2008年6月，海信國內市場第一臺自主LED大尺寸超薄液晶電視正式登場。LED液晶電視的推出不僅填補了國內市場的空白，更是為海信在未來大屏平板產業競爭中奠定了良好的基礎。在09年1月8日開幕的美國CES展上，雖然國內其它彩電品牌廠家也展出了類似的產品，但是與會專家并不認為，其它彩電企業的LED產品能夠和海信一較高下。

    海信LED液晶電視是基于自主的液晶模組生產線和自主的LED光源模組產品而研發設計的。而國內其它彩電企業推出同樣的LED產品則需要原裝進口他人的LED 背光液晶屏幕。換句話說，不僅海信LED 液晶電視的推出要超前其他國內競爭者一年的時間，超前索尼三星夏普6個月以上的時間；即便是在國內其他彩電品牌也推出同類產品后，海信依靠在液晶屏模組和LED光源模組上具有很大的領先性。

    在海信的創新概念中，優先搶占時間節點只是最基本的方面。除了強調“先人一步”，海信更強調“棋高一著”。

    在戰略抉擇上，有些事情一個企業做了別人也能夠很快的做起來，具有很強的模仿性；但是也有另一些事情，一個企業做了之后別人就不能再做，這類事情具有很強的抗模仿性。海信LED電視對于國內品牌來講不僅僅是更先進的產品，而且可模仿性不強。即便是和索尼、東芝、三洋這樣的彩電品牌比較，海信LED電視也具有很好的抗模仿能力和產業先進性。海信LED電視的這些獨特之處，使其能夠在很長的時間能成為市場領先的產品。

    強調創新已經成為現代企業管理的常識，但是各家創新的模式和效果卻不盡相同。其核心差異是在創新的成果上有沒有獨特的東西，可模仿性強不強。如果創新的成果很容易被模仿，那么創新的效果就會大打折扣。但是如果創新出的新穎性能夠持續保持，那么這種創新的價值就更大，給企業帶來的利益也更多。

    在海信的創新體系中，對于后者這樣的具有“核心”突破價值的創新則更為重視。海信創新邁出的每一步不僅比別人更快，還要比別人更高明。

    早在1993年，海信技術中心就已做出“變頻空調是未來趨勢”的分析，并將變頻空調作為研發的主要方向。1997年，海信首家推出了中國的變頻空調，被業界稱為“中國變頻空調之父”。之后海信又經過 3年半艱苦卓絕的自主研發，成功掌握了矢量變頻控制技術。這一技術突破了日本企業對中國長達8年的技術封鎖，令海信空調有實力和任何洋巨頭在最高端產品上進行較量。目前海信在國內變頻空調市場占有率超過50%。隨著國家對家電能耗標準要求的提升，變頻空調將在未來幾年內成為市場的主流產品，海信也將從中受益更多。

    “不僅先人一步更要高人一招”的核心就是強調創新的“新”字，要求創新要擁有高度，要站在產業的前沿，具有行業領先的特性。在海信的創新戰略中，海信始終抓住事物發展的主要方向、主要規律，以更前瞻的眼光來規劃自身的未來發展。海信的創新始終是產業層面的，是為了在未來的產業競爭中占據主動；而不是產品層面的，不是僅僅是為了提升產品的銷量。

    “不僅先人一步更要高人一招”是對量變到質變哲學道理的最佳把握，更是對主要矛盾和矛盾的主要方面辯證理論的深刻實踐。無論是LED液晶電視還是變頻空調，海信的成功都不是一步登天，而是建立在始終不渝的艱辛嘗試基礎上的。兩項創新碩果所經歷過的整個產業準備期都是漫長的，其收益也是長久的。在這樣的核心能力上的創新突破為外資巨頭的技術壟斷、為海信贏得了對話國際巨頭的話語權，更為海信贏得了產業發展的未來。