記者：轉危為安的創維推進了很多內外部整合工作，今年的經濟形勢非常嚴峻，出口的難度日趨加大，內需的空間又面臨激烈競逐，緩過一口氣的創維怎么辦？

　　張學斌：做強主業，這就是我們的戰略。同時，我們立足于產業鏈延伸，比如我們做半導體行業，比如斥資入股LGD廣州模組廠。我們在LGD有一個研發公司，我們占50%股份。外界都在追問，一向行動謹慎的創維為什么要入股LGD？首先，這樣做有助于穩定供應鏈；其次，我們期望在技術方面有所突破，我們追求的技術為的是滿足消費者需求。當然，入股LGD也有助于我們降低成本。未來掌握彩電發展方向的關鍵要素是技術開發的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務體系，彩電整機廠必須向中上游挺進。

　　美國次貸危機、金融海嘯對全球經濟產生了巨大影響，這個時候我們要有新的策略調整與應對。金融海嘯對創維在資金方面的影響很小，但是我們會認真分析研究，規避風險、自我約束。現在這樣一個艱難時刻，要求企業更關注風險控制，千方百計把風險控制到最低。對于創維來說，更應該堅持穩健發展。另外，個人感覺，其實這個時候企業反而是比較有機會的。經濟衰退最壞的結果還沒有來到，很多企業肯定會面臨比較大的困難和問題，這就醞釀著產業整合的機會與可能。

　　從長遠來講，現在這種國際形勢肯定影響出口，因為美國和歐洲是平板電視消費的主流市場。但是，平板電視在美國會有銷路，因為需求還有，只是消費結構會有變化。今年年初開始大家普遍感覺到市場情況不好，但是創維的海外銷售增長還不錯，所以我認為如果把握好節奏，我們還是有機會的。

　　張學斌

　　1963年生于四川樂山，1987年畢業于中南財經大學，獲會計學學士學位和經濟學碩士學位，1988年至1991年在中南財經大學任教，1991年至2001年任職海南椰樹集團，任椰樹集團總經理。2001年3月加入創維集團，任創維集團彩電事業部總裁。2005年6月，任創維集團總裁。2007年4月至今，任創維數碼控股有限公司董事局主席兼總裁。