近日，一篇名為“飛利浦計劃2009年退出等離子電視市場”的消息開始在各大網站之間流傳。這篇稿件提到，“飛利浦已經開始降低它的等離子電視的發貨量并停止在中國等離子市場的運作”，并稱“明年飛利浦將正式退出等離子電視運作”。該消息的來源，是“日本船井（Funai）此前通知其合作伙伴從2008年底開始將不再有任何來自該品牌和飛利浦的新品等離子電視上市”。

    在今年早些時候，已經證實了飛利浦正在出售其持有的LG.Philips（LPL）液晶面板廠的股份，LPL也在今年3月正式更名為LG Display。更早之前，飛利浦早已剝離了半導體業務和手機業務。

    這樣看來，飛利浦正在逐漸退出消費電子產業已經成為不爭的事實。現在，我們的問題是，這究竟是飛利浦的戰略調整，還是說明在這些領域飛利浦已經敗北出局呢？

飛利浦：這只是戰略轉身

    懷著疑問，記者撥通了飛利浦中國的電話。相關的工作人員表示，目前還沒有得到集團總部關于等離子電視產品的確切通知。不過，在記者的詢問時，這名工作人員表示，這一情況是很有可能發生的。因為等離子產品在全球的市場份額已經不斷下滑，飛利浦未來的工作重心將放在液晶產品上。飛利浦的市場部門在給記者的回信中也表示，具體產品線的規劃目前還不能透露，但是，“我們的重點將繼續在LCD市場，因為LCD是目前主要的技術重點并帶動整個TV市場的發展，同時也是消費者和市場的主要需求。”

    同時，記者還確證了作為消息來源的日本船井公司的身份。近期，飛利浦和日本船井電子公司剛剛簽訂了一個從2008年9月1日生效，并持效不少于5年的協議，規定在協議期間，日本船井有權在北美獨立使用Philips和Magnavox消費電視品牌，以及飛利浦因此而獲得品牌出讓的收益。協議還規定，“日本船井將嚴格按照飛利浦的要求進行品牌使用，產品質量保證和產品設計，以及消費者維護。他們也將負責市場推廣和廣告投放及產品調整。”這樣看來，從日本船井公司傳出的消息是可信的，至少在北美地區，飛利浦退出等離子市場并非空穴來風。

    不過，飛利浦市場部也表示，即使確有此事，飛利浦依然保有技術實力，如果消費者需求發生變化，可以隨時回到等離子市場。

    乍一看，這一行為僅僅是戰略轉身。但是，飛利浦之前的市場表現，卻讓人有更多的憂慮。

投資者：消費電子成飛利浦軟肋

    事實上，消費電子早已成為飛利浦的一大負擔。在2005年，飛利浦曾經承認在2004財年第三季度，其消費電子業務出現巨額虧損，尤其以平板電視和DVD播放機下滑最為明顯。

    到了2006年，隨著三星、索尼以及中國本土競爭對手的壓力，飛利浦消費電子對其全球業務貢獻持續下滑，飛利浦內部也開始失去了耐心。這一年，飛利浦動手術剝離了大量資產：2006年8月，飛利浦將半導體業務以106億美元的價格出售；2006年9月飛利浦將手機業務賣給了中國電子信息產業集團；而在2007年，飛利浦開始大規模減持液晶面板公司的股票。

    2008年伊始，飛利浦重新確立了醫療保健、照明和個人優質生活三大核心業務部門。此次改組中，飛利浦將原有的小家電和個人護理業務與消費電子產品業務合并，成立了新的個人優質生活部門。原有的占重要地位的消費電子部門竟然轉眼間煙消云散，可以看出飛利浦淡化消費電子的決心。

    不過，此次改組并沒有得到投資者的首肯。今年1月，飛利浦的股票上演了一次大跳水，從44美元跌落到一年內最低點35.91美元，并一直徘徊在40美元之下。4月14日，飛利浦公布的季報也沒有帶來好消息，由于去年同期計入了出售臺積電股份所得收益，以及美國市場的電視價格下滑，飛利浦的利潤同比下降了75%。不考慮投資收益的話，其利潤率為4.4%，也低于去年同期的6.2%。在三大部門里，照明設備和醫療設備兩項收入都有增長，但優質生活部門的銷售收入下滑了5%。

