路明確提出。然而，對于脫手生產制造業務的運作模式，業內早有關于海爾委托廠家進行代工的傳聞。

    早在去年下半年，媒體曝料稱，海爾32英寸以下尺寸彩電均為代工貼牌。但當時海爾集團不置可否。不過然而，伴隨著海爾集團轉型戰略的提出，此前廣東東門子公司高層向媒體宣稱與海爾簽訂了代工海爾19英寸以下小尺寸液晶電視的說法也得到了印證。海爾方面也首次承認，海爾品牌的手機、相機、電腦等3C產品和諸多小家電近年來一直是外包合作生產。彩電方面，貼牌廠商除了廣東東門子，還包括臺灣專業代工廠家冠捷等。

    在不少家電制造廠商看來，雖然目前生產只是根據研發和工藝按部就班的過程，對市場不會造成太大的影響，但是脫手生產業務卻是一種無奈的選擇，特別是對于擁有近5萬名員工、其中60%為制造工人的海爾集團來說，更是如此，其中包括如何處理現有的生產基地以及消化原有的一線制造工人。

    然而，擺在海爾集團眼前營業收入和利潤率的兩大困境卻容不得其再進行拖延，加上近年來聲寶、冠捷、寶成等眾多臺灣專業代工廠家在中國大陸投資的工廠低成本優勢日益凸顯，海爾集團的成本優勢已日漸式微，使得多年來憑借生產成本優勢迅速壯大發展起來的海爾集團不得不考慮轉型。

    轉型前景尚不明朗

    在張瑞敏看來，白電行業的競爭已不再由技術革命和產業規模的擴大來推動，找到合適的商業模式才能在競爭中處于不敗之地，而要打造新的商業模式，必須改變以制造業為主的業務模式。但如何改變現有以制造業為主的業務模式將是海爾集團轉型一大難題。公開資料顯示，截至2008年底，海爾集團在全球建立了29個制造基地，在國內還擁有青島、大連、武漢、重慶、合肥、貴陽、順德等8大產業園。

    有分析人士指出，冰箱和洗衣機等白電產品是海爾集團的核心業務，暫時不會被剝離。而小家電、電腦、電視、家居等，則是海爾在未來3年內著重剝離的板塊，至于生產業務剝離的前景，目前則尚不明朗。平安證券分析師邵青表示，國內很大型的代工企業也不多，給海爾做配套還不容易，即使能夠做好配套，由于外包企業和公司是兩個經濟實體，是否能按照公司意愿進行生產，愿意跟著渠道布點都是問題。國信證券分析師王念春也指出，生產外包可以削減成本，但是還有很多難題需要解決，真正實施起來可能需要時間，可能目前僅僅是企業的一項想法。即使真的實施生產外包，海爾產品種類眾多，不一定全部外包。

    中國電子商會副秘書長陸刃波則表示，由于涉及大量的工廠和工人，現有產能和產業工人如何安置都是難題，這將是一個長期的戰略。