TCL王牌電器(無錫)有限公司是由TCL控股(BVI)有限公司與無錫市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司共同出資建立的合資企業(yè)。公司投資總額2.2億元，于2001年1月3日正式開業(yè)運營，是TCL集團在華東地區(qū)的高科技產(chǎn)品研發(fā)制造基地。

    調(diào)整結(jié)構(gòu)應對危機

    2005年7月15日，TCL王牌電器(無錫)有限公司遷入TCL(無錫)數(shù)碼工業(yè)園。該工業(yè)園投資5億元，占地415畝，主廠房達7萬平方米。公司現(xiàn)有高效率LCD生產(chǎn)線6條，可生產(chǎn)以高清液晶電視為主的高新科技產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為200萬臺。

    面對不期而至的國際金融危機，已經(jīng)置身于國際化進程的TCL王牌電器(無錫)有限公司又一次經(jīng)受了嚴峻的考驗。公司通過提供創(chuàng)新并具競爭力的產(chǎn)品來達到目標。2009年，公司提出了“夯實基礎、聚焦市場、開放協(xié)作、贏在2009年”的總體思路，并制定了改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善資金周轉(zhuǎn)、降低消耗的策略，組織開展各類改善項目，取得顯著效果。2009年公司成功導入PHILIPSLCD高端產(chǎn)品，完成LCD制造過程中的改進優(yōu)化項目，并節(jié)約成本500萬元；同時，降低了庫存的周轉(zhuǎn)周期，使周轉(zhuǎn)周期從原來的15天降到7天，大大提升了公司市場競爭力。

    公司抓住國家推出家電下鄉(xiāng)擴大內(nèi)需的機遇，利用自身在國內(nèi)市場的巨大優(yōu)勢，在這輪全球產(chǎn)業(yè)動蕩重組、重新洗牌的過程中，大力擴展國內(nèi)市場銷售，加強國內(nèi)業(yè)務的拓展、建設和管理。LCD產(chǎn)品源源不斷發(fā)往全國各地，呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

    面對國內(nèi)平板電視將超過CRT占據(jù)主導地位的趨勢，公司率先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少CRT的生產(chǎn)，并以新增液晶電視生產(chǎn)線為投資目標，使生產(chǎn)線數(shù)量逐步擴大，目前月產(chǎn)能已達到20萬臺，并在不斷擴大，預計年產(chǎn)能可達200萬臺/年以上，提升了公司在平板電視方面的制造能力。

    公司領(lǐng)導班子準確把握市場機遇，積極應對國際金融危機，快速實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過調(diào)整生產(chǎn)布局、優(yōu)化制造工藝流程、管理技術(shù)創(chuàng)新的科學發(fā)展途徑，實現(xiàn)效益最大化。

    創(chuàng)新確立成本優(yōu)勢

    為增強TCL液晶模組與整機協(xié)同制造能力，擴大TCL液晶電視的市場份額，TCL王牌電器(無錫)有限公司新建液晶模組以及整機一體化的現(xiàn)代化工廠，獲得了四個方面的優(yōu)勢：一是通過模組、整機一體化系統(tǒng)設計大幅度壓縮綜合成本，如合并電源系統(tǒng)、液晶驅(qū)動等，預計成本可以減少20%～30%；二是通過參與模組制造，加速模組和整機零部件國產(chǎn)化步伐，如背光源、導光板、數(shù)字高頻頭等，更利于全面控制和降低成本；三是通過系統(tǒng)設計使模組產(chǎn)品對內(nèi)標準化、對外差異化，提高產(chǎn)品的綜合(性能、可靠性等)競爭力；四是通過整機與模組的直接對接減少中間流通環(huán)節(jié)，加快周轉(zhuǎn)，規(guī)避面板跌價風險，提高綜合運營效率。

    從全球首臺高清影像互動電視X9系列，到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的藍光互聯(lián)網(wǎng)電視，再到超越日韓尖端工藝的P10系列，在全球首次互聯(lián)網(wǎng)電視的自動升級行動中，TCL液晶電視的競爭力正不斷提升。

    憑著自身的優(yōu)勢，TCL在上游資源漲價的大背景下，克服困難努力降低成本，將旗下百余款主銷液晶電視全線推向市場，并提前半月發(fā)起“十·一”促銷攻勢，再度引領(lǐng)中國彩電行業(yè)高歌猛進。

    TCL王牌電器(無錫)有限公司抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，堅持自主創(chuàng)新，通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力，以獲得未來競爭的主動權(quán)，為把TCL打造成世界第一品牌而不懈努力。