    在2004年之前，消費電子曾經占有飛利浦營收的半壁江山。飛利浦消費電子部門的逐漸衰退，其原因到底在哪里呢？

外患：市場變動成為崩盤誘因

    飛利浦的歷次虧損，都可以歸結到市場形勢的變動。2005年虧損是由于“塑料的成本大幅上漲”所致，而今年的不良表現，美國的次貸危機似乎是最好的解釋。

    事實上，作為世界上最大的消費電子市場，美國的經濟直接影響到整個產業的走向。尤其是美元匯率的不斷下跌，使得美國產品在海外的售價變得更便宜，但歐洲、亞洲的產品在美國的售價則變得更加昂貴，在價格上不具備競爭力。另一方面，美國國內的需求增長也在這場沖擊下大幅減緩。

    另一方面，原材料上漲已經成為全球制造業頭疼的問題。去年下半年開始，國際石油價格一直在高位徘徊，并影響到一系列化工材料的價格。同時，包括鋼鐵等在內的原材料也在不斷上漲。

    成本提升，需求反而下降，面對這樣的市場變動，飛利浦的財報就顯得相當的“正常”。與消費電子產品不同的是，照明、醫療設備和剃須刀等小家電產品的市場需求相對穩定，因而在這些領域，飛利浦的收入依然保持了增長。

    不過，消費電子產品和飛利浦其他產品的表現不同，除了經濟形勢的影響，是否還有其他原因呢？

內憂：執行效率成最大瓶頸

    在記者與飛利浦工作人員的溝通中，記者發現，雖然距年初宣布部門整合已經5個月了，然而實際的整合進度卻不甚理想。記者所采訪的幾位工作人員都表示，目前飛利浦的優質生活部門下屬的影音產品、電腦周邊產品和小家電產品部門之間依然各自為政，“還處在調整期”。雖然他們都表示，公司將會有統一的規劃將這些產品部門協調起來，但是，對于整合的目標，他們都“還不清楚”，也沒有相關的準備動作。

    與照明、醫療設備不同，消費電子市場變動更加迅速。以LG為例，LG去年在液晶電視領域不斷出新，不但將鏡面材質、觸控按鍵等時尚元素添加在產品中，還推出了“左右時間”等實用功能。同時，LG還和三星共同掀起了顯示器的動態對比度指標大戰。相比之下，飛利浦的產品更新顯得非常緩慢。其顯示器和平板電視產品在過去一年內鮮有大的聲音，推出的新產品也很少。

    這樣看來，在內部的執行效率以及產品的更新速度上，飛利浦要顯得略為遜色。 

    實際上，這兩點并非飛利浦一家公司的問題，而是大部分歐洲公司的通病。

    從企業習慣上來說，歐洲企業往往更加嚴謹而一絲不茍，其進行一個決策要考慮到方方面面的因素，因此，決策的周期就顯得長了一些。這在某些方面是一個好的習慣，但在用戶需求多樣、產品更新快速的消費電子市場，這點反而成了一個劣勢。飛利浦這樣的歐洲公司可以以其技術優勢，推出有競爭力的明星產品，但無法快速反應，做出花樣繁多的多種產品，因此，往往會被對手的聲音所淹沒。

未來：發揮技術長處才是出路

    現在飛利浦的架構中，醫療設備、照明以及優質生活部門一起成為支撐飛利浦的三足。其實，從飛利浦的公司特點來說，這樣的結構確實是更為合適的。在醫療設備和照明市場上，用戶的需求較為集中，對于擁有眾多專利、技術實力雄厚的飛利浦來說，其競爭優勢能夠長久保持。而整合后的優質生活部門能否快速統一到一個步調下，將是飛利浦未來發展的關鍵。