隨著清華同方品牌不斷衍生，進入強勢領域后又表現不佳，采取了低端策略，在行業內成為低端品牌，品牌形象進一步受損，同時又做了技術含量相對較低的產品而且做不出差異化，如插座、鍵盤、鼠標、優盤等等，功能與外觀設計上毫無特色，也均采用了低價策略入市，更是將清華同方的品牌拉入低端。

    低端品牌的惡果在清華同方的主業上進一步顯現，清華同方的電腦類產品一直不被主流市場認可，在一線城市高端機的銷售量很低，大量銷售的產品都是低端產品，消費者也是普教等低端行業，產品被壓入高性價比的角落里，利潤非常低。我們從清華同方2006年的銷售額與利潤上可以明顯地看出了這一點。

    王利鋒，畢業于南開大學，戰略營銷人、《銷售與市場》特約撰稿人，曾在北大方正、美國RGF等多家企業任職，2003年參與吉利汽車品牌核心戰略規劃，2006年創立王利鋒營銷戰略工作室（lifengwang.blog.sohu.com），現任英特爾軟通科技市場總監、兼有理科與文科的教育背景，接受正規院校式教育，卻醉心于中國傳統智慧；長期在企業從事營銷實踐，卻熱衷營銷理論！中國經濟飛躍伴隨著是中國企業的騰飛，偉大的營銷實踐必將誕生新的營銷學理論！愿能為此做一點貢獻！聯系電話: 13911259940，電子郵件: wanglifeng1000@sohu.